這樣含三帶四的10種人，老闆你該怎麼辦？

一個企業需要強有力的團隊，一個強有力的團隊離不開，心往一處想，勁往一處使，想幹事、能幹事、幹成事！現實是我們的企業或者我們的團隊經常會出現或這樣或那樣的隊員，如果遇到以下10種隊員而且屢次犯事，屢次不改！老闆或者團隊領導者如何辦？還是先來看看哪10種人：

不三不四的人：

這種人往往擺不正位置，擰不清場合，辯不清尺度！在團隊中因為這種位置擺不正就會導致團隊配合不默契；因為場合擰不清就會導致團隊可能事倍公半；因為尺度不清就會導致團隊不協調。

壞事後竟然不知道原因

疑三或四的人：

這種人總是想著自己的委屈，自己的不公、自己的不平。覺得公司或者老闆對自己不好，總認為公司或者老闆對自己有偏見，就是不想想自己到底缺什麼、缺在哪？在團隊中這種人除了會影響自己情緒，也會影響團隊整個情緒，因為抱怨成了這種人的家常便飯。

那可咋整？

欺三瞞四的人：

這種人習慣找理由，習慣性為自己開脫，習慣性邀功。這種人其實沒什麼真本事，但又為了顯得自己有能力能幹事，總是對不想幹的活（工作）找理由推諉，對沒幹好或者沒幹成的事找原因開脫。在團隊中如果有這種人存在，也許團隊領導者一時發現不了，但團隊其它成員眼睛是雪亮的，如果長時間不處理，勢必影響團隊的實幹精神。

事實總會出現的！

挑三揀四的人：

這種人對待工作生怕吃虧，總是這個不行，那個不就的！這種員工對工作喜歡挑輕鬆的，檢體面的、沒難度。吃苦的、受累的、有難度的，不想幹、不願幹。如果團隊中存在這樣的人，尤其是較長時間存在這樣的人，團隊成員之間勢必會形成比較，進而拖累團隊戰鬥力。

能幹啥？！

顛三倒四的人

：這種人往往抓不住主題，搞不懂重點，還時不時有點扭。你讓他幹這，他非要幹那。你讓他往西，他非要往東。在團隊要求步調一致時無法形成共頻，影響團隊的執行效率和最終結果。

這得多大的心呀

朝三暮四的人：

這種人總是對現實的崗位或者工作不滿意，看著碗裡盯著鍋裡。當跳槽已經成了一種習慣，他所看到的不是公司所給予平臺的好，只盯住舞臺的不好！如果團隊中有這樣的人存在，那可要小心點，一旦團隊成員有了這種人的存在或者想法的存在，會處理的則暗地裡進行，不會來事的說不定還會鼓動其他成員一起跳。

習慣性跳槽，就是不習慣沉下來幹事！

說三道四的人：

這種喜歡非議別人或者事，比較喜歡說教。非議同事私事多過討論公司正事，議論團隊做法多過自己動手實操。團隊中就怕這種不幹活還對其他人做事風格、方法非議的人存在，會極大地影響團隊的主動性、能動性、團結性。

一種病，得治！

怕三怕四的人：

這種人怕苦、怕累、怕擔、怕責、就是不怕錢。這種人吃苦時藏在旁，受累時躲在後！不想挑擔子，不願擔責任，就是不問自己想幹嘛？在團隊中，這種人絕對不會衝鋒陷陣，搶著做、爭著幹，先遣兵特徵兵你就別指望和安排此類人了。

就是不怕錢！

丟三落四的人：

這種人思路不清晰、工作無條理，方法不得當，所以總是在工作中出現大毛病不犯，小問題不斷。在團隊中，這種人沒法擔當大任尤其公司特別特殊戰役儘量少用或者不用。

人咋還沒丟了？

再三再四的人：

這種人總自以為是，習以為常，屢教不改，屢教屢犯。這種人在團隊中絕對是樹立了一個榜樣，一個壞的榜樣，公司或者老闆怎麼處理，其他成員會看再眼裡、想在心裡。

愁死人，咋整？

帶好一個團隊不容易，搞散一個團隊很簡單；提高一個團隊的戰鬥力不簡單，消弱一個團隊的凝聚力很容易！遇到了上面這些人，如果你是老闆或者團隊領航人怎麼辦？