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道德經:管理者的三種境界——順應天道,以德服人,以罰代管

由 你的家居範 發表于 運動2022-07-30
簡介老子在文中把管理者分成四個層次:管理者的最高層次:“太上,下知有之”一個企業管理者的最高境界,就是建立好制度和流程,放手讓手下人去做,讓部門自行運轉,一旦有重大問題或決策變動,第一時間出來承擔責任和解決問題,這種人很少說話,但幹實事,人人都

統而言之的下一句是什麼

《道德經》第十七章,言道:

太上,下知有之。其次,親而譽之。其次,畏之。其次,侮之。信不足焉,有不信焉。猶兮其貴言。功成事遂,百姓皆謂我自然。

用我們現在的話說,意思是:一國之君治理國家,最上等的,是老百姓只知道君王的存在,百姓生活安心,君不擾民。其次的君王,民眾愛戴他、親近他,因為這種君王是以仁孝治國,再次的君王,人民害怕他,畏懼他。最差的的君王,人民憎恨他,唾棄他。統治者的威信不足,人民不會相信他。國君要多辦實事少說話,百姓才能安居樂業。等到國家繁榮昌盛時,老百姓渾然不知,覺得:“我們就是如此的呀”。

短短的幾句古語,老子寫盡了古代帝王的興衰與國運的滄桑,朝代更迭,君王奢靡,百姓遭殃。

然而,大到統治一個國家的帝王,小到管理一個企業的領導者,無不都是如此。

道德經:管理者的三種境界——順應天道,以德服人,以罰代管

老子在文中把管理者分成四個層次:

管理者的最高層次:“太上,下知有之”

一個企業管理者的最高境界,就是建立好制度和流程,放手讓手下人去做,讓部門自行運轉,一旦有重大問題或決策變動,第一時間出來承擔責任和解決問題,這種人很少說話,但幹實事,人人都服從於他,而且什麼事都能做成。

這是最高層次的管理者,在一代宗師李小龍的功夫哲學裡,被稱為‘無法為有法’。而在老子的道學裡,稱為‘無為而治’。

被管理者和管理者之間,不會發生太多的直接聯絡,管理者也不會隨便輕易就發號施令,不用去告訴被管理者:‘你們該幹什麼’,因為,他已經把流程制定好了,讓其自動執行就好。這樣的領導者非常悠閒,而且他的員工做事情也井然有序。

總而言之,不管是生活還是工作,讓大眾非常有序地生活、解決問題,不用時時刻刻被管控,這種狀態是非常符合天道的,也是非常高的境界,這種狀態就是“太上,下知有之”,也是老子所講的最高境界。

道德經:管理者的三種境界——順應天道,以德服人,以罰代管

管理者的第二個層次:“其次,親譽之”

這種層次比上者要低一點,這種領導者,他下面的員工親近他、尊敬他。

也許很多人覺得,這樣的領導者不是最好的嗎?

其實不然,領導被愛戴當然是好事,但一旦他離開領導崗位,整個工作管理系統就會出現隱患和危機,是不穩定的,只有當團隊以制度流程來運轉的時候,不管誰離開,整個組織都能正常運轉,這也就是和最高層次的管理上,最本質的區別!領導者可以隱身於背後,但團隊還能正常運作,這才是前文中我們所講到的最高層次的管理者。

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管理者的第三層次:“其次,畏之”

這個層次的管理者,被管理者害怕他、畏懼他,在他的壓力下工作。這種人很常見,靠著對賞罰的管控,去推進工作的執行。有利有弊,也是我們工作上,比較多的一類管理者。

至於,第四種最低層次的管理者,就不說了,那是違背天道的管理,多說無益。

道德經:管理者的三種境界——順應天道,以德服人,以罰代管

然而,我們卻驚奇得發現,老子在《道德經》一書中所說的前三個層次,本質上分別是‘道’、‘德’、‘法’。細細品味這三個字的精髓,真是妙哉!

道是世界萬物執行的規律,是天道,領導者明白規律後,讓一切按天道去執行,按照制度流程去執行。這是第一層次—順應天道。

德是人的品質,以德服人,以管理者高尚的人品來影響他們,管理工作。這是第二層次—以德服人。

法是強制性的懲治措施,賞罰嚴明。用高壓的方式來屈服下屬,以此來推進工作的運作。這是第三層次—以罰代管。

道德經:管理者的三種境界——順應天道,以德服人,以罰代管

同樣,道、德、法這三個層面需要互相聯絡。沒有道的話,大家就會質疑您的德。“憑什麼讓我去做這事?衝突和矛盾就不可避免,如果一個管理者連最基本的道和德都沒有,只靠法來執行的話,那就是自掘墳墓。三者相輔相成,互相成就。

在企業裡,如果一個管理者,道、德、法三者都做不到,那這個企業基本上就要關門了。

所以,不管是生活還是工作,如果能把道、德、法三個層面融為一體,任何事情都會非常順暢得運轉,人也能遊刃有餘得面對各種困難和挫折。

《道德經》是春秋時代老子的哲學作品,被譽為萬經之王,全文五千字,是道教哲學思想的重要來源,其中的內容給我們的人生帶來了很多的啟示和警醒,以下是小編根據書資料總結的5句經典名句,有不全面之處,請多包涵。

1、故失道而後德,失德而後仁,失仁而後義,失義而後禮。《道德經》第三十八章

道德經:管理者的三種境界——順應天道,以德服人,以罰代管

譯文:

德是什麼,就是憑良心做事,失去德之後,大家對良心不再相信,就開始講仁。

仁是什麼,就是己所不欲,勿施於人,能站在對方的立場為對方考慮,但是這樣的人也越來越少了。

然後就講義,義是什麼?就是你做的事情要合理,不合理就不行。

不合理就是不義,比如說不義之財,就是用不合理的方法賺到的錢。

最後義都丟失了,就只剩下禮了,禮是什麼

就是要禮貌,人與人之間就談禮貌了,表面上客客氣氣,背地裡又是另一種行為模式,這就表示人與人之間的忠誠已經沒有了,人的信用也出現危機了,大家彼此都開始不信任了。

2、反者道之動,弱者道之用。 《道德經》第四十章

譯文:

反”在這裡有三個意思:第一個是返回原點,迴圈往復,週而復始

第二個是相反,任何事情發展到最後,一定是物極必反,一定會發展到事物的反面,互相轉化。

第三個是相輔相成,兩個對立的事物能夠相互促成,就如車輪,前面的輪子和後面的輪子需要相互配合,同時發生,車才能往前走。這是道的規律。

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弱者道之用,則是說一個人自處柔弱,才是道最有效的運用。

比如鋼鐵很堅硬,我們怎麼都沒法把它弄彎曲,不能彎曲就沒辦法很好的運用,因此你要把它加熱,弄柔軟,這樣才能做出你想要的形狀,才能為你所用。

3、大成若缺,其用不弊。大盈若衝,其用不窮。大直若屈,大巧若拙,大辯若訥。《道德經》第四十五章

譯文:

最圓滿的東西,裡面似乎還是有欠缺的,就如月亮最圓的時候,它已經開始缺了,這樣才有變化的餘地。

在最充滿的地方,總是會有點空隙,不可能全滿,全滿就沒辦法用了,就不能變化了。

如瓶子裡的水裝得太滿,沒多久就會氣化蒸發掉了,看起來就沒有那麼滿了。

道德經:管理者的三種境界——順應天道,以德服人,以罰代管

特別直的東西,看上去是彎曲的,比如很直的一條線,如果很長很長的往過去,就沒那麼直了,因為各種物理現象,就會看起來沒那麼直。

很靈巧的人,也會看上去很笨拙,因為有些東西的手就能很靈巧的做出來,而另外一些東西,他就沒辦法做好,因為人是各有所長的,他的靈巧是在他擅長的地方。而不擅長的地方就顯得很笨拙。

真正善於辯論的人,看上去沒有太多的漂亮的話,感覺很木訥,不會說話的樣子,他們往往知道得太深入,知道凡事都沒有絕對,所以不敢亂講話,不敢亂保證,所以看上去沒那麼會說話。

4、治大國,若烹小鮮。《道德經》第六十章

譯文:這是一句大家非常熟悉的話,治理一個國家要像烹調小魚一樣。

小魚是什麼樣的呢?做過菜的朋友都知道,小魚的肉很嫩,經不起折騰,所以要很小心,不要攪動的動靜太大,否則小魚就被攪爛了。

因此這裡老子就是告訴我們,治理大國,就不要去打擾百姓,要百姓能夠休養生息。老子提倡無為而治,就是按照自然的發展規律讓百姓安居樂業。該休息的時候休息,該農忙的時候農忙。

5、是以聖人無為,故無敗,無執,故無失。《道德經六十四章》

譯文:

這裡的“無為”指的是不違反自然的規律,不違反大道的規律,聖人就永遠不會失敗。做事情能夠不隨心所欲,逞能勉強的去做,便也不會遭受到損失。

如果你不按照事情的發展規律,控制不住內心的貪慾和求勝之心,一會兒想這樣,一會兒想那樣,就很容易胡作非為,把事情做砸,遭到損失。

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有人說,《道德經》就是老子寫給後世的書。書中很多話語對於今天的人們來說,都是意義非凡,很多成功人士的的心態,很大程度上,都是受到《道德經》的影響。

像馬雲就經常讀老子的《道德經》,雖然看的書有很多,但是這本依舊是隨身攜帶看了上千遍的書。

雖然道德經只有5000字,但是卻字字珠璣,非常深奧,

因此對對道德經這本書,很多夥伴都說看不太懂,所以,推薦大家可以嘗試讀一下

白話文圖解的版本的《道德經》。

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白話文圖解版本的《道德經》,

內容簡單易懂,

不但自己可以在書中尋找做人與處事的大智慧,還能跟孩子一起感受國學文化的薰陶,弘揚中華文化。

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書中註釋完整,除卻原文外,還有完整版的解析,不用擔心看不懂懂得困擾,而且書中還有600多副的彩圖,所以不用擔心會枯燥。

只要靜下心來看完,相信都會對你們的人生產生積極的影響,反覆閱讀,結合自身的情況,就能在無形中,給生活帶來其他的出口。

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這套書是一套四本,全精裝的書,內容簡單易懂,印刷清晰,讀完還可以收藏。

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不管是在日常生活中還是在職場的人際交往中亦或是在商場中拼搏,都建議讀一讀道德經。

不僅僅是能夠開闊視野,獲取知識,最重要的反而是可以磨鍊自己的心性。讓自己能把浮躁的情緒慢慢沉澱下來。

所以,不論是經商還是為人處世,或者是身在職場,想要過的好一些,可以讀讀這套《道德經》。一千人的心中,有一千種老子的《道德經》,讀完才知道自己到底是怎樣理解的。有時間能在這繁雜的社會沉澱下自己,是非常難得的事情。

而且這套書並不貴,只需要69塊錢,現在隨意吃個工作餐都要幾十塊錢了,而這套書卻能看很多年,終身受益。

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