寶豐酒業董事長王若飛：三觀是父輩留下最大的財富

□大河報·大河財立方記者陳沛

33歲的少掌門王若飛執掌恰好建廠70週年的寶豐酒廠，又會給這個昔日的豫酒名企帶來什麼樣的活力？

在豫酒振興大旗下肩負起寶豐酒重現輝煌大任的“掌門人”王若飛，近日接受了大河報·大河財立方記者的專訪。

早在2011年，王若飛正式進入寶豐酒業，挑起公司銷售大梁。自此以後，寶豐酒業從生產、運輸到營銷各個環節都能見到王若飛忙碌的身影。甚至於曾經滴酒不沾的王若飛，開始慢慢地喝酒，並花費大量時間去學習相關知識。

“從基層做起，靠能力接班”是不少企業培養接班人的不二法則。與老一輩的企業家相比，“企二代”都受到系統的知識學習和管理培訓，這或許就是他們能否帶領企業創新的希望所在，這點在王若飛身上得到充分體現。

接掌企業後，如何繼承父輩與企業的優良傳統？王若飛表示，父輩留下的“三觀”是最大財富。在做人方面，三觀要正，正直、謙虛、誠信，保持樂觀；做事方面，要專注、專心、專業，永不言敗。

談及帶領企業的“創變”話題，王若飛認為其實是經營理念和現代化治理的轉變，一切是以品質為原點，圍繞市場，圍繞客戶，最終圍繞消費者做轉變。由於寶豐廠是70年老廠，他剛剛接手時，1700多名員工平均年齡56歲。“經過幾年的發展，企業更新迭代，去年年底平均年齡下降17歲，其中，銷售隊伍平均年齡27歲。”王若飛說。

在豫酒振興的時代節點，王若飛也帶領寶豐酒重構與新一代消費者的對話渠道，成為酒企重構渠道的“樣本”。例如，透過新媒體、抖音等方式傳播寶豐酒文化；透過寶豐酒作為基酒調製雞尾酒等潮流方式讓消費者重新認知寶豐酒，讓寶豐酒在新的消費場景中煥發新活力。

談及作為青年企業家的壓力，王若飛認為壓力其實基於兩個層面的問題，第一個層面就是基於你對壓力理解的問題，第二個是基於壓力如何排解的問題。“當你能夠排解的時候，你反而不覺得是壓力，就會覺得它是動力。”王若飛說。