一年融三輪，資本都帶不動蜻蜓FM

短影片佔據人們的眼球，耳朵經濟的價值應被重估。

日前，蜻蜓FM完成新一輪G輪融資，由上市公司中文線上領投，戰略股東小米、瑞壹投資、普維資本跟投，融資金額尚未披露。

蜻蜓FM成立於2011年，

是中國首家網路音訊平臺，

迄今共完成10輪融資。

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生活在這個資訊過剩的時代，聽，是高性價比的學習方式，聲音，是音訊使用者的精神糧食。

在通勤、洗澡、睡前、做家務等等碎片時間裡，音訊軟體解放雙手、不需要高度集中，成為不少人的耳邊伴侶。

隨著可穿戴裝置、智慧音箱、車聯網等快速發展，線上音訊逐步取代傳統的廣播、收音機，釋放多元使用場景，不斷吸引使用者並滿足他們的收聽需求，到2019年中國線上音訊使用者規模已達4。9億人，

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然而截至2018年，當音樂、遊戲、線上影片的移動網際網路使用者滲透率已分別達到88。9%、82。5%、73。9%時，線上音訊市場的滲透率僅為45。5%，在移動網際網路紅利漸接天花板的今天，

長短影片擠壓聽覺市場

聽眾人數居全球之首。

企業均圍繞內容層面構建護城河。

一方面，平臺充分挖掘自身優勢，不斷髮力打造多領域多型別的優質節目，滿足多元化使用者的細分內容需求。另一方面，平臺透過各種主播扶持計劃、大賽、學院等培育一批批優質主播。此外，不斷豐富和積累版權內容也是平臺鞏固自身優勢的一個重要途徑。

細分來看，歷史、相聲小品、脫口秀是使用者偏愛的音訊節目型別，音樂、脫口秀、情感是使用者偏愛的音訊直播型別。

經過近10年的發展，整個線上音訊行業逐漸成熟，已形成以使用者付費、使用者打賞、廣告營銷及硬體銷售為主的商業模式，其中，

線上音訊成為僅存不多的還有較大滲透空間的賽道。

包括會員訂閱、一次性買斷等形式，76%的使用者在音訊平臺產生過付費行為，伴隨平臺不斷提供優質內容，使用者的付費意願持續增強。

優質內容的輸出是線上音訊的核心競爭力，

音訊直播能支援主播和聽眾之間進行實時的交流互動，使用者打賞的商業模式應運而生，不但提高了平臺和主播的收入水平，還促生直播業務的新鮮玩法，如付費連麥、付費問答等。

2019年，中國網路音訊行業市場規模為175。8億元，同比增長55。1%，預計到2022年，該規模將增至543。1億元。

然而近年來，短影片的崛起毫不留情地霸佔了老中青三代的手機使用時長，

使用者付費是企業的主要收入來源之一，

以抖音、快手為首的短影片平臺異軍突起，如春筍般冒出，使用者實現爆發式增長。截至2020年3月，中國網路影片使用者（含短影片）規模達到8。5億，佔網民整體的94。1%，也就是說平均每100人就有85人在刷影片，其中，

充值打賞則是平臺收入中重要的新增長點，

圖源：網路

不論是線上音訊還是長短影片，都面臨使用者時長的爭奪戰。

資料顯示，數字音訊流量規模由2015年1月的1070億分鐘增長至2020年6月的2517億分鐘，2020年6月，

擠壓耳朵市場的正是眼球經濟。

線上音訊雖自帶知識屬性、情感屬性，可短影片似乎更能刺激人們的神經。

短影片使用者高達7.73億，佔比所有網民接近86%。

長影片流量規模和短影片流量規模分別是是數字音訊的2.8倍、7.2倍。

都說無利不起早，但最早入局的蜻蜓FM恰是趕了個晚集。

2011年，蜻蜓FM打著“線上收音機”的名號上線，成立之初便快速集結近3000家海內外傳統電臺，上線當月使用者數量超50萬，次年突破百萬，位居行業榜首。

圖源：網路

在內容生產上，

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覆蓋文化、財經、科技、音樂、有聲書等多種型別，

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其合作的高曉松、蔣勳、梁宏達、張召忠被稱為蜻蜓FM的“四大金剛”，有了“四大金剛”的護體，蜻蜓FM的定位更為突出——濃郁的人文氣質。

圍繞頭部IP不斷打磨內容，蜻蜓FM推出《矮大緊指北》、《曉年鑑》、《蔣勳說紅樓夢》、《局座講風雲人物》等精品內容，打破網際網路產品界“大而不美”的囧象，將一批精英個體知識實行了大眾化普及。

圖源：網路

然而，

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對頭部IP的依賴與日俱增，造成沒有大V就沒有流量的局面，隨著時間推移，對IP、對內容的審美疲勞導致使用者逐漸流失，蜻蜓FM因自身缺乏變現的商業模式，造血不易，難以突圍。

反觀荔枝、喜馬拉雅，則在UGC的模式下打得火熱。

透過大規模引入海量IP的UGC模式，對內容創作者推出多種扶持政策，不斷提升內容社群影響力，一方面激勵創作者持續高質量輸出，保證新鮮內容源源不斷；另一方面，能夠讓新的品類和形式不斷湧現，吸引使用者並提升粘性。

喜馬拉雅

介面

圖源：

網路

荔枝介面 圖源：網路

PGC模式難以迴圈

此外，其他網際網路巨頭同樣也對音訊這塊蛋糕虎視眈眈。

如今，音樂、遊戲、線上影片的行業滲透率均超70%，大廠們爭奪網際網路使用時長的戰火也不意外乎地燒到了線上音訊領域。

去年4月，騰訊音樂釋出長音訊戰略，並推出“酷我暢聽”，將長音訊作為下一個內容消費的新增長點；時隔兩個月，位元組跳動推出“番茄暢聽”，以音訊的形式播放番茄小說中的正版小說；今年1月，騰訊音樂又宣佈以27億元收購懶人聽書100%的股權，進一步佈局長音訊領域。

圖源：

網路

線上音訊內卷嚴重，還要面臨市場份額被大廠分割的挑戰，整個行業或很有可能在不久的將來迎來大洗牌，蜻蜓FM盈利模式單一、競爭力不足，又該何去何從。

堅持主打PGC模式，

依靠內容付費和廣告變現獲得收入，

走過了電腦實時線上收聽的播客時代、依附於智慧手機的移動時代，線上音訊現如今步入了全場景時代。

2019年1月，蜻蜓FM首次提出

PGC模式下，蜻蜓FM的痛點很快就暴露了出來。

圖源：艾瑞諮詢

先是採用的是

而在這一良性迴圈上，蜻蜓FM略顯乏力。

同華為、小米、OPPO、VIVO等廠商構建音訊生態運營網路，在音訊內容的基礎上，實現生態共贏。

此外，車載場景作為客廳場景外線上音訊使用者粘性最大的場景，也是蜻蜓FM著重發展的物件。

去年，百度Apollo智慧車聯釋出了全新車載小程式2。0，蜻蜓FM成為其首個合作伙伴；同年，蜻蜓FM宣佈登陸斑馬智行系統，共同關注車場景中語音互動和智慧音訊的應用開發。

在物聯網、車聯網的藍海面前，蜻蜓FM透過其全場景生態戰略不斷嘗試、持續加碼，但在市佔率較低的現實情況下並不佔優勢，要想憑藉生態佈局追回落下的那幾年恐怕不再容易。

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眼球能處理龐雜的資訊，但快節奏的影片媒介，卻未必能夠給人帶來平和與思考。

線上音訊陪伴感強、沉浸感強、知識屬性強，一定程度上使人們在精神升級的需求上得到滿足，是這個喧鬧嘈雜、資訊量爆炸的時代中彌足珍貴的存在。

不過，在網際網路紅利爆發期，蜻蜓FM未能跳出單一的商業模式、滿足使用者長尾需求，隨著紅利結束，已很難再迎頭趕上羽翼逐漸豐滿的競爭對手，加上大廠紛紛跨界搶灘，蜻蜓FM還得繼續探索新的變現方式才能存活。