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碰到一個“紙上談兵”的領導,暗地抱怨有卵用?教你三招來對付

由 小裴總pro 發表于 人文2023-01-30
簡介在其位,謀其政領導安排的任務,也是公司需要完成的目標,作為下屬,首先應該服從安排,先去執行,遇到問題再具體溝通匯報

如何應付反兵之計

職場裡,遇到非本專業的外行領導,接到苛刻的任務安排是常有的事情,很多人暗地裡抱怨領導不懂實際情況,瞎指揮。其實往往是因為自身能力不夠,或者看問題的高度欠缺而導致的心理畏難情緒在作怪。

存在即合理

,領導之所以能成為你的領導,肯定是有他的長處。而且在管理上,領導沒有考慮實際情況,交期沒有給下屬預留時間,很大情況是結果和目標導向,作為下屬,應該擺正自己的位置,在工作上保證專業和效率,過程中及時溝通匯報,協助領導完成目標,這才是最基本的職業意識。

碰到一個“紙上談兵”的領導,暗地抱怨有卵用?教你三招來對付

具體這樣的情況應該怎麼去應對呢?

擺正心態

三人行必有我師

領導之所以成為領導,一定有其過人之處,且很多領導也是從基層一步步做上去的。你所面臨的困難,你認為的不可能,這些領導都經歷過,處理過。在真的遇到困難時,學習領導的處事技巧,請教領導給於指導意見,這才為正確的工作態度。

在其位,謀其政

領導安排的任務,也是公司需要完成的目標,作為下屬,首先應該服從安排,先去執行,遇到問題再具體溝通匯報。

換位思考

領導也有他的上級,有時候也會受”夾板氣“,表面上看起來風光,其實也很不容易。畢竟工作真的完不成,他肩上的責任和壓力要比下屬大的多,有句話叫”

屁股決定腦袋

“,所以將心比心,多換位思考,理解、他的難處,也就不會有過多的抱怨。

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做好工作

職場中,如果工作任務安排的超出你目前的能力和經驗範圍,那麼產生懈怠和逃避的心理,這是非常正常的現象。這是人的自我保護機制在起作用。每個人都有自己的舒適區,遇到困難,躲到自己的舒適區,也是一種本能的反應。

比如,上司給的交期你認為沒有預留一點時間,你目前的實際情況很不順利。這個時候雖然沒有表面拒絕,但是你已經有了很大的心理壓力,此時保護心理就會出現,為了遠離壓力,你可能會產生消極心理,不再願意全身心投入工作,不斷髮洩負面情緒,認為這是上司在瞎指揮,自己得過且過,能逃避就逃避,不能逃避就敷衍了事。

那這種情況下,該如何做好工作呢?可以嘗試下下面的方法。

碰到一個“紙上談兵”的領導,暗地抱怨有卵用?教你三招來對付

第一步:假定目標合理

領導給的任務和目標你可以放平和心態,假定它是合理的,可以完成的。給自己一定的心理暗示:“這個任務雖然有點困難,但是隻要方法正確,我一定是可以完成的。”

因為人的心理會直接影響行動,當一件你一開始就認為不合理的事情,你就很難全身心投入去做,也基本不會做成功。

阿里巴巴創始人彭蕾,大家都熟悉她的故事,馬雲再怎麼異想天開,說了什麼再離譜的話,彭蕾的任務只有一個——把他的話變成現實。一次公開演講,彭蕾說:“無論馬雲的決定是什麼,我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”

這樣的員工,才是老闆最喜歡、最信任的,老闆需要的是能夠把自己的意願落地成現實的人,而不是處處和自己唱反調、出工不出力的人。

第二步:目標逐步分解

成熟的職場人,都應該有一套自己的目標分解法,根據具體的任務來分配完成的時間。到具體的時間節點再來反饋和覆盤所完成的工作,進而進行下一個小目標的執行,這樣一個個小目標的突破,就很容易把看似巨大困難的任務一點點吃掉。

舉例,現實生活中,很多人都在年初會立下flag,比如一年看100本書,一年存下10萬人元現金儲蓄等等,聰明的人一般都會分解落實到每一個月,甚至每一天去完成多少。如果毫無計劃,一開始肯定會有僥倖心理,會偷懶,覺得反正時間多,而到最後,又會發現時間緊張,任務根本完不成,索性乾脆自暴自棄放棄,最終陷入一個惡性的消極心態迴圈。

第三步:協調資源借力

在執行艱難任務的過程當中,遇到阻力是正常的,這個時候就需要考驗你的工作協調能力。職場中,應該明白的是,你的領導在那個職位上,所擁有的權利肯定比你大,公司內的人際關係網肯定也在你之上,所以你無法調動的資源,就需要及時和領導彙報,藉助他的權利來協調安排。

碰到一個“紙上談兵”的領導,暗地抱怨有卵用?教你三招來對付

主動溝通

職場中的上下級關係,80%的不和諧其實都是溝通不暢導致的。很多時候,下屬不理解領導的安排的任務,不敢拒絕,也不願主動溝通,最終悶著頭,帶著消極情緒去應付,做的不好,又會被批評,繼而情緒更加負面,就形成了一個惡性迴圈。

主動溝通要求你在輔佐領導的同時,實現自己的個人價值追求,這是一個雙贏的過程,透過努力,和領導溝通工作中自己的建議和困惑,尋求他的指導和幫助,甚至可以透過溝通來影響上層的決策。

溝通壓力

很多下屬在面對艱鉅的任務時,沒有勇氣對領導說出他們的壓力和希望,其實當你鼓起勇氣這樣做的時候,你會發現,大部分的領導都願意在他力所能及的範圍你幫助你。

畢竟,你是在輔佐他完成公司的目標,你們的目標其實是一致的。

溝通訊賴

主動找領導溝通,也是建立信賴的一種方法。任何情況下,都需要維護領導的面子,尊重是基礎,另外不要對他撒謊,上司對下屬委以重任的原則除了能力還有忠心。

溝通期望

和領導分享自己工作當中的期望也很重要,這樣在付出努力,超預期完成上面的任務之後,可以及時得到相應的回饋。

工作中所有的不公正,其實很大原因是自己沒有去努力爭取。

碰到一個“紙上談兵”的領導,暗地抱怨有卵用?教你三招來對付

總結

當然職場中,也許你的領導真的並不完美,是個外行,紙上談兵,要求苛刻。消極的員工可能就會得過且過,但積極的員工卻能從艱鉅的任務當中,擺正心態,踏實做好工作,積極向上溝通,從而在過程中得到更好的鍛鍊,破繭成蝶。

你願意做哪一種員工呢?

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