管理故事｜嚴謹的“折騰”：決策要建立在尋根問底之後

獨特的想法一定是源於觀察、總結、思考、實踐，但它的終點，一定是基於反覆嚴謹的論證。靈光與嚴謹都需要且有機結合時，作為企業的技術創新，才能擺脫一潭死水或風險失控的兩種極端。

文：中外管理

摘編自中外管理出品《森諾科技的故事與哲理》

哲理的故事：

在森諾，有一位愛“折騰”的副總經理，兩三年內不折騰點兒事兒出來就坐立不安，用他的話說：時間長了不斷做重複性工作，就會覺得沒有了動力。這位副總就是付林。

公司好幾個“從無到有”的板塊都和他有關——環境評價板塊是他提出的，工程設計板塊是他提出的，安全評價板塊也是他提出的——最後都一一變成了現實。

由於油田採出的石油中90%都是含聚汙水，而且水要就地回注，所以就地分水和就地處理是非常重要的一環。而森諾之前做水處理純粹只做工程設計，並不參與落地，利潤也沒有達

到最大化。

何況設計如果缺乏工程的支撐，是缺乏說服力的。

對此，付林產生了“汙水資源化”的想法。但他在愛“折騰”的同時又是一個比較嚴謹的人，每次提出一個想法，他都會先思考好長時間，把每一件事兒都當成是去打仗，至少得有七成的把握能贏得市場，才敢提出來。

所以，這次的新想法提出之前他已經翻來覆去想了兩三個月，不斷請教行業專家驗證，並選定了核心的技術負責人之後，才跟董事長姜傳勝提出，徵得了同意。

又是一個“從無到有”，付林先請來了水務方面的專家，然後用七八個人組建成了團隊。經過一年的時間，至少突破了兩項核心技術，其中他們發明的“壓力式高效氣浮裝置”屬國內首創，在未投加任何藥劑，採出水停留時間僅為14分鐘的情況下，含油去除率高達91%。

帶壓力的氣浮裝置比常規的氣浮裝置流程更加簡化、高效，而且更節能環保。為油田的短流程改造提供了一個更加可行的解決方案。

付林喜歡把一件事尋根問底地做透。他說：作為領導層一定要把真實的東西摸清楚之後才能對未來做預測，這對企業至關重要，方向一旦預測錯了，就是大錯特錯，這是非常要不得的事情。

故事的哲理：

獨特的想法一定是源於觀察、總結、思考、實踐，但它的終點，一定是基於反覆嚴謹的論證。靈光與嚴謹都需要且有機結合時，作為企業的技術創新，才能擺脫一潭死水或風險失控的兩種極端。