高密農商銀行：“321”工作法縱深推動職工技能水平有效提升

大眾網·海報新聞記者 鄧楠 通訊員 李如意 濰坊報道

高密農商銀行堅持“以員工為中心”的管理理念，採取“321”工作法，促進職工在業務技能等方面加快提升，著力打造一支懂業務、會創新、技能強的職工隊伍，為全行的業務發展凝練隊伍、凝聚力量。

全方位堅持教育培訓“三部曲”，滿足職工多樣化學習需求。一是堅持線上線下雙向培訓。線上依託網路學院，推動網上定期培訓、各崗位持證上崗常態化。線下組織各條線定期針對業務難點、重點舉行培訓班，及時進行答疑解惑，有效推動業務開展。今年以來，全行共舉辦了90餘次培訓班。二是抓好各類職工專題培訓。為新入職員工打造兩個帶教輔導基地，為每名新員工配備一名業務能力強、綜合素質高的導師，手把手輔導新員工熟悉業務、鍛鍊技能。針對重點業務條線骨幹人員，積極與相關單位對接，在常態化的溝通交流中學習、培訓。三是提升內部講師整體水平。組織開展了6場內訓師競賽，選拔各條線優秀內部講師為職工進行授課，對內部講師進行動態管理，定期召開座談會進行評比，不斷調整最佳化內部講師隊伍。

高標準開展技能比武“雙重奏”，提升職工職業性技能水平。一是行內定期開展技能培訓、崗位練兵等活動，每年度針對不同崗位進行技能評估，組織達標上崗測試，提高職工對技能的重視度。二是積極參與全系統內外各項業務技能比賽、知識競賽等活動，大力宣傳和表彰業務能手、崗位標兵，激勵職工學業務、練技能，在全行營造比學趕超的良好氛圍。

常態化推進創新理念“一中心”，激發職工自主性創新能力。該行積極學習優秀企業的企業文化，推動“改善即是創新”“人人皆可創新”的理念深入人心，充分發揮職工的首創精神，調動職工的創造潛能。圍繞業務經營發展、員工關心關愛等方面，開展提案徵集、無記名意見建議徵集等活動10餘次，不斷推動創新創效。