想轉崗產品，卻不知道怎麼準備？過來人的3條忠告你一定要知道

怎麼做好轉轉

轉崗產品，3類典型人群總結的3點核心建議，相信對你一定有幫助！

（注：題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議）

一、 設計轉崗產品 ：一定要明確自己轉崗的核心原因

產品實戰SH190413期@丁同學，設計轉產品

轉崗不是一個口頭事情，意味著以前的經驗大打折扣，很多東西都要從頭開始學，如果隨意對待沒可能影響你的整個職業生涯。

畢業後做設計2年，但在實際的工作中隨著工作的不斷深入，慢慢覺得做產品是一件很有趣的事，也是一件很有挑戰的事。

UI是表現層的東西，相對而言偏感性思維，產出很直觀，但容易受限於產品或運營需求。

而產品經理的角色更靠前，更多是決策層、結構層的東西，這是我認為更有挑戰，也是更喜歡的，比如從不同層次去解構一款產品：

第一個層級：從某個單點看產品，比如覺得設計出漂亮的介面和酷炫的功能就以為是一款成功的產品。

第二個層級：能從某些模組去看產品，比如將一個業務需求轉化為一個技術能實現的功能，應該展現哪些資訊，這些的關聯或者流程是什麼。

第三個層級：是從整個產品生命週期的角度去看，比如在產品定義階段如何充分了解業務並清晰定義業務目標，衡量在目前情況下如何快速實現。

這對於產品經理的考驗和挑戰是，需要緊緊圍繞整個產品體系從下到上戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層去著手。

更利於培養從全域性去看問題的能力，所以我覺得這是一條“足夠寬”的跑道。

這裡補充下，無論前期是什麼崗位，一定要理清自己的轉崗動機，不然，後面的路會很難走。

比如身邊有朋友開始是因為覺得前景好轉了產品，但由於缺乏工作經驗，降薪入職還不如從前，又產生悔意。

二、技術轉崗產品 ：最大的瓶頸和差距其實都是思維

產品實戰180825期@哈利同學，技術轉產品

後來才明白，轉崗產品最大的瓶頸其實是思維的轉變，因為這需要長期的積累、刻意的練習。

1、技術的工作思維著重在：

介面的光影，虛實，色彩；接著分析佈局，導航連結；

至於業務邏輯，功能流程，產品定義，場景分析，使用者需求，產品目標等，則考慮得很少。

2、而產品經理的思維則是著重在：

分析產品的使用場景，使用者需求；

接著分析商業模式，市場份額，以及產品目標；

再接著分析業務流程，功能流程，頁面跳轉；

然後分析內容是否需要增減，功能是否需要增減；

後期產品上線之後運營，使用者拉新，促活，轉化；

商業的變現，新版本的迭代方向等……

產品經理實戰訓練營班級群裡，這位技術轉崗的同學也分享了相關感想：

產品經理實戰訓練營-技術轉崗代表有感而發

三、運營轉產品：提升的核心還是學習匹配的內容

產品實戰190629期@林同學，運營轉產品

為了轉崗產品，我對自己展開了一系列深度剖析，從認知到技能，從技能到經驗，從經驗到思維……

1。 是否有基礎認知

擁有2年運營經驗的我，對於產品經理的工作內容和職責，基於身邊的同事和日常學習裡多少多少都是有了解的。

2。 是否具備基礎技能

知道一些產品常用軟體（Visio、Axure），但缺乏日常運用。

不過這些技能層面的東西可以透過大量的實操和刻意練習來提升，學起來不是最難的，這塊我規劃到每天都學習+練習1-2小時。

3。 是否具備產品相關專案經驗

之前一直是做運營的，產品相關經驗顯然是缺乏的。

只知道那句“從0到1”，但具體如何“從0到1”，其中會遇到什麼問題，該怎麼解決都是不知道的。

4。 是否具備底層產品思維

底層邏輯說起來很抽象，但其實它是非常重要。

比如產品型別可能千差萬別，但如何去挖掘需求、如何做規劃，這些是不被侷限於某一個業務的底層產品方法，是具備極強的可遷移性的。

這塊能力的積累，需要浸泡在行業裡，且有大量的實踐、試錯、思考、最佳化、積累。（這塊毋庸置疑相當缺乏 ）

5。 找到匹配的高效學習途徑

基於以上的分析，明確我的核心學習訴求，無非是補充缺乏的這些：『專案實操』+『底層思維』+『行業經驗』。

根據自己的情況，我選擇了培訓課程這個高效的學習方式，並在市面上眾多的課程中找到了“產品經理實戰訓練營”。

並透過學習，最終如願以償的找到了一份18K的產品工作。

這裡想說，轉崗產品18K只是一個結果，更重要的是瞭解自己的情況，找到合適的提升方式，結果一定會水到渠成的到來。

產品經理實戰訓練營-運營轉崗代表有感而發

基於以上3個同學成功轉崗產品同學的親身案例，我們能發現，只要你想改變、成長，分析清楚自己的情況，理清自己的差距所在，找到合適的提升方式，結果一定會水到渠成的到來。

在此，準備或正處在轉崗期的你，我們希望能給到一些衷心的建議。

如果你確定了自己的發展方向，最好要找到專業的人士指導，這樣可以系統的學習相關的知識，建立起基礎的思維框架，那麼在轉到產品崗時會更遊刃有餘。

而沒有相關的基礎思維，完全憑著自己摸索、自學，可能非常的主觀，會出現一種，概念道理是懂了，但是總覺得有無形的瓶頸。

四、如何系統提升產品能力？

為了更好的幫助想轉崗產品，但缺乏專業帶教人以及體系化的學習內容的同學更好的學習提升。

我們為你邀請了4位10年+經驗的產品老司機，線下手把手教你做產品。

2015 年起點學院上線了產品經理體系課程——產品經理實戰訓練營以來，我們幫助了數十萬同學提升產品能力，我們也深刻知道，那些想要擺脫“野蠻生長”、告別“缺乏系統知識與方法”的產品人的痛苦。

課程特邀4位10年+產品經驗的老司機，線下親自授課，尤其適合1~3年的產品從業者。

你將面對面跟這些產品老司機們一起學習：

前蘇寧易購產品總監翟錦修，奇魚微辦公產品副總裁黃喆，騰訊高階產品經理LiSten，騰訊高階產品經理Hamm。

課程推出至今5年，幫助30000+多名同學掌握更系統的產品專業知識和方法論。

如果你也想掌握一套系統的、經過大廠驗證的產品知識與方法；培養自己的認知——關於不同行業內產品工作的“共性”與“差異”；連結更多優秀的產品人，讓自己具備跨行業的快速學習能力，擁有深度思考能力和廣闊的產品視野。

那麼一定不要錯過《產品經理實戰訓練營》，4位老師結合10多年行業經驗，相信能給你做產品帶來不小的啟發。

五、這是一門怎樣的課程？

如果說，眾多的產品技能課程能夠幫助你夯實產品基本功，讓你能夠順利上手入門級產品工作。

那麼【產品經理實戰訓練營】就是一門能夠真正貼近時代和行業環境，兼顧到商業要求以及實際情況，真正提升你作為“初級產品經理”的核心競爭力，實現職業成長躍遷的一門課程。

你只需要按計劃進行學習，並在課程現場跟著老師的節奏、與實戰小組一同完成作業。

因為課程本身就嚴格按照標準產品經理工作流程來設計，所以包含了從 0 到 1 設計一款產品的全部流程，包括需求挖掘與分析，流程梳理，原型製作到最終的方案落地。

具體而言，你們將以一款產品為命題，將透過完整模擬大廠內某個產品從0到1的全過程而展開，在此過程中分別對於定位、需求/市場分析、規劃、設計、開發、測試、上線、運營、迭代等等相關能力進行強化訓練。

最終讓你在學習過程中能夠把所有相關技能串聯起來，具備“可獨立負責一個產品從0到1各個核心環節的落地”的能力。解決學習過程中對於每個知識點都瞭解一些，但是都瞭解不深的情況。

《產品經理實戰訓練營》，往期課程現場可以感受一下~

《產品經理實戰訓練營》往期課程現場

總之，透過系統+實戰學習，不僅能讓你在真實的場景下進行產品相關的思考，對課程所學的技能也能夠靈活應用。

那麼，相信你一定可以成為一名合格甚至優秀的初中級產品經理——

擁有較為系統的產品工作方法論和知識框架，過硬的執行力，並能夠獨立負責某個獨立功能的版本規劃和迭代。

此外，還能夠知道如何深度思考能力和開闊的產品視野，讓自己更加具有競爭力。

六、為什麼選擇產品經理實戰訓練營？給你4個理由

理由1：掌握一套系統的產品工作方法

如果你熟悉產品上下游的工作板塊，或者經歷過產品從0到1的完整生命週期，就可以用更高效更系統的產品思維來解決問題——

在每個階段，能夠清楚自己需要做什麼，知道如何跟團隊進行協作：

在定義階段

明確自己所負責產品的定位：在什麼領域，解決什麼人的什麼問題；

在設計階段

知道圍繞這個定位、目標人群、核心問題，電商平臺需要做什麼樣的設計、互動等等，更會注意有沒有業務流程的疏漏；

在研發階段

在需求撰寫時邏輯清晰、詳細，並且在前期有和對應的開發做過溝通，及時對接，不做甩手掌櫃；

在釋出階段

在產品預備釋出時，對於如何進行使用者教育、銷售培訓、推廣運營、市場定價等等問題，通通落實到實際場景中做好具體方案；

在迭代階段

在產品上線之後，能透過使用者反饋、市場資料中看看使用者真實的使用感受，評估產品上線效果，進行資料收集和分析，不斷完善產品功能。

這五個板塊，就是產品經理在工作中需要掌握的基本工作板塊。

只有熟悉了產品工作流程，擁有系統的產品思維，才能形成業務流程的閉環，並且在實際工作中不斷深化紮實自己的專業技能。

所以，課程將緊緊圍繞產品從0到1全流程展開講解，其中包含但不限於需求分析、使用者調研、場景分析、使用者研究、產品設計等內容，能切實的幫助大家學完之後能夠掌握產品從無到有的整體工作方法。

相對於市面上大多數課程，《產品經理實戰訓練營》基於底層邏輯，讓你掌握產品從0到1的思考方式和產品設計方法。

理由2：4位10年+產品經驗前輩面授

不得不提的是在導師選擇上我們花了大量的心思和精力，因為堅信一門優質的課程，前提在於尋找這個領域兼具實戰經驗、知識沉澱與表達能力的老師。

更重要的是，我們希望老師不僅僅在課程上能給給你來到幫助，在未來的學習、工作中能給你更長期的幫助，讓你在收穫專業知識的同時收穫，收穫一位良師益友，一份珍貴的人脈。

產品經理實戰訓練營-學員與導師保持溝通

所以在老師挑選上，我們堅守以下原則

在產品領域深耕數十年

經歷過大廠上億級使用者產品專案

對產品工作全貌有深刻的理解，善於總結

能夠深入淺出講解大廠規範的產品方法論

基於實操產品專案，還原產品工作全貌

在課堂上，你將跟以下幾位10年+產品經驗的老司機面對面學習：

理由3：實戰模擬網際網路大廠產品工作流程

老師會基於自己做過的產品，帶你覆盤整個產品流程，然後基於你們小組的產品idea再去一個一個落地，做產品的每一個核心環節：定位、需求/市場分析、規劃、設計、開發、測試、上線、運營、迭代等，並在每一個環節又基於你們的實戰輸出做指導性的點評。

確保大家在掌握產品核心技能的基礎上，基於當前的商業環境梳理出一款產品的商業模式，讓這款產品不僅僅停留在創意階段，具備更強的落地性。

比如在講到商業模式部分，黃喆老師以百度為具體案例帶大家拆解其商業模式與運營產品關係，以及會遇到的問題與難點、整個生命週期、內部業務支援流程等等。

基於【具體的產品案例】，集合【實戰演練】讓你深入瞭解每一個產品方法背後究竟是什麼開展的，掌握產品經理的核心技能，提高解決問題的能力。

結合實際專案案例以及平時產品工作中的問題進行具體的分析，讓大家能夠清晰的瞭解產品經理的工作方法以及具體怎麼解決應對。

在產品經理維度上，去了解我們可以怎麼思考、怎麼表達溝通，怎麼落地執行。

理由4：連結網際網路行業優秀的人脈資源

來自各行各業的產品小夥伴，在課堂上你們可以以小組形式並肩作戰，實戰演練一款產品從0到1產出全流程。

在課後則有更強的拓展性與可能性，你能快速瞭解不同行業的工作邏輯與方法，儲備更多的行業資訊。

產品經理實戰訓練營-往期課程現場

總而言之，學完課程能夠幫助你，在面對紛繁複雜的產品工作時，快速找到重點，運用體系的產品方法論，同時連線更多的優秀產品人，不斷開拓自己的產品思維。

七、如何報名？

9月線下開課，「北京-深圳」9月12日開課，「成都-杭州站」10月17日開課，當前搶座預定中，感興趣的小夥伴，立即掃描二維碼，加顧問老師諮詢。

限量福利，優惠立減200元（僅限5個名額）！

友情提醒：

線下課程都是小班授課，為了保證大家的學習效果和質量，每一期報滿就會關掉報名入口哦！