職場管理：謀全域性而立百世，才能獨勝一籌！

何為全域性？

不謀全域性者，不足以謀一隅；

不謀大勢者，不足以謀一時。

謀全域性者，才能在對決中取得最終的勝利。

職場亦是如此，要想獲得成功，首要的一點就是要為自己和自己所在的團隊做一份詳盡的規劃，心中有了預定的目標，就能制定相應的計劃，隨後就可以擬定好所有事情的先後次序，井然有序地去完成。

先有一個全域性思維，再做長遠打算，這才能保證目標的實現。

李續賓是曾國藩手下，他也善於揣測其意圖的愛將，而且也懂得如何全域性謀劃。

一天，曾國藩召集眾將開會，所有人談及當時的軍事形勢時說：“諸位都知道，洪秀全是從長江上游東下而佔據江寧的，故江寧上游乃其氣運之所在。現在湖北、江西均為我收復，僅存皖省，若皖省克復 ……”

此時，李續賓早已明白曾國藩的意圖，趁勢插口道：“滌帥的意思，是要我們進兵安徽？’

曾國藩曾表揚過自己的下屬李續賓，說：“

為將者，踏營攻寨算路程等等尚在其次，重要的是胸有全域性，規劃宏遠，這才是大將之才

。”

曾國藩之所以表揚李續賓，就因為他有大將之才，所謂大將之才就是胸有全域性，規劃宏遠。

做任何事情嗎，只有在全盤考慮、頭腦清醒的狀態下，所作出的規劃才是高屋建瓴。

所以無論什麼樣的目標，通觀全域性是首要的，雖然再思考和處理問題，這樣更有利於洞悉事物的本質和真相，追本溯源去做出整體佈局。

管理者，都必須明白一個道理，任何人或是任何團隊的發展都離不開目標的規劃，只有這樣才能激勵自己不斷前進。

而這裡所說的目標不但要站在未來的高度，還要從現實角度出發，讓人感覺它具有可操作性，還兼備挑戰性，這才能給人靈感。

另外，目標的理性也十分重要，要充分地

結合整體全域性的利益和個人的發展目標

；也要富於激情，讓人看到能夠發揮自我聰明才智的可能。

所謂的通觀全域性，其實要求很簡單，就是要站在整體的角度去分析問題，看問題，既看到整體的現在，更要看到整體的未來。

重視整體不等於放棄個體的利益，整體和個體必須要結合起來，在特別時候還要注意個體利益的作用。每個不同的個體在整體中所起到的作用是不同的，忽視其中任何一個都可能對整體有傷害。

就譬如在一個大企業裡，有一個部門在某一段時間內業績放緩了，單從整體來說似乎影響不是太大，但或許就長遠而言這個部門的發展會影響到企業整體，那就不得不採取一些措施來就總體的發展來促進這個部門業績的提升。

當然，

個體在全域性觀之下也就必須服從整體利益才行，兩者有機結合才是真正實現整體目標的最佳途徑。

“八仙過海，各顯神通”。

凡事都要在整體觀念的指引下，充分發揮每個個體的自主性，從實際出發調動個體的優勢和主動性。

成功的管理者必須瞭解這個原則。