聚焦質量效益動力變革 改出發展新天地

本文轉自：人民網-四川頻道

改革開放，當代中國最顯著的特徵、最壯麗的氣象。近年來，中國石油四川銷售公司深入推進國有企業改革三年行動，補短板、強弱項，聚焦權責清晰，完善公司治理，不斷增強著企業發展的核心競爭力。

東方電氣股份有限公司與中國石油四川銷售公司、大唐四川發電有限公司簽訂合作框架協議。舒麗攝

握緊穩定器 聚焦主責主業最佳化佈局

國企改革三年行動實施以來，中國石油四川銷售進一步健全完善靈活高效的市場化經營機制，積極全面深入實施三項制度改革，加大對關鍵崗位核心人才、突出貢獻員工和管理人員的激勵力度，市場主體地位進一步增強。

中國石油四川銷售公司榮獲四川省優秀服務企業稱號。中國石油四川銷售公司供圖

一直以來，中國石油四川銷售緊緊圍繞“銷售企業”定位，始終把保供、擴銷、增效作為最樸素的道理、最直接的目標，牢固樹立市場意識，科學應對市場變化，精心佈局營銷網路，積極謀劃新興業務，大力推進綠色低碳發展，不斷深化體制機制改革，用石油川銷人的頑強鬥志，從磨難中奮起、在磨礪中成長，推動四川銷售實現了從小到大、由弱到強的歷史跨越，成為今天系統內唯一一家千萬噸級銷售企業。

作為一家銷售型企業，在發展速度、發展質量、發展效益上的變革核心體現還在於人。中國石油四川銷售透過持續增強幹部隊伍和人才隊伍建設，以工程思維推進人才強企，突出公道正派、事業為上，圍繞“六個正面清單、六個負面清單”，健全乾部“選育管用”機制，真正把政治堅強、本領高強、意志頑強的優秀幹部選出來、用起來；加快實施領導人員素質提升“賦能計劃”和本領提升“礪劍計劃”，為四川銷售公司高質量發展提供人才支撐。

而這恰是中國石油四川銷售積極穩妥推進改革的一個生動註腳。近年來，中國石油四川銷售還按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求，切實穩妥推進高質量、優治理的改革路徑，加快推進公司高質量發展。

據中國石油四川銷售黨委組織部部長田玉龍介紹，在廣大幹部員工前赴後繼、克難奮進下，中國石油四川銷售公司由小變大、由弱變強，各項事業取得長足進步，也猶如抓住了改革的“牛鼻子”，有效激發了生機和活力，澎湃出市場發展的新動能。

如今，該公司汽柴油銷量突破1000萬噸、達到1100萬噸，連續4年高質量站穩千萬噸；油氣網點從零起步，歷史性突破2200座、網點份額佔比超過43%；新能源發展邁出堅實步伐、綜合能源站建設取得重大突破，多能互補格局基本成型。

而且，該公司體制機制改革縱深推進、動力活力充沛釋放；幸福企業建設成效明顯，員工獲得感、幸福感、安全感進一步提升；黨的建設持續加強，黨建引領保障作用更加凸顯，公司發展呈現勃勃生機。

當好主力軍 構建多元聯動發展體系

時間回溯到今年6月，中國石油四川銷售公司與四川省農信聯社戰略合作正式簽約。這是其堅持對中國石油集團公司“二十四字”營銷工作方針的又一踐行。

自1952年成立起，中國石油四川銷售公司堅持紮根天府大地、主動服務治蜀興川，在保障全省成品油穩定供應的同時，實現了高質量發展，成長為中國石油最大的成品油銷售企業。

截至目前，該公司2200餘座加油加氣站、21座運營油庫遍佈全川，用43%的油氣站點份額保障了全川70%以上的供油任務。2018年，該公司汽柴油銷量成功躍上1000萬噸、並連續4年高質量站穩千萬噸；2021年實現油氣銷量1100萬噸，主要指標均創歷史新高，成功入選四川省百強大企業大集團前20 強。

立足新時代、肩負新使命，面對新一輪西部大開發、成渝地區雙城經濟圈建設、鄉村振興等國家戰略正加快推進的市場機遇，中國石油四川銷售公司緊緊圍繞“講政治、抓發展、惠民生、保安全”工作總思路，以客戶為紐帶、以服務為抓手，進一步整合雙方的品牌、資源、客戶等優勢，找準合作的切入點、融合點、著力點，加快推進“石油 + 金融”服務，以務實的擔當作為、卓著的合作成效，奮力助推四川現代化建設。

據悉，中國石油四川銷售統籌處理量效關係，把準市場銷售的突破點、擴容點，瞄準收入、利潤的流失點、增長點，緊盯地企合作的融合點、提升點，加快構建銷售新模式、經營新業態，努力做大增值服務、打造新的利潤增長極，推動企業基業長青、可持續發展。

“十四五”開局以來，中國石油四川銷售全面推動企地建設、政企合作，與四川省內多地市州達成戰略合作協議，主動整合地方優勢資源，拓展政企合作空間，在推動公司發展取得新成效、助力治蜀興川再上新臺階、促進鄉村振興展現新氣象上有著重要的意義。

繪就新圖景 建設世界一流新央企

“改革只有進行時，沒有完成時。”今年，中國石油四川銷售制定公司“十四五”及中長期發展規劃，科學謀劃出“11356”治企規劃，提出建設世界一流綠色低碳綜合能源銷售企業的願景目標，聚焦黨的建設、業務發展、員工工作生活“三個高質量”，堅定“一基、多極、全渠道”發展戰略，統籌推進“健康企業、法治企業、智慧企業、幸福企業、百年企業”建設，搭建起公司當前和今後一個時期的治理體系。

發展戰略是路徑選擇，構成立足新階段、奮進新徵程的前行主線。

“三個高質量”是基本遵循，囊括了黨的建設、業務發展、員工工作生活的方方面面。

“五企”建設則是多維保障，是踐行健康中國、法治中國、智慧中國、“雙碳”戰略和堅持以人民為中心發展思想的具體行動。

四川銷售聚焦“三個高質量”，一體推進“五企”建設。

為紮實推進“一基、多極、全渠道”一體化發展戰略，中國石油四川銷售更是把一體化發展戰略作為行動引領，堅定不移做大油品業務基礎，厚植盈利支撐、奠定轉型根基；加快推動“氣氫電非+光伏”等新能源、新業務協同發展，著力形成多能互補新格局。

同時，該公司還將主動順應數字轉型發展趨勢，大力實施線上線下一體化發展，著力構建“實體零售 + 線上消費 + 異業合作”新型商業模式，努力做大增值服務，打造新的利潤增長極。

此外，該公司還將把網路建設作為發展根基，堅持“終端制勝、零售為王”，聚焦成渝地區雙城經濟圈、成都都市圈建設等國家戰略，搶抓大成都地區、成渝城市群、出入川主要國省道、旅遊沿線、主要鄉鎮、鄉村振興等戰略市場、潛力市場，精細化、差異化開發新增網路和最佳化存量網路，多元拓展輕資產零售終端，率先實現關鍵點位的成片佈局。

該公司還把綠色低碳作為轉型升級目標，統籌處理好傳統油氣業務與新能源發展的關係，深度參與“成渝氫走廊”“成渝電走廊”建設，立足國情、省情、企情，謀定而後動、知止而有得，力爭到2035年實現油、氣、新能源三足鼎立，到四川銷售公司成立100週年時成為以新能源為主的綜合能源銷售企業。

舉目已是千山綠，宜趁東風揚帆起。在奮力建立世界一流企業的新徵程上，中國石油四川銷售公司將以改革活企，用轉型強企，其未來必將更加可期。（郭瑩 房金）