不要只顧埋頭幹活，也要學會抬頭看路

在職場埋頭苦幹、爬摸滾打的我們，每當在面臨考核的時候就會內心忐忑不安、產生疑問，我應該怎麼做才能更好的考評和更快地晉升？所謂知己知彼、百戰不殆，首先我們需要了解晉升的遊戲規則和通關流程，雖然是基於規則的，但萬變不離其宗，本文所有的內容，都是在嘗試探索和回答這個問題。

當然晉升涉及的因素太多了，不同行業、公司和團隊，本人的經歷、性格和愛好，可能都會影響晉升策略的選擇。雖然大部分情況下，可以直接套用本文總結的方法，但現實中總會有一些特殊情況，需要靠自己來做出判斷和選擇。

當我們在面臨考評和晉升的關鍵時刻，首先要思考所在企業晉升的核心原則是什麼？？？？？遇到困惑、挫折等各種問題的時候，可以根據實際情況來複盤自己的做事、為人，逐一和這晉升的原則和要求比對，找到自己做得不夠好的地方，然後有針對性地進行提升。

主動原則適用於所有單位，主動做事要積極主動，這句話每個職場人士一定聽過吧，但我們對它的理解真的準確嗎？很多人，尤其是剛進入職場的同學，可能會以為“服從命令聽指揮”“領導指哪打哪”就是積極主動，結果反而容易養成兩個不好的習慣。第一個不好的習慣是，認為主管肯定會幫你搞定晉升。

你可能非常信任主管，認為自己只要把主管安排的任務做好，晉升就是水到渠成的事情。所以你就算覺得現在分配的任務對自己的成長幫助不大，也不會主動跟主管溝通，而是認為“他這麼安排肯定是有道理的”“也許過一段時間他就會給我安排新的任務”。這其實是不對的。首先，並不是每個主管都會關注組員的成長。主管的做事風格可能有很多種。有的主管特別關注業務目標是否達成，所以會花很多時間跟產品經理和專案經理溝通交流；有的主管特別關注團隊形象，要求所有對外承諾的事情都一定不能延期、一定不能出問題，所以會特別重視進度、質量和風險等情況的跟進和監控；有的主管特別關注自己的職位爬升，所以團隊成員對他來說，只是一種可利用的資源……所以，如果你遇到的恰好是不關注組員成長的主管，就不要等著他給你分配任務了。不然你就只能長時間地留在當前的級別，做他手底下的“工具人”。

其次，就算主管關注組員的成長，他的判斷也有可能跟你的判斷不一致。比如主管認為你還需要在當前崗位繼續鍛鍊，而你卻覺得自己應該嘗試新的挑戰了。這時候如果你不去找他溝通，他還會繼續給你安排熟悉的重複任務。這樣你肯定很沒意思，工作狀態不會太好，工作積極性也不會太高。所以，如果你覺得自己的崗位沒有太多挑戰和能力提升空間的時候，就不要等著主管給你分配任務了。不然你身上的潛力就激發不出來，沒法以最快的速度晉升。第二個不好的習慣是，被動接收資訊。

所以職場人都醒醒吧，埋頭苦幹只是工具人，每天留出一刻鐘的時間多抬頭看看遠方，思考下自己所處的場景，在領導眼中的定位，做的事情和在團隊裡與人相處的情況。看的遠方能走的遠，你覺得呢？？？歡迎留言討論