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投標施工組織設計可不是複製、貼上、修改就完事,這麼編才能中標
施組設計怎麼編制
投標施工組織設計既是業主考核承包商技術與組織水平的依據,又是承包商技術與組織水平的依據,既是技術評標的主要物件,又是承包商中標後組織施工和管理的前提條件。其編制水平的高低是直接影響投標者能否中標的關鍵因素,所以投標施工組織設計對於施工企業獲得工程任務的重要性是不言而喻的。
豆工今天分享的是中建系統對投標施工組織設計編制要點的培訓內容,希望對你有所幫助。
一、重視新技術的應用
※“科學技術是第一生產力”,提高建築產品的科技含量,提高工程質量和建築工業化水平,必須大力推進科技進步與技術創新。
※關注行業動態,重視技術創新,迎接技術挑戰,提高企業競爭力。
1、大跨度空間結構工程的施工技術
(1)高空散裝法
高空散裝法是指將網架等結構的杆件和節點直接在高空設計位置總拼成整體的方法,又分為全支架法(即搭設滿堂腳手架)、懸挑法和逆作法三種。
(2)分條或分塊安裝方法
此法又稱小片安裝法,是指將結構從平面分割成若干條狀或塊狀單元,分別由起重機械吊裝至高空設計位置總拼裝成整體的安裝方法。
(3)整體吊裝法
整體吊裝法是指將結構在地面總拼成整體後,用起重裝置將其整體吊裝至設計位置的施工方法。
(4)整體提升法
整體提升法是在地面上將結構整體拼裝製作完畢後,採用起重裝置進行吊裝就位的施工方法。
廣州新白雲機場10號飛機維修機庫整體提升,整體提升重量共計4000餘噸。
國家圖書館二期鋼結構整體提升(28個提升吊點,整體提升重量10388t)
(5)整體頂升法
整體頂升法是在結構柱上安裝頂升裝置頂升結構構件的施工方法。
(6)滑移法
高空滑移法是指將某個平面單元或分為條段的結構單元在事先設定的滑軌上滑移到設計位置拼接成整體的安裝方法。
深圳機場航站樓工程
(7)其它施工方法
◆填加式拼裝網架法
◆移動腳手架拼裝網架法
◆旋轉桅杆法施工
◆推進式吊裝法
◆飛機穿索法
2、虛擬現實技術
透過運用虛擬現實技術,可以形象直觀地表現建築設計的形態,併為工程施工的方案制定提供直觀的手段,奠定方案基礎。
上海正大商業廣場虛擬技術的應用
3、結構模擬技術
計算機結構模擬技術可以為施工過程提供精確的理論和力學計算依據,為施工方案的制定提供基礎。
廣州體育館工程
4、GPS定位技術
大跨度空間複雜結構的準確測量定位對於工程的質量有重要影響,努力開發以GPS為代表的準確定位技術可以大大提高測量的精度和效率。
點選
重慶大學主教學樓
5、最佳化技術及價值工程在施工中的應用
※運籌學最佳化方法
※專家系統(知識庫)最佳化方法
※人工神經網路及模糊最佳化方法
※施工中的價值工程
6、新型材料的開發應用
※高效能混凝土
※飾面混凝土
※智慧混凝土的開發應用
※各種索、膜、耐火耐候鋼等新型材料
※各種新型防水、防滲材料
7、各種新型施工機具、裝置等方面的開發和應用
※高效能的起重裝置
※微型施工機械
※新型檢測儀器
※適應環保需求的低噪音、低汙染的施工機械裝置
二、重視確立先進的專案管理理念
基於專案文化和綠色施工的總承包管理
宿舍衛生檢查評比
經常對民工宿舍衛生進行檢查評比,以便進一步提高他們的生活質量水平。
綠色工地
減少環境汙染,提高環境品質是綠色施工的基本原則之一。為加強環境保護,創造綠色生態環境、建設文明施工現場,營造以綠地、藍天、白雲為背景的綠色工地,真正做到“綠色施工,愛民工程”。
控制施工噪聲
採用低噪音、低振動的建築機械如無聲振搗裝置等是控制施工噪音的有效手段。 特別是在高考期間,專案部更是採取了一系列措施,沒有產生任何施工噪聲和其它干擾,保證了廣大考生順利地參加高考。
儘量減少揚塵
妥善處理施工現場廢物和生活垃圾
保護人工林和綠色植被
節約資源(能源)
(1)水資源的節約利用
(2)節約電能
(3)減少材料的損耗
(4)可回收資源的利用
實施有效的進度控制與質量管理
進度計劃的實施與跟蹤控制
透過總包管理辦公室的統一計劃協調和每月、每週、每日的施工生產計劃協調會,對計劃進行組織、安排、落實和檢查。按照合同要求,明確責任和責任單位(或責任人)、明確內容和任務、明確完成時間,確定計劃的調整程式。
地面質量檢查
工程質量檢查
專案部制定了比國家標準更為嚴格的專案標準,在施工質量驗收時,使主要分部分項工程的部分施工質量驗收標準高於國家標準,既增強企業競爭能力,又為獲魯班獎創造條件。
質量控制成果
施工中嚴格過程控制,加強“三檢”,取得了很好的效果:
主體混凝土結構共485個檢驗批全部合格;砌體結構共21個檢驗批全部合格;鋼筋結構共35個檢驗批全部合格;網架結構共45個檢驗批全部合格。
主體結構C35混凝土試塊共180組全部合格(其中最小值為35。2MPa,平均值為38。48MPa)
現澆框架結構四角垂直度偏差最大值為13mm,結構全高最大偏差為15mm。
總承包管理經驗總結
在總承包管理的過程中,始終以 “專案利益高於一切” 的專案文化觀念和綠色施工的管理理念來統一思想、統一力量、統一行動,同時堅決貫徹“質量第一”的原則,形成了對工程專案進行全過程、全方位的計劃、組織、協調和控制的一種有效的管理制度。
透過本工程的總承包管理,取得了豐碩的成果,積累了豐富的經驗,為今後的總承包管理工作和其它工程的管理工作提供了很好的借鑑作用。
三、編制手段的現代技術改造
用建築渲染圖來豐富“工程概況”
利用建築CAD圖來形象化“工程特徵”
利用先進的專案管理軟體生成進度計劃表、時標網路圖、 施工準備工作計劃、資源(勞動力、材料、構件、機械等)需用量計劃等
常用的有Project軟體、夢龍軟體等。
某裝飾裝修工程施工進度計劃表
時標網路圖
3D模型立體工程的形象進度和施工過程
四、編制注意事項
1、認真最重要
嚴禁出現書寫、裝訂等方面的錯誤,別讓競爭對手輕易挑出“小毛病”。
2、投甲方所“好”
仔細分析甲方的“核心”需求,投其所好。
如:甲方是房地產開發商時,其核心需求是房子要好賣,此時可從安全、風水、生態保護等方面稍微多著墨。
3、留意競爭對手
投標競爭的目的是勝出,方案不必絕對好,只要比競爭對手好就可以了。
4、技術適當超前
滿足甲方需要,出於商務標的考慮,技術標的說法應留有餘地,要求技術成熟、適用,不能太冒進,特殊方案注意留伏筆。
5、其他注意事項:
特別注意方案目錄的編制:
三級或四級目錄, 應在目錄中反映出方案的重點、亮點。
專人研讀招標書
統一把握,保證系統性
投標施組的編制不是簡單的在電腦上進行“複製—貼上—修改”的過程,它需要每一位參與編制的人員以飽滿的工作熱情、高度的工作責任心,在吃透招標檔案、熟悉施工圖紙、認真踏勘現場的基礎上,運用自身的聰明才智,編制出技術先進、經濟合理、針對性強的施工組織設計,才能夠充分體現企業整體實力,促使競標成功。
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