科技園新總部給了小米安身之所，小米業務也找到立命之本嗎？

小米上市一週年，小米又迎來了一個重大的利好，就是位於北京西二旗的小米科技園新總部已經正式建成投用。

小米和雷軍創業艱難，如今終能找到安身之所，似乎是否象徵著小米的業務也步入正軌？小米“有家”和“立業”，少了誰都不行。

機構大調整向正規軍邁進。

早在2018年雷軍就已經開始醞釀小米的機構調整。2019 年 1 月，雷軍在小米公司年會上正式宣佈，小米要進行公司成立以來最大規模的組織結構調整。小米不能當游擊隊，要當正規軍。

雷軍和小米調整的過程就不展開了。多次調整以後，小米設立六大部門，包括財務部、參謀部、組織部，質量委員會、技術委員會和採購委員會。

在人事安排中，雷軍親自管理中國區，擔任中國區總裁，主要是為了重新提振小米的業績，提升小米終端產品的銷量。同時，雷軍任命王川負責大家電，張峰擔任小米採購委員會主席。人員、機構配齊配強，是小米發展的體制基礎。

手機業務重新梳理發力。

雷軍為小米立下了“手機 + AIoT”，代表了小米的存量業務和增量業務，存量是基礎，增量是潛力，同等重要，缺一不可。

根據小米第一季度財報，小米手機業主收入佔比60%以上，說明小米還是主要業務，也說明小米的業務結構更趨合理。

在去年，雷軍對小米的手機品牌進行了重新梳理，紅米被成為獨立品牌，並對是小米手機產品子類和定位進行了細緻梳理。

就目前看，紅米手機品牌發展非常迅猛，釋出了多款紅米手機，並向高階化邁進。市場對紅米手機的反饋不錯。

雷軍調整了小米手機的釋出節奏，並推出了新的小米手機系列。今年以來，首先是小米9系列，目前著力推出的是 CC 系列，該系列主要針對的年輕女性群體，與之前小米定位的小米發燒友較為籠統的概念相比，更加精準和差異化。

在樹立小米產品線條的過程中，小米轉型變化導致手機銷量下降，這個陣痛是難以避免的。從長遠看，小米的市場、使用者、手機的定位更加清晰，營銷針對性更強，是可持續發展的好事。

AIoT業務快速發展嶄露頭角。

雷軍曾經說過，AIoT 指的是 AI + IoT，更指的是 All In IoT，可見小米的野心之大。

過去一年來，小米以人工智慧為依託發展 IoT 業務，成為小米業績新的增長引擎。2018 年，小米的 IoT 與生活消費產品的收入達到438 億元，同比增長87%。截止到今年第一季度，小米IoT平臺連線裝置數超過1。71億臺（不含小米手機和筆記本），同比增長70%，已經覆蓋200多個國家和地區，這個數量已相當可觀。

在這個戰略之下，小米進入了電視、空調、電磁爐、洗衣機等業務，與越來越多的合作伙伴產生了連線。在國產手機品牌中，手機與 IoT 的協同關係，已經成為小米獨具的優勢，這也是雷軍強大的底氣所在。

總體看，雷軍對小米手機產品結構調整，重新上路，對 IoT 業務加大投入，開疆擴土。兩項支柱業務都在朝正向發展，小米的良性發展已具備基礎。伴隨著小米新總部落地，小米迎來了新的起點。

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