「坐談客耳」EDG之敗：賽場之上與賽場之下

最近的Scout讓我想起中國的一句古語，“日暮途遠，倒行逆施之”。

當年VG侯爺用“日暮途遠”這四個字做過國服的遊戲ID。當時侯爺離服兵役的日子不遠了，知道自己在賽場上沒有幾天，大概是用這個ID來感嘆自己的職業生涯。而現在的Scout，也讓我有了這種“英雄遲暮，日暮途遠”的感覺。

Scout的巔峰期其實已經過去了，今年春季賽的表現有點算迴光返照。去年賽季結束的時候，我覺得Scout應該乘著自己還有一些精力和心氣，換一支隊伍最後拼一年。可是小學弟最終還是選擇了EDG，基本代表著他會在EDG度過自己最後的職業生涯。

遙想當年的小學弟，確實有實力去承接Pawn在傷病之後空下來的位置，雖然在賽場上也有過很多離譜操作，但終究是敢打敢拼，在LPL中單裡絕對排得上號。小學弟算是一個操作型選手，也非常有自信，曾在一次賽前宣傳片中自言LPL第一中單。在我看來，廠長退居二線之後，EDG其實是限制了Scout能力的發揮，浪費了小學弟的巔峰期。我研究EDG很多年了，與其說這支隊伍骨子裡慫，不如說它的最大問題從來都是存在指揮問題，成與敗皆在於此。

Scout不是EDG的指揮位，但是在具體的開團方面，Scout很多時候都是開團手，或者是團戰中主動用操作代替語言決策的人。說白了，沒有Scout，EDG的開團更不夠看。大家都是你看我，我看你，很少有人能主動邁出那一步，主動去承擔改變戰場的責任。EDG固有的那些頑疾，比如慫，比如中期迷茫，比如團戰指揮差，比如龍團決策差，比如沒有團隊主心骨等等等等，其實都是同一個問題。如果Scout早幾年去一個不那麼運營死板，不那麼缺少主心骨的隊伍，可能他會有更好的表現，也不至於耗費自己最後的巔峰時期。

Scout在EDG打得太壓抑了。

如果Scout狀態好，那麼可以暫時掩蓋隊伍決策迷茫等等問題，這時小學弟有一個關鍵的帶動作用，讓其他人敢正常操作和決策，不至於瞻前顧後。所以關於EDG有句話說得準確，輸贏全看Scout的狀態。而如果Scout狀態不好，EDG的諸多問題就會暴露，打野不能和中單互動，中野也很難聯動去幫助下路，Viper同樣也不可能在非AD版本每次carry，上路更是生死未知。這次EDG的季後賽表現，很難讓人想象吧。其實在看到Scout狀態很差的時候，我就知道這個BO5中EDG走遠了。

Scout狀態差會引發EDG表現不佳這個事，還有另一個點需要提一提。EDG在春季賽的唯一核心打法，就是圍繞下路建立優勢。當時Meiko在下半區的視野密密麻麻，就是為了死保下路。中野隨時支援下路，上單隨時準備TP。這種打法是EDG的殺手鐧，但也是EDG的弊端所在。一旦中單Scout狀態不好，或者Viper狀態不好，那麼長處也會變成短處。EDG過渡依賴這種打法，就會固化自己贏下比賽的方式，一旦有什麼版本變化和隊員狀態變化，EDG會非常難受。EDG夏季賽的競爭力變差，和這種打法有很大關係。

把時間拉長來看，EDG為什麼會形成這種缺少主心骨擔當的團隊風氣呢？說到底還是和管理層有關。

EDG早就宣揚過自己的半軍事化管理，而EDG的管理嚴格也是出了名的。我不是想說“管理嚴格”在電競中不好，而是說“管理嚴格”應該成為一種讓隊伍變得更好的方式或者工具。如果是為了嚴格而嚴格，那麼嚴格只會成為愚人的口號，並且限制隊伍的發展。

EDG這支隊伍太壓抑了。

電競中的嚴格，是為了規範選手，而不是限制選手。像LOL這種遊戲，一定是創造性高於循規蹈矩，是最需要臨場發揮的，而不是教練組追求極致地排兵佈陣，把遊戲的走向替選手安排好。一旦比賽中有什麼意外變化，選手就很難自己做出好的決策，打法也就顯得死板。所以EDG的運營，也被觀眾稱為公式化運營。EDG這麼多年來的舊症頑疾，和管理層的管理風格有極大的關係。持續的高壓之下，選手會過度謹慎或者過度冒險，對賽場上的變化過度敏感，也就無法在意外到來時做出一個恰到好處的決策。EDG每一個人細節的操作和個人決策也與此有關。這種風格恐怕已經內化到EDG的企業文化中去了，甚至連老闆也一直在輸出這種觀念，未必是EDG換一界管理層就能解決的事。

賽場之上的表現和賽場之下的管理是緊緊相連的。

EDG還有一個特點，那就是會連敗或者連勝，隊員的狀態也是持續爛或者持續好。不知道EDG和LNG和比賽會是什麼結果。