馬雲接班人張勇的勵志人生

任正非曾說：

“財務人員首先要精通財務，同時也要懂業務，一專多知。

稱職的CFO（首席財政官），應隨時可以接任CEO（執行長）。”

所以，他財務專業的女兒孟晚舟，能當上輪值董事長，也就不足為奇。

但馬雲卻認為：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”

可是很快，他也“出爾反爾”。

於2015年5月，選擇財務出身的張勇接班，成為集團新任CEO。

不僅如此，三年之後，一直想退休當老師的馬雲，在2018年教師節釋出公開信：

“經董事會批准，一年後的今天，我將不再擔任集團董事局主席，由張勇接任。”

從CFO到CEO，再到董事會主席。

張勇憑藉何等實力，能讓馬總扭轉心意，實現接連晉升呢？

（張勇）

張勇的其中一項輝煌戰績，就是雙十一購物節。

2009年之前，11月11日，還只是個平平無奇的普通日子。

在時任營運長張勇的謀劃決策下，藉著光棍節的噱頭，被逐步打造成引爆銷售額的節日慶典。

第一個雙十一購物節，當時只有27個品牌參加，銷售額僅可憐兮兮的5200萬元。

但在第二年，這個數字猛增至9。36億。

此後一發不可收拾，不斷重新整理業績上限，成為全民嗨點。

2021年，雙十一總交易額為5403億元，相比初誕生時的寒酸，足足翻了一萬多倍。

發起人張勇居功至偉，被稱為雙十一之父。

但在最新的任免資訊中，這位老將似乎已在漸漸退出舞臺，正如網友所說：逍遙子逍遙不下去了。

2022年4月24日，張勇卸任公司法定代表人及董事長之位，由巾幗女將戴珊接任。

（張勇）

眾所周知，阿里公司高層，幾乎每個人都有一個外號。

比如，馬雲非常喜歡金庸的小說，就給自己起名為風清揚，是《笑傲江湖》裡的人物，他的辦公室就叫光明頂。

而張勇，花名逍遙子。

他無奈笑說：“輪到我時，一些主流武俠小說裡面的好名字都用光了，只剩下一些和尚道士之類的名字。”

逍遙子是《天龍八部》中一位身懷奇功、行蹤飄忽的傳奇掌門人。

倒也恰合張勇低調又厲害的行事風格。

曾有記者問他：“假如有一天退休了，會像馬雲一樣退而不休，依然天南海北地熱鬧嗎？”

張勇斬釘截鐵地回答：“我是肯定喜歡一個人待著的。”

就是這麼一個不喜歡熱鬧的人，卻創造出網際網路上最熱鬧的狂歡節。

更願意獨處的做派，也許是性格使然，也可能是專業素養，我們試著從張勇的成長曆程中探究一二。

1972年1月11日，張勇出生在上海。

身為摩羯座，他自我分析道：

“摩羯座的人總是理性地知道自己在做什麼，不太允許自己盲目追隨二流理想，而總是在追求高難度的理想中充滿鬥志。”

從求學之路開始，他就在不斷追求更高的理想和更大的平臺。

1995年，張勇從上海財經大學金融專業畢業。

作為中國第一屆證券專業大學生，自然不愁找不著工作，幾乎可以任意挑選各大金融機構就職。

張勇最先相中了在全球掌控270億英鎊資產的巴林銀行，並與其上海分行成功簽約，坐等入職報道。

但天有不測風雲，誰能料到，這家有233年曆史的老牌投資銀行總部，竟會因一個28歲職員的失誤，而突然宣告破產。

這就是當年著名的327國債事件。

1995年的2月23日，被英國金融時報稱為“中國大陸證券史上最黑暗的一天”。

23歲的張勇，以這種特別的偶然方式，親歷了這場風波。

多年後，他哭笑不得地說：“正是由於這些偶然，才讓我最後選擇了會計事務所，和財務搭上關係。”

塞翁失馬焉知非福，有時候錯過，是為了更好的遇見。

1995年－2005年，張勇先後在安達信、普華永道兩大會計事務所任職，負責審計業務。

他說自己喜歡挑戰有壓力的工作，曾連續五天早晨從機場出發去外地工作；

甚至在一次車禍後，出了醫院就接到開會的電話，馬上又趕去公司。

即便工作非常辛苦，但他把這些經歷看做“完全是一種財富”。

這十年時間，他從青蔥少年到獨當一面。

即將邁入合夥人席位，前途平穩安逸，一眼望到底。

這時候，張勇身上不安分的細胞開始蠢蠢欲動：

“未來20年，每年賺多少錢、做多少事，全在預料中。”

他對這種事業有成的生活不大滿意。

2005年，他離開國際性事務所，加盟盛大遊戲公司任財務總監、副總裁兼CFO。

在掌管老本行之餘，開始涉足管理崗位，主導一系列收購事宜。

在這樣一個前景無限的公司當二把手，是多少打工人的夢想事業巔峰，但張勇還是不怎麼來勁。

2007年9月，他又跳槽到馬雲團隊。

當被記者問到為什麼辭職時，他說：

“現在離職是好時機，可以去做一些自己想做的事情。”

所謂好時機，是彼時盛大已經上市，旗下網遊產品火爆風行，創始人陳天橋更因此成為中國首富。

大局已定，發展良好，張勇功成身退。

而當馬雲問他為什麼來自己這兒時，張勇的回答十分經典：

“很簡單，我已經幹過一個30億美金公司的CFO了，現在想幹個300億美金的。”

所以，當他和時任公司CFO蔡崇信。

在香港東方酒店吃完早餐後，他就毅然決然離開前東家，開啟新徵程。

從接觸到入職，張勇只用了兩個星期，這對於凡事謹慎縝密的財務人員來說，是一個很短的時間。

但張勇相信他跟馬雲合得來：

“我們之間不存在溝通障礙。

作為年齡相近的一代人，相近的文化背景和教育經歷，使得我們在很多方面可以輕鬆達成共識。”

年齡相仿沒錯，馬雲只比他大8歲，算是一輩人。

但張勇想幹的300億公司CFO，馬雲還滿足不了他。

畢竟那會集團年營收只有13。6億元，離300億還有不小的差距。

可以看出，在每一個事業節點，張勇都有自己非常清晰的規劃和想法。

並付諸實踐，堅持理想的同時冷靜客觀，且有前瞻性。

這一年，張勇35歲，正值人生巔峰狀態，兼具幹勁和經驗。

總裁孫彤宇評價張勇：“張先生擁有豐富的財務經驗，洞悉國內企業的經營，對網際網路公司的發展亦有獨到見解。”

俗話說得好：紙上談來終覺淺，絕知此事要躬行。

新官上任，公司交給CFO張勇三大任務：明確財務職責、組建財務團隊、構建財務構架及核算報表體系。

都是本專業熟門熟路的差事，張勇用一年時間完美搞定。

2008年9月，入職剛一年，他就由CFO轉型擔任COO(營運長）。

全面負責公司平臺上的交易市場、社群和賣家增值服務。

當然，財務戰略方面也不落下，兩手一起抓。

第二年，張勇的代表作——雙十一購物節橫空出世。

他的靈感來源於美國的黑色星期五。

國外的感恩節是在每年11月的第四個星期四，而第二天週五，人們會逛街採購，為下個月即將到來的聖誕節置辦物資。

商家們抓住這一年度慶典，推出大量折扣和優惠活動，並習慣用紅筆記錄虧損赤字，以黑筆記錄賺錢盈利。

而這天自然會賺得盆滿缽滿，因此被稱為“黑色星期五”。

張勇就琢磨，咱們10月份有個國慶大促，12月有個年尾清倉，就中間的11月還沒有像國外那樣的花錢理由，必須自創一個。

剛好11·11算是個比較特別的數字，又恰值深秋換季。

於是他便鎖定這個空窗期，把光棍節變成了購物節。

2009年11月11日，嘉年華式的狂歡促銷啟動。

李寧、聯想、飛利浦等27個大牌成為第一批吃螃蟹的商家，相繼給出全年最大折扣力度，最終成交額為0.52億。

雖然跟現在比，連個零頭都夠不上，但在當年來說，這是平日交易額的10倍左右，讓賣家和買家都沒想到。

張勇打造出全球最大的網購狂歡節，一戰成名。

正如他所說：“如今的雙十一，已經不僅是一個網站的節日，而是全中國的商業大巡禮，我稱它為‘商業的奧林匹克’。”

既然是競技活動，那張勇就不會因過往成績而沾沾自喜。

早在2008年4月，集團就開闢出面向大牌商家的專屬場地——Tao寶商城。

但一直不溫不火，直到張勇用雙十一讓他們嚐到甜頭，進駐量才迅猛發展起來。

三年後，商城正式改名為Tian貓，張勇毫無懸念出任總經理，成交量逐年翻番：

2010年，銷售額9。36億，711家品牌參與；

2015年，銷售額912億，40000家品牌參與；

2021年，銷售額5403億，較去年增長421億……

就算你沒有為這些數字貢獻過力量，也應該聽說過有關它們的傳奇。

同時，張勇提出無線化轉型，大力開發App業務，順應移動端潮流。

之後，他又發展新零售概念，打通線上線下渠道，將盒馬鮮生推進千家萬戶。

憑此卓越功績，張勇榮譽加身，職務也隨之水漲船高：

2015年5月，他出任集團執行長；9月，兼任集團董事長；

2019年9月，他接替馬雲，成為集團董事會新主席；

10月，他登頂《中國上市公司最佳職業經理人》排名第一。

除了業績突出，張勇作為掌權者，溝通能力自然不在話下。

雖不像馬雲講話那樣“煽風點火”，但嘴上說服功夫肯定了得。

2017年，在跟大潤發賣場洽談收購事宜時，張勇跟時任董事長的黃明端說：

“你想不想做數字化的改造？希不希望從線上帶流量到線下來？這兩點我都可以幫你做到。”

早在2009年，大潤發就以404億元的銷售額首次超越家樂福，成為中國第一大外資賣場。

截止2014年，其在中國擁有268家門店，市場份額佔到14%，做到大陸第一；

輻射範圍非常廣，是名副其實的“超市之王”。

張勇正是看到其蓬勃發展之勢，也敏銳地察覺到其面臨的發展瓶頸。

因此接連兩個發問，直擊黃明端的顧慮命門，雙方一拍即合。

之後在釋出會上，張勇把兩人的合作詼諧比做婚姻：

“我們婚前已經把婚後怎麼過日子談得很好了，談得很具體。”

張勇牽線搭橋，把線上到線下的佈局安排得穩穩當當，讓小兩口的日子過得和和美美。

但生活並不總是順風順水，當處理公關危機時，張勇的說話藝術依然能派上用場。

他曾說：“半徑那麼大，必須把合適的人放在合適的位置上。

你必須不斷調兵遣將，而不是隻身衝在前面。”

蔣凡就是他口中那個“合適的人”。

（蔣凡）

作為張勇的愛徒，蔣凡從2013年加入公司，就得到器重和青睞。

短短几年時間，就從新人進階到董事長兼總經理的高位。

是的，為了培養扶植他，張勇於2019年卸任當了四年的集團最高職務，讓位新星。

張勇如此形容蔣凡：“始終保持創業者的衝勁，有敏銳的消費者洞察和產品洞察。”

可惜，新位子還沒坐熱，這個盛傳是集團接班人的明日之星，就因個人私生活問題被推上風口浪尖。

2020年，蔣凡夫人在社交平臺公開斥責被插足自家婚姻，讓蔣凡人品翻車。

這時候，張勇站出來說到：“誰都知道更簡單的決定是什麼，但我們畢竟還是個商業組織。”

言外之意就是：道德水準固然重要，但個人價值，對公司也不可或缺。

最終，蔣凡沒有被開除了事，只是從合夥人名單中除名，並遠派海外開拓新市場。

對於不少人認為蔣凡是被貶謫、邊緣化的不和諧聲音，張勇淡定表態：

“在公司這七年，他為公司的無線化、個性化和內容化發展做出了重要貢獻。

期待他帶領團隊在海外發展中，實現更多創新。”

不管面臨機遇還是動盪，精準把握形勢，以最小代價達到最優效果，是作為執掌大權領導者的必備素質。

就像馬雲誇讚的：“張勇具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命願景，勇於擔當，全情投入。”

2019年，是張勇加入公司的第十二年；這年的9月10日，是他接任董事局主席的日子。

從這天起，他成為責任更重的集團老大。

關於怎麼做這個老大，張勇自有一番見解：“很簡單，做到三件事就可以了。

做別人不敢做的決定、承擔別人不敢承擔的責任，搞定別人搞不定的資源。”

1、做別人不敢做的決定

比如張勇一開始提出做Tian貓時，就有不少反對的聲音，身邊人都說：

“拉扯的力量非常大。”

後來做菜鳥網路，許多領導覺得這個業務太重。

跟集團一向奉行的輕模式相悖，阻力重重，但總算在張勇的“一意孤行”下成功落地。

最終資料也證明，這些決策都非常正確。

2、承擔別人不敢承擔的責任

作為決策者，這種時刻太多了，有馬雲和張勇的語錄為證：

馬雲說過：“做CEO是個苦活，需要做好下地獄的打算。”

張勇笑稱：“所以，他把我推下去了。”

在《2020年度十大熱門商業人物》中，馬雲和張勇均入選。

但在馬雲的輿情中，跟集團相關的佔比僅為8.2%，而張勇與集團的輿情佔比則高達57.5%。

由此可見，相較於馬老師退任後的多面開花，張勇把絕大部分精力都放在了本職工作上。

3、搞定別人搞不定的資源

在任何時代、團隊，人才都是最重要的資源。

比如前面提到的蔣凡，他自己創業的公司被集團收購後，本來只想在新團隊呆一陣就走。

但張勇慧眼識英雄，動之以情曉之以理把他留下。

張勇找蔣凡談話：“在一個國企或者外企，按部就班地幹上十年，每年賺有數的錢，這樣的日子，你現在就看得清楚。

這不是不對，只是每個人有他的選擇。”

一波動員之後，熱血青年決定留下，在新舞臺上發光發熱。

這番話，也像張勇自身的寫照，從他放棄優渥安逸的會計事務所工作，轉到網路科技公司重新打拼。

他一直都在尋求突破，探索更多可能性。

他形容自己的領導風格是：

“我很好打交道，願意給

人

機會，讓他們嘗試自己的想法。

但決策一旦確定，我的態度就非常堅決。”

所以，雖然從面相來看，張勇笑起來有兩個酒窩，慈眉善目，很好說話的樣子，但仍然堅持“慈不帶兵”的剛硬原則。

據2021年財年年報，集團收入達7172。89億元，已遠遠超過張勇當初想當300億美元公司CFO的願景。

他在接受《中國企業家》採訪時感慨：“這很奇妙，像做夢一樣。”

從2007年的首席財務官做起，到2015年的執行長，再到2019年的董事會主席，張勇用12年的時間，走到兩千億美元市值的集團權力中心。

這場夢確實很奇妙，精彩程度也遠超預期。

對於2022年4月24日，張勇陸續卸任兩家公司的法定代表人及董事長。

這項最新大變動，不少人猜測他是江郎才盡，面臨被淘汰出局的命運。

但集團迴應，這只是正常的工商變更，是基於權責一致考慮而做出的法務安排。

一項內部職位變更，還需官方特地澄清，可見大眾對張勇去留的敏感和重視。

曾有人問張勇：“作為領導者，是什麼在一直激勵著你？”

張勇回道：

“我總是對朋友和團隊說，要問自己一個關鍵問題：你對世界是否仍有好奇心？

如果你對這個世界充滿好奇，那麼你就能發現不一樣的東西、找到新的機會，向前邁進。”

正如《追憶似水年華》書中所說：真正的發現之旅，並不是發現新的風景，而是尋得新的眼睛。

在許多看似平平無奇的痛點下，往往隱藏著巨大可待挖掘的機會。

尤其在波譎雲詭的商海，稍一放鬆就可能被對手碾壓擊敗。

唯有時時保持警覺、尋找機會，才能走得更穩、跑得越快。

願我們都能更好地掌控人生，發掘更多世界的精彩，篤定勇敢得向前邁進。