如何回擊職場上打小報告的人？懂得這3步輕鬆應對

有個表弟，他在剛參加工作的時候，一個月完成了將近10萬的銷售目標，這幾乎是新員工最高的能力了，有些老員工也不一定可以完成。

表弟想著，領導隔幾天就會發郵件通知到公司來表揚他。

然而，他等來的不是表揚他，而是表揚了他的直屬領導。

原來是他的直屬領導打“小報告”，稱都是他指導的好，才有了他這麼好的成績。

表弟也因此鬱悶好久。

為什麼會有人做出打小報告的行為，他們是什麼心理？

一個人不可能無緣無故去打小報告，內心肯定是有什麼原因。在我看來，有兩種可能性。

第一種可能性是嫉妒別人。

有些人看到別人學習好，工作能力強，工資獎金拿得比較多，就會產生嫉妒心理。

嫉妒別人，其實也沒有什麼錯，有時還可以督促自己努力奮鬥。

然而，有些人產生嫉妒情緒，他不是自己消化，而是攻擊別人。典型的就是背後說別人壞話，打小報告。

有個朋友，他在一次專案結束的時候，公司給他的專案獎金是最高的，原因是他在專案期間做了很多事情，而且有時加班工作，最後使得專案提前一週完成。

然而，第二天他突然被領導叫去辦公室，批評他在工作期間玩遊戲。

他並沒有玩遊戲，只是偶爾開啟看了一下而已。而知道他有過這樣舉動的人就是坐他旁邊的同事，這個同事在昨天的專案獎金中拿的是最低的。

他自己不努力，又看不得別人的好，就產生了這種嫉妒別人，攻擊別人的心理。

其實這樣的人，他可能還會很擔心現在擁有的也會失去，就更想著把別人也拉下來，保持著跟他同樣的水平線。

就像我表弟的直屬領導一樣，他極力想維護自己的領導地位。他嫉妒，同樣也害怕失去已有的地位。這都很正常，但還是要透過自己的努力，獲得該有的回報。

還有一種可能性是討好領導。

能不能在公司有個好的發展，很大程度取決於你的領導。討好領導，領導高興給你升職加薪。

然而，有些人為了討好，卻要損害別人的利益，卻是不應該。

有次公司啟動了一個新的專案，讓我和另外一個同事負責完成。領導磷鉛量想把專案儘快推廣到市場，就希望專案能在一個月之內開發完成。但是在評估之後，我們覺得項作機目有點複雜，噴把有一個月很難完成，至少需要兩個月時間。領導最後也同意了。

然而，專案開始後，那個同事為了討好領導，竟然每天加班到很晚，最後他比我提前幾天完成任務，然後還在領導面前說我怠工。

從始至終，我都在很努力的工作，但領導只看到當前的結果，而忽略了我的努力。

在職場上，討好領導可以為自己的職業加分，但這樣的加分真的有意義嗎？

面對著有這樣打小報告“愛好”的人，我們該如何面對？

我們也像他們一樣去打小報告嗎？

他吵我們也吵，他鬧我們也鬧，以牙還牙。

這可以是一種方式，但我覺得這並不是最好的處理方法。

在我看來，面對這樣打小報告的人，只需要做好這3步足以。

第一，保持心態平和

首先我們得承認，打小報告這種行為是不對的。既然不對，我們就不能跟他們一樣做出這樣的事情來。

有句話說的是，不要拿別人的錯誤來懲罰自己。

保持心態平和，不要因為別人犯錯了而影響到自己的心情。

第二，用行動回擊

所謂身正不怕影子斜。

我們真實地做自己，該努力照樣努力。

持續地努力工作，領導自然也會看見。而且可能會更加信任你，重用你。

“你是傻瓜。”“你才是傻瓜。”

這樣的對罵，只會顯得自己很傻，很天真。

用實際行動回擊對方，才更有說服力。

最後，設定自己的底線。

底線就是要告訴對方，可以無理取鬧，但不能太過分。

在對方未觸碰自己底線前，就讓他們“任性”吧。他們遲早要為他們的“任性”買單。

看過一個對話：

“世間有人磅我，欺我，辱我，笑我，輕我，賤我，我當如何處之？”

“只需忍他，避他，由他，耐他，不要理他，再過幾年，你且看他！”

是啊，對於那些愛打小報告的人，再過幾年，你去看他，或許他還是那樣，逃不開愛打小報告的處境。

我們就不要成為這樣的人了。