營收超三一藍思科技，湖南最大民企卻陷入困局，負債高達900億

2020年12月4日，新華聯掌舵者

傅軍

被限制高消費，上一次則是三個月前的9月9日。事實上，自從去年底全資子公司首次出現債務違約起，圍繞“新華聯絡”的流動性隱患一直未解除，今年已經四次觸及違約。據統計，自3月起還先後18次被列為被執行人，累計執行標的超過31億元。

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新華聯

經過30年發展，已成長為涵蓋文旅地產、礦業、石油、化工、新能源、陶瓷、酒業等10多個產業的大型現代企業集團。截至2020年第三季度末，總資產為1114。35億元，擁有全資、控股、參股企業100餘家，其中包括12家上市公司，員工近5萬人，14箇中國馳名商標。根據2020湖南省民營企業100強榜單顯示，它以1055。95億元的營業收入蟬聯榜首，力壓三一集團和藍思科技。

上世紀50年代，傅軍出生於湖南醴陵，18歲高中畢業後便得到一份“鐵飯碗”工作。90年代初，33歲的他決定下海創業，東拼西湊1000美元創立了新華聯。憑藉先前工作積累的關係和經驗，他以外貿生意起家，隨後又涉足地產行業，成功賺到人生第一桶金。

傅軍信奉“籃子理論”，即企業有了一定的資本，不能把所有雞蛋放到同一個籃子。他帶領新華聯開始多元化探索，涉足多個產業，包括投資近3000萬元，與日本三菱、7319工廠合資成立湖南長豐汽車公司；與五糧液集團合作，打造“金六福”。除此之外，合資組建湖南華聯瓷業、投資東嶽化工、涉足石油貿易、收購鎳礦金礦。

在龐大的資產版圖中，文旅被著重看待，佔新華聯總資產的近一半。九年前，新華聯不動產上市。此後隨著住宅市場逐漸飽和，旅遊地產成為新風口，傅軍明確了向文旅轉型的決心與動作。公司陸續拿下長沙銅官窯古鎮、蕪湖鳩茲古鎮、西寧童夢樂園、四川閬中古城等文旅專案，並更名為新華聯文旅。

龐大的多元化佈局幫助新華聯實現快速擴張，傅軍也因此獲譽無數，先後被評為“十大魅力湘商”“中國十大傑出企業家”“中國十大誠信英才”。還與阿里馬雲、恆大許家印、聯想柳傳志一起，入選“中國民營經濟40年風雲人物”。2018年他還以320億身家排在胡潤百富榜第82位，成為株洲首富。

傅軍曾表示：“搞一個產業，遇到週期性的變化你可能就死了；搞兩三個產業的，可能還有迴旋餘地，這個不行那個行。我不主張大型民營企業只搞一個產業，把雞蛋放在一個籃子裡。”

然而成也蕭何敗也蕭何。今年以來，新華聯旗下房地產、文化旅遊、商業零售、景區景點、酒店餐飲、石油貿易等業務板塊均遭受重創。例如新華聯文旅，前三季度實現營收35。56億元，同比下降36。79%；淨利潤虧損7。5億元，同比下降2084。44%。

截至第三季度末，新華聯的總負債高達900。86億元。貨幣資金僅84。57億元，遠遠不夠償還即期負債。困境之下，傅軍能否扭轉乾坤，尚待觀察。