管理人員面臨的挑戰有哪些？

很多人會認為，那些已經做到公司管理層的人，就可以高枕無憂了。

其實不然，作為管理人員只會面臨比普通員工更多的挑戰和越來越多的問題。

企業管理層經常遇到的一種問題就是為了讓自己受歡迎而忽略員工的工作職責。

希望自己受到員工歡迎是人之常情，但對於領導管理卻是危險的。他們不知道，領導大多數時候都是“孤獨”的。

對公司大多數成員來說，最高領導者除了那些直接向他彙報工作的人之外，很難有更多的時間跟公司的每一個人都很熟悉。

這樣，大多數領導同那些直接向他們彙報工作的人成了朋友，並且對他們的需求和缺點常常能感同身受。

在巨大的任務當前，領導與這些下屬容易產生“親如兄弟”的感覺。

因此，當需要告訴這些同自己關係親密的人他們沒有達到期望值時，領導們就會變得躊躇不前。

作為領導，要努力贏得公司員工和直接下屬的長期尊敬，而不是他們的私人感情

不要把向你直接彙報工作的員工看成一群擁護者，應把他們看作是完成自己工作職責、進而使公司達到預期業績的關鍵人物。

魯迅先生曾說過一句話：“

猛獸總是獨行，牛羊才成群結隊

”。作為領導，一定要牢記這一點。

曾經有位面試官講了這樣一件事，在面試新員工的時候，我向那個看起來很精明的小夥子提了一個問題：“你為什要離開上一家公司”？

小夥子的回答是：“我的觀念經常跟上司不一樣，他的很多想法和觀念，我很難認同，所以辭職了。”

這是一個非常具有代性的問題，也使我想起一個著名例子。

京瓷的創始人稻盛和夫大學畢業後，進入松風工業工作。在這家公司經營艱難，發不出工資，大家都在外面罷工的時候，他卻帶著自己的班組埋頭幹活，並將產品扔到牆外，讓一位女員工偷偷送貨給客戶。

但當這家公司的業績有改善，更換了上司之後，上司一句“你到底懂不懂新型陶瓷啊？”卻將其激怒，決定辭職。辭職後，他便創辦了後來名列世界500強的京瓷。

作為領導，聽取不同的聲音至關重要。

而很多領導常常對自己的決策感到滿意，主要原因就是害怕麻煩而無法聽取不同的聲音。

大多數的領導，都相信員工贊同自己的決定並且隨大流，比反對決定、存在牴觸情緒好。

然而，表面上的和諧常常限制了建設性的爭執。沒有這種爭執，領導決策的實際質量常常低於正常水平。

最佳的決定，只有在各種知識和觀點都被公開討論之後才有可能做出。

並不是每個人的觀點和意見都值得贊同，但應當被領導者慎重考慮。所有可以獲得的資訊都被研究過之後，得出最佳結論的機會肯定會比較大。

嘈雜的會議常常是取得進展的表現，這就是管理學上著名的“頭腦風暴法”。

而“一團和氣”的會議往往是將重要事務扔在一邊不去討論的典型症狀。

企業的管理層對於一家公司的發展至關重要，這就需要企業管理者擁有一個正確的認知，從而克服這些挑戰。