關於生產資訊管理（暫行）

關於生產資訊管理（暫行）

為規範分廠生產資訊管理，理順資訊彙報流程，保證生產資訊的上達下傳，充分調配分廠資源，合理組織生產，保障分廠生產穩定、高效執行，進一步提高分廠生產組織水平，特制定本制度。

一、生產資訊彙報的範疇

生產資訊彙報主要指生產管理中裝置及生產執行異常情況、質量異常情況、安全事故等異常情況彙報；

二、生產資訊彙報內容、程式

1、影響主機裝置或生產執行故障：

①當班操作員第一時間電話彙報給工段負責人、當班專業技術人員、工段分管領導；②工段負責人電話通報給分廠主要領導，並調配分廠專業資源做好故障處理過程跟蹤；③

專業負責人及工段負責人接到電話後

10分鐘內趕到現場進行處理，當故障20分鐘仍未處理好，分廠專業領導須到現場進行處理；

④專業技術人員及工段負責人趕到現場後發現故障情節嚴重，需第一時間向分管領導和分廠主要領導進行彙報；

2、質量異常資訊彙報：

①

質量指標連續

2點跑點，當班操作員須向工段負責人彙報併發至分廠微信群；由工段技術人員負責指導操作調整，；當質量指標連續跑3個點，操作員向分廠分管領導通報並指導調整跟蹤。

②

水泥磨加減產超

5t向區域負責人彙報，加、減產超10t向分管領導彙報併發至分廠微信群說明加減產原因；

③

窯加、減產

10噸向工段負責人、分廠分管領導彙報併發至分廠微信群說明加減產原因；

3、安全事故資訊彙報：

①事故現場第一責任人或當班班長第一時間彙報給工段負責人、分管領導，分廠領導；並根據事態情況安排受傷人員就診；

三、生產資訊彙報管理要求

1、充分利用手機微信等形式彙報保障資訊傳遞暢通；影響主機裝置執行故障，第一時間按要求進行電話直接彙報，事故出現後10分鐘內，中控操作員在微信群進行釋出；對操作員引數不敏感、異常引數反應不及時、故障資訊彙報不到位等，導致故障處理資訊不能及時暢通的，根據情況考核當班中控操作員。

2、影響窯正常執行的重大問題，當班操作員或工段負責人要第一時間將資訊直接傳遞到分管領導及分廠領導，由分廠領導根據實際情況進行處理；

3、相關負責人在接到電話通知後，10分鐘趕到現場進行處理，推諉延遲到達現場，將考核相關責任人。對於未到達現場的責任人將嚴肅處理。

4、對瞞報、謊報資訊的當事人及工段負責人，由分廠下發處理通報；

5、對及時發現隱患並及時傳遞資訊、調配分廠資源，進行故障處理並降低公司生產成本，分廠根據貢獻大小，給予適當獎勵；

6、操作員有權直接向分管領導及主要領導彙報相關資訊；