我34歲，提拔為中層3年，深深體會到：不懂圓滑就不是好領導

以前一位老領導曾經跟我說過一句話，他說了。我是不適合做領導或者說可以當領導的人，沒有一個是老實人。

老實人，說實話並沒有錯，但是錯也就錯在了那個老實兩個字上而做領導的工作，最重要的不是老實而是虛偽，可能這樣說很多人會感到不可思議，但這的的確確是職場的真諦。

01

我努力了4年，才被領導提拔為主管

領導將我提拔為主管，那一年我33歲，其實這個年齡已經不算小了，因為我之前是個老實人，不懂得去爭取，所以很多年齡比我小的要麼跳槽了，要麼離職了。只有我在這個崗位兢兢業業做了很多年。並且多次被公司評為優秀員工。

我們的領導這樣跟我承諾，只要在一年內工作出色，明年的話就可以直接升經理，因為我們部門也就幾個人，但是他們不怎麼服氣，尤其是幾位老員工，他們覺得我的資歷還不夠當經理，剛開始我出於尊重包容的態度。

對公司的老員工採取了容忍，因為我覺得不要跟他們發生正面衝突，就還能夠相處下去，但沒想到這樣卻為自己未來的職場生涯埋下了定時炸彈。

其實很多工作有些員工完成的並不好，雖然有領導盯著幹，但是後來一些原本工作做得很好的員工也跟著這些工作做得不好的員工開始變壞。

因為人性就是這樣，能偷懶就偷了，很多工作根本只派不動，所以我對目前這個部門管理也感到越來越惱火。

有一天我剛剛走進辦公室，一位員工對我說：“你瞧瞧，咱們的領導又發火了，要趕緊工作，能幹多少是多少，反正也不能累死自己。”，這個員工的話雖然很幽默，但是卻給人一種不好的感覺。

甚至還有一些同事抱怨公司發的工資太少，說這幾年生活都難以顧得上，又怎麼去開展工作。

02

老領導給我支招，讓我懂得當領導一定要公私分明

首先當領導必須要狠下心來，如果員工做

得

不好要馬上開除，開除一個不行就開除兩個。否則就不能起到殺雞儆猴的作用。

古人常言：“慈不掌兵，義不理財，善不為官”，帶兵不是做慈善，可以有仁愛之心，但不宜仁慈過度。如果心慈手軟、姑息遷就、當嚴不嚴就會出現“不能使”、“不能令”、“不能治”的局面。

這位老領導說，領導之所以被員工親自，首先是因為性格軟弱，其次是因為管理能力差。

所以為了樹立領導的威信，我找出部門裡工作能力最差的一位員工，馬上對他進行了開除，即便他這邊公司已經待了10年，但是依然沒被開除了，而且他被開除的原因也很簡單，那就是他沒有為公司帶來任何的利益。

其次不要抱著和員工像朋友那樣去相處，因為在職場上都是為了利益而生存的，並沒有真正的朋友，如果你能為員工爭取到更好的發展平臺，更多的利益，員工就願意追隨你。

當然你在一個公司不可能讓所有的員工都感到滿意，即便在經營的領導也不可能做到讓所有的員工100%滿意，所以當領導一定要臉皮厚。要做到睜一隻眼閉一隻眼。

有一天一個員工因為工資問題找我理論，他說希望今年可以為他加一下工資，因為他家裡比較窮，經濟都快支撐不下去了。

這位員工的訴求我也是非常理解，但是我並不能夠為這個員工做主，給他加工資。

如果我為他漲工資了，其他的下屬又該怎麼辦？如果公司其他員工都這麼做，那麼公司還怎麼去經營？

因此在這個時候，這位員工的忙我是幫不上。還得讓這位員工拿出他的實力，讓公司可以找到值得為他加薪的有力證據，而不是打人情牌。

還有一點最重要當領導除非你是公司的一把手，否則一定要和高層領導搞好關係。比如員工拒絕工作安排，你一定要學會說這次上層領導的要求，如果不想做可以去跟上層領導解釋清楚。

還有一些重大的場合，可以跟大領導一起出席時，你的員工也會看在眼裡，在這個過程當中，你的領導能力也會得到相應的鍛鍊，所以當領導最重要的是和更高層的領導打好關係。

還有一點非常重要，對那些性格頑固的員工一定要殺殺他的銳氣，可以給這些員工安排更高難度的工作，如果這些員工說完成不了時，你作為領導應該堅決的說，必須要完成這事工作的命令。

可能這個時候要和員工撕破臉皮了，但是這樣也可以讓員工知道你做領導的底線和原則。員工才不敢去輕易觸犯你的底線和破壞你的原則。

在規章制度上要做到獎賞分明，真正的好領導，會抓制度，所以要講究方式方法，用制度去管理人管理是管理物，特別是管那些不聽話的員工時，一定要打感情牌，以理服人，

將道理

講清楚，如果是用制度管人，一定要把規則立起來，進行嚴抓嚴管。

03

老實人並不適合當領導

最近一位朋友和我說，他自己比較困惑，因為他剛到一個新公司做領導，但有一些前輩領導沒有給他發，但是這些老領導擔心，佈局基本都是職場的流程，還是一種得過且過的心態，而員工方面除了基本工資以外，其他的待遇基本上都是沒有的。

老闆的意思也非常明顯資源就這麼多，不會多給，想幹就幹，不想幹就滾，所以老闆安排工作下去，員工的工作積極性也不高，而且員工隊伍也不好帶，人心渙散。

其實在職場多年。想要做好管理工作是一件比較困難的事情，也非常容易得罪人，需要管理者，有很高的智慧。

有一位前輩曾跟我說，比如，你要取得考核權和人事權，沒有這兩樣就相當於沒有武器；比如，引入競爭機制，下面的人太團結，領導就要倒黴了；比如，拉攏沒那麼愛鬧事的，孤立最愛鬧事的。

所以從總體上看性格老實的人是不適合當領導的，如果想要當領導一定要學會圓滑一些，或者說在性格方面一定要虛偽一些，能夠製得住員工，只有這樣才能當好一位領導。當領導什麼都可以不懂，但是不能不懂得圓滑。

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