思維導圖解析《孫子兵法》乾貨版（4—6章）：參謀層面的硬核操作

四、《軍形篇》

關鍵詞：

機制

1。整體框架

邏輯上：

先立足戰術思想，講求

防務備戰

；

再立足戰術執行，講求

先勝部署

。

闡述上：

強調

備戰自保

，系統完善評估機制；

強調

先勝後戰

，系統完善糾錯機制；

強調

政治部署

，系統完善統戰機制；

強調

參謀部署

，系統完善供給機制；

強調

兵力部署

，系統完善運轉機制；

強調

決戰部署

，系統完善投放機制。

2。不吃虧的大前提下，進行攻、守轉換

“操之在己，待之在敵”

：要完善戰力評估機制；

“攻守轉化，質量互變”

：要完善戰機評估機制。

3。可以一日不‘將軍’，不可一日不‘拱卒’，贏了再打一定贏

勝於易勝

：完善因難易程度伸縮，

造成的勝負機率逆懸的糾錯機制；

戰勝不忒

：完善因疏密空間消長，

造成的勝負機率逆懸的糾錯機制；

所措必勝

：完善因優劣比重波動，

造成的勝負機率逆懸的糾錯機制；

立於不敗

：完善因主被關係倒轉，

造成的勝負機率逆懸的糾錯機制。

4。物質積累是‘有心算無心’的充要條件

政治部署勝於道：

避免願景不顯，完善全面統戰機制；

參謀部署勝於算：

避免產能不濟，完善分層供給機制；

兵力部署勝於量：

避免集結不齊，完善體系運轉機制；

決戰部署勝於形：

避免把握不足，完善優勢投放機制。

五、《兵勢篇》

關鍵詞：

組織

1。 整體框架

邏輯上：

組織編制論

，是在管理架構上配套組織機制；

兵勢奇正論

，是在戰術設計上體現組織手段；

奇襲造勢論

，是在實際操作上發揮組織作用；

兵勢類石論

，是在策略落地上彰顯組織功能。

闡述上：

保障組織功能

塑實

常態架構

，保障組織執行功能；

固化

編組設計

，保障組織運作功能；

明確

奇正通則

，保障組織協同功能；

運用

奇正規則

，保障組織協作功能；

執行組織標準

理解

造勢要義

，執行組織設計標準；

遵守

造勢準則

，執行組織規劃標準；

重視

造勢保障

，執行組織管理標準；

洞悉

造勢原理

，執行組織作業標準；

掌握

造勢方法

，執行組織施策標準；

規範組織行為

強調

擇人任勢

，規範組織決策行為；

引入

特性類比

，規範組織制約行為；

把握

物性規律

，規範組織用人行為；

結合

物性運用

，規範組織激勵行為。

2。有組織叫部隊，無組織叫盲流

治眾如寡，分數是也

：塑造組織形態；

鬥眾如寡，形名是也

：精準組織管控；

受敵無敗，奇正是也

：明確組織分工；

以碫投卵，虛實是也

：發揮組織優勢。

3。 兩手準備，兩手抓，兩手都過硬

奇正手段互用

不偏廢，體現組織協作的轉化性；

奇正手段並用

不死板，體現組織協作的迴圈性；

奇正手段混用

不雜亂，體現組織協作的組合性。

4。標準化組織，應對一切挑戰

（1）造勢要義

勢險漂石如擴弩

：

立足規定動作清晰化標準進行組織設計；

節短毀折如發機：

立足貫徹執行流程化標準進行組織設計。

（2）造勢二準則：

紛紛紜紜，鬥亂而不可亂：

按照戰術動機隱匿標準進行組織規劃；

渾渾沌沌，形圓而不可敗：

按照戰術隊形隱匿標準進行組織規劃。

（3）造勢三保障：

亂生於治：

對照戰術隊形微分化標準進行組織管理；

怯生於勇：

對照戰術節奏統一化標準進行組織管理；

弱生於強：

對照戰術細節規範化標準進行組織管理。

（4）造勢三原理：

治亂，數也：

執行標準化作業，避免戰術隊形失衡；

勇怯，勢也：

執行標準化作業，避免戰術節奏失調；

強弱，形也：

執行標準化作業，避免戰術細節失控。

（5）造勢三方法：

形之必從

：

以對敵“意圖獲取”為標準進行組織施策；

予之必取

：

以對敵“意圖引導”為標準進行組織施策；

以利動之

：

以對敵“意圖欺騙”為標準進行組織施策；

以卒待之

：

以對敵“意圖粉碎”為標準進行組織施策。

5。悟道格“木石”

（1）擇人任勢（規範組織決策行為）

求之於勢

：透過組織決策兼顧外部效果達成和內部關係理順；

不責於人

：透過組織決策對位用人所長要求和現實角色定位。

（2）特性類比（規範組織制約行為）

如轉木石

：格“木石”之物以制，

其戰人也

：致“任勢”之知以約。

（3）物性規律（規範組織用人行為）

依照木石之性：

安則靜

：安全常態用穩將；

危則動

：變幻危局用智將；

方則止

：遠離險境用嚴將；

圓則行

：戰機反轉用巧將。

（4）物性運用（規範組織激勵行為）

如轉圓石

：組織凝聚以勢動；

千仞之山

：激勵鬥志以力移。

——mgh（“h”即激勵成“形”）=1/2mv （“v”即凝聚成“勢”）

六、《虛實篇》

關鍵詞：

主動

1。 整體框架

邏輯上：

虛實方法論

，立足敵我關係操控，提供“主動位”佔據原則；

虛實施策論

，立足敵我態勢營造，提供“主動權”把握策略；

虛實類水論

，立足敵我力量類比，提供“主動性”模擬範例。

闡述上：

先發先制

：力求在戰略層面上搶佔“主動位”；

虛敵方法

：力求在戰術層面上搶佔“主動位”；

實己方法

：力求在技術層面上搶佔“主動位”。

虛實規則

：力求在設計層面上把握“主動權”；

虛實戰術

：力求在運用層面上把握“主動權”；

虛實揣度

：力求在操作層面上把握“主動權”；

虛實境界

：力求在理念層面上把握“主動權”。

物性機理

：力求在參悟層面上模擬“主動性”。

2。 你打你的，我打我的

先從正常邏輯看（先發制人，後發制於人）

先處戰地而待敵者佚

，就是“主動位”；

後處戰地而趨戰者勞

，就是“被動位”。

再從辯證關係看（致人：能主動則主動；不致於人：不能主動，就是表現為被動的超常主動性，即在接受現狀的前提下，做到“你打你的，我打我的”，此處延伸一下原文的邏輯脈絡）

先處戰地

：以“時不我待”姿態搶佔戰略主動位；

待敵者佚

：以“有條不紊”狀態把握戰略主動位；

後處戰地

：以“盡識時務”心態接受戰略被動位；

趨戰者勞

：以“任勞任怨”情態扭轉戰略被動位。

——故善戰者，致人而不致於人。

3。從“想不到”到“來不及”

虛敵方法論

：戰術層面上主動化敵之實；

實己方法論

：技術層面上主動乘敵之虛。

基於 “主動位”原則，按照“想不到——來不及”模式，

自至利也

：即進行誘敵深入之規劃；

不至害也

：即進行排程干擾之規劃；

出其必趨

：即進行攻擊方向之規劃；

趨其不意

：即進行攻擊方位之規劃；

行無人境

：即進行行軍路線之規劃；

攻其不守

：即進行避實擊虛之規劃；

守其不攻

：即進行虞待不虞之規劃。

4。關聯SWOT分析模型

進不可御，衝其虛也

（優勢+機會）：

發揮優勢，把握機會，找準漏洞，抓住主動權；

退不可追，速不可及

（劣勢+機會）：

隱藏劣勢，利用機會，脫離險境，保住主動權；

欲戰必戰，攻其必救

（優勢+威脅）：

運用優勢，破解威脅，迫敵棄防，鎖住主動權；

不欲不戰，乖其所之

（劣勢+威脅）：

轉化劣勢，規避威脅，扼其臨界，守住主動權。

5。集中精銳力量

形人我無形

：

隱匿部署，在策略選擇上掌握主動權；

我專而敵分

：

資源調配，在戰力投入上掌握主動權；

以十攻其一

：

盡銳出戰，在力量對比上掌握主動權；

以眾擊其寡：

重拳打擊，在勝負關係上掌握主動權。

6。 形成區域性優勢

戰地不可知

：

依據“選項設定”原則，營造戰機主動權；

敵所備者多

：

依據“軍備競賽”機理，營造戰局主動權；

吾與戰者寡

：

依據“以眾擊寡”設想，營造戰場主動權。

皆備無不寡

：

依據“能量守衡”原理，營造戰耗主動權。

7。達成突然襲擊

知戰之地，知戰之日，千里而會戰

——致人，不致於人；

不知戰地，不知戰日，四方不相救

——微乎，敵之司命。

8。 測敵虛實有良方

策之而知得失之計：

參謀作業，獲取“主動權”的頂層規劃；

作之而知動靜之理：

火力偵察，獲取“主動權”的規律探尋；

形之而知死生之地：

我動彼應，獲取“主動權”的整體檢驗；

角之而知不足之處：

精準分析，獲取“主動權”的策略修正。

9。虛實的演算法設定與美學意義

形兵之極，至於無形：

主動權演算法的原始碼設定；

深不能窺，智不能謀：

主動權演算法的標準設定；

戰勝不復，應形無窮：

主動權演算法的程式設定。

——人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形

注：本文參考書目《華杉講透孫子兵法》、《孫子兵法知識地圖》