職場三句話：管理者明知危害卻重用的三類人，安逸、小人、長舌婦

職場人說職場事，人在職場身不由起，作為職場人有的時候會抱怨：“為什麼老闆與上司明知道他是這種人，為什麼不開掉他”？為什麼還要重用他？其實說白了，就是因為他們能做的事情你做不來。

管理者明知危害卻重用小人。

小人是什麼？職場小人指的是坑害同事、明裡暗裡兩種人的人，先不說他們有沒有吃裡扒外的現象。咱們只說為什麼管理者要重用小人，管理者讓小人去陷害一個下屬或同事，作為正直的你能做麼？管理者讓小人去做某件他不方便的事，作為正直的你能做麼？但是讓小人做你的工作能做麼？小人卻能。也就是說小人能做你的工作，而你卻幹不了小人能幹的工作， 你可以隨時被替代。

管理者明知危害卻重用長舌婦。

對於管理者來講，當公司或團隊體量大到一定程度時，她需要維穩。什麼是維穩，按照某些理論來講，當人群多到一定程度時就會“鬧事”、“拉幫結派”，那麼阻止、監督他們這麼做的方式是什麼？那就是製造矛盾、增加內耗，而長舌婦這類人，就是製造矛盾的機器。試問，作為管理者的你，你會不重用他？

管理者明知危害卻重用安逸之人。

從本質上講，企業需要發展、公司需要創新，而一個肯定需要注入新鮮的血液，但除此之外，安逸之人也很重要。尤其會受到管理者的重用，因為安逸即沒有夢想，所謂的野心對他們來說是負擔，這類人管理者信得過。此外，新鮮血液在成長成為人才之前，這段轉變的成長期是需要安逸之人去帶，即新人培養機器。

老王說：能說會道是能力，善於謀略是能力，那麼挑撥離間，搬弄是非就不是能力了？作為管理者，一言一行、一舉一動自有深意，有的時候公司利益都被管理者忽視了，他們更關注的是如何坐穩現在這個位置，比如欺下瞞上。