華為成功的3要素是什麼？天時地利與人和，三者缺一不可！

談及華為的成功，外界大都是聚焦在任正非如何厲害上，媒體也喜歡包裝這樣案例。還有就是推崇華為的奮鬥文化，好像華為就是員工加班加點幹成功的。

實際上，前者是在“造神”，把人往偉大的方面去湊。後者其實是思想懶惰，人云亦云。

還是要實事求是，所謂時勢造英雄，英雄也對時勢有影響，任正非對華為的創辦和發展無疑是有重大貢獻的。但我們也要承認，華為的成功更多是無數華為人建立的。

而且，任正非能夠創業成功，華為能夠發展到這麼大的規模，核心還是“天時地利人和”3要素的共同作用。

三者缺一不可。

先說天時。

華為創建於1987年，早期是做使用者交換機的代理，後來才有了自己的產品和技術。在那個歷史階段，國內通訊市場需求旺盛，但市場格局整體來說是“內亂外患”，不規範，就像是“春秋戰國”一樣。

中高階市場是西方通訊巨頭的天下，“七國八制”就是形容當時的國內通訊業的尷尬局面。

而低端市場又有國內數百家交換機公司的爭搶，亂成一團。

溝通和連線是人永恆的追求，而國內通訊市場也急需走向規範，需要有“樹起大旗”的民族企業。

另外從國際上看，通訊行業的變化也很快，西方企業也沒有形成穩定的格局，這就給華為等企業留出了發展的縫隙。當然，世界變化迅猛，機會窗的出現也很短暫，華為能夠抓住它，也非常了不起。

然後是地利。

必須是中國，必須是深圳，如果換個國家，換個城市，根本培育不出華為這樣的企業。