招聘實用指南｜如何透過招聘效果分析提高效率？

不少企業都有這樣的困境，每天在繁瑣、重複的招聘工作中投入大量時間精力，忙得焦頭爛額，卻不清楚投入了多少，取得了哪些成果。

基於這種情況，企業需要對招聘效果進行全方面分析，透過資料的差異來檢驗工作中存在的問題，甚至可以透過資料來進行預測性分析。

一、招聘效果分析

指的是對招聘工作的結果與執行狀況進行

階段性

的（一般是半年度或年度）、

系統的、深度的、客觀的分析。

這是

招聘過程中必不可少的重要環節

，不僅有助於檢驗招聘工作的有效性，提高招聘質量，降低招聘費用，而且可以提高企業整體的經營績效。

二、分析方法

那企業應該怎麼分析招聘效果呢？這裡有

4個常用指標

，可以幫助企業評價招聘的有效性：

1、招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%；

當招聘完成比大於或者等於100%，則從數量上說明招聘任務已經完成或者超額完成。

2、應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%；

用實際應聘的人數對比計劃的招聘人數，該比例越大，則說明招聘資訊釋出的效果越好。

3、錄用比=錄用人數/應聘人數*100%；

錄用比越大，錄用者的素質就相對較差；相反則錄用者的素質較好。

4、招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的總價值/招聘總成；

招聘收益成本比越高，說明招聘工作越有效。

三、嘗試更換招聘方式

簡歷篩選、面試邀約、錄取入職、轉正與離職等資料的背後隱藏著若干有用的資訊，有必要抽絲剝繭、提煉總結，才能讓招聘工作更上一個臺階。

大多數企業都透過面試來招聘，但是非常遺憾的是，即使是知名企業，能運用科學的面試方法來甄選人才也並不多，絕大多數都是沒有經過訓練的，隨意的面試。

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