為什麼員工工作沒動力？2招讓員工主動工作，成為高績效管理者

一家公司內部有沒有絕對的公平？一項制度對每個人都是平等的嗎？我認為不是，也不可能做到。權利和回報應該有明確的分水嶺，不是說你只要坐在那張椅子上，和別人一樣從早晨九點坐到下午五點，就能拿到約定的工資。

如果真的絕對公平了，對於團隊管理來說反而是另一種不公平。

我們經常可以看到不少員工大呼上司不公平，充滿抱怨和不滿，事實上，人生本來就有很多的不公平，出生背景不同、家庭關係不同、受教育的程度不同，都導致了在這個社會中不會有兩個人付出同樣的回報後得到的收穫也是相同的。

今天第一管理學派想和大家說的是，沒有絕對的公平，管理者就應該獎勵業績突出的員工，懲罰那些渾水摸魚、好吃懶做又沒有貢獻的員工。

同時，最讓人們感到心裡不平衡的、最要命的是，從前跟我在一個鍋裡吃飯的人，今天吃的卻不一樣了，一起工作的他卻升官了，同樣做生意的他卻發財了，同樣沒有背景和關係的他事事順利而卻處處碰壁……公平嗎？而且你無法透過可以量化的標準去分析這種事實。所以，就連西方商業文化的代表者比爾·蓋茨都說：“社會是不公平的，我們要試著接受它。”

每個人的一生都是慾望不斷產生和滿足的過程，世界上的事從來都是一分耕耘，一分收穫，有所失才有所獲。聽起來很矛盾，不是嗎？為什麼有所失，才會有收穫？難道不是我只要做了什麼，就一定會有回報？不是的。只有當你對於生活和工作做出有價值的付出，才有可能得到期望的回報。

在現實的團隊中，有的人利用自己佔有的相應的資源，迅速地過上了令人羨慕的生活，那些一無所有和沒有任何資源的人，他們應該怎麼辦呢？你需要讓他明白，這種不公平是鐵定存在的現實，他最應該做的事情是，透過努力，把自己的劣勢變成動力，盡最大可能去發揮自己的長處，尋找機會，堅持自己想幹的事情，然後當機遇降臨時，就有非常大的希望去扭轉這種不公。如果他只是抱怨，那他這一生都將活在抱怨中。同時，我們要在團隊中確定一條紅線：抱怨是殺死團隊的病毒，絕不容許有人帶著抱怨的情緒工作，包括你自己。

承認不公平的一個好處就是，它能激勵我們去盡己所能，而不再一味地自我感傷，抱怨團隊的回報不公。生活的使命並不是讓每一件事情都變得完美，而是幫助和激勵你完成對生活的挑戰。

很顯然，這是一種普遍的現象，員工們在拼命地為他自己感到遺憾，因為他覺得上司是不公平的，公司待人有其偏好，老闆總是喜歡某些特定的人——不是他，是別人。他一味地沉浸在探究環境的公平與不公平中，在工作中虛度時光，陷入困境。他並不瞭解，上司們都有自己不同的喜好，無法保證他們對其他任何人都能夠公平地對待。