職場上，明明已經很用心了，為什麼總是遇不到“貴人”？

職場上，誰不想遇到自己的“貴人”呢？可是有些人運氣就是好，總能遇到貴人，有些人明明已經很用心了，可是“貴人”卻遲遲不出現。

不可否認，運氣的成分確實存在，但也與自身的氣場有著很大的關係。也難怪人們常說：“千里馬常有，而伯樂不常有。”

有兩匹“好馬”在同一個馬群中，一匹善於長途，一匹善於賽事，“伯樂”會根據自己的需求進行選擇；再談“好馬”的外觀，遠看毛色、近看四肢、前看胸寬、後看臀肥……“伯樂”也會根據經驗去判斷。

“貴人”之所以提攜你，幫助你，要麼是符合他的需求，要麼就是根據以往識人的經驗來判斷，這時就要反思自己，是否被需要且不可替代，更要看是否符合一貫選用人才的標準，別總是把問題歸結在“運氣”上。

01。硬體是否達到標準？

千里馬有固定的標準，人才在“貴人”眼中也有相對簡單的標準，比如，學歷、畢業院校、業績、特長、作品……

太多可以看得見硬體了，這些是否過關呢？確實學歷不能代表能力，但學歷可以量化，能力需要在做事中逐漸顯現出來，或許學歷比不上別人，但工作之後業餘時間是否學習，拿到了含金量高的證書呢？或者在職學歷……

不否認這些是根本代表不了一個人的能力大小，但至少是最直觀可以展現在別人面前的東西。就像一個馬群中，有很多千里馬，伯樂不可能全部選中，那些品相極好的，更容易被選擇。

職場上，職位就那麼多，人才也不少，被選中了佔了位置，再想上位就要付出更多。所以，有時並非運氣，而是硬體就把自己淘汰了。如果你是領導，你選一個清華畢業的，還是選一個雜牌大學畢業的人？

所以，不斷地提升自己硬體，或許10年前，本科很少，但10年後，本科已經不稀罕了，那一樣會被淘汰，只要想進步，不斷提升硬體，一定沒錯。

02。是否具有不可替代性？

這個社會不缺人才，只要願意付出足夠的成本，大多數的人才都能為其服務。這裡的不可替代性，指的是替代會額外增加成本，並非絕對意義上的不可替代，因為沒有誰不可替代。

比如，你月銷售額能達到100萬，但工資是5000元，如果其他人拿5000元的工資，達不到你的銷售額，那麼你就具有不可替代性，如果別人拿4500，甚至更低的工資，那麼你隨時都可以被替代。

所以，有些人說：“拿多少錢，辦多少事。”好像很有道理，但是付出同樣的成本，獲得相同的情況下，“貴人”憑什麼要選你？

當然也存在一種情況，就是稀缺性，就像吃飯，筷子和碗的作用，筷子再貴也不能當碗用，碗再便宜也起不到筷子的作用。所以，要讓自己的“功能性”突出，才更容易遇到“貴人”。

所以，想遇到“貴人”，要麼讓自己具有“功能性”，要麼具有不可替代性，否則哪怕遇到“貴人”，也會失之交臂。

03。被動發現的機率有多大？

要知道“貴人”之所以“貴”，是因為他們能提供你所不具備的“資源”。

在支配、調配資源時，不一定能看到每個人，所以，如果只是被動等待發現的機率就會大大降低。每個人的精力、時間都是有限的，所以很難關注到身邊所有的人。

所以，想讓“貴人”發現自己，被動等待那是在拼“運氣”，而主動結交才是核心。這也是許多人都願意與達官顯貴、跨越階層交往的原因。

主動結交的方式很多，提供“情緒價值”、思想交流、興趣愛好、禮尚往來、請示、彙報……多種方式，主動結交，表現才會提升被“貴人”發現的機率。

所謂的“懷才不遇”，要麼是自視清高，不屑主動結交；要麼就是表現的方式無法達到“同頻共振”。

“懷孕”和“懷才”不一樣，懷孕從體型就能看出來，而懷才只有在交往中才能逐漸被發現，所以，主動結交“貴人”，才更容易被發現。

04。口碑是否過關？

“伯樂”不僅會透過觀察去找“千里馬”，還會透過別人的口口相傳得知誰是“千里馬”。有句話說得好：“自己誇不是真的好，別人誇才是真的好。”

曾經上學時，同學們都說XX女生特別漂亮，下課時也會特別關注一下，到底是不是別人口中說的那樣。同理，在職場上，大家都說你能力強、人品好，“貴人”也會關注到你。

反之，如果“貴人”覺得你還不錯，但是一打聽，都是負面資訊，也會失去提攜的興趣。就像談戀愛，大家都在說他是渣男、渣女，哪怕已經產生好感，都會斟酌再三。

所以，良好的人際關係，好的口碑，雖然不是核心因素，但絕對會產生不小的影響。畢竟“貴人”也不傻，不會因為某個人去承擔風險。

05。為自己營造出何種“勢”？

看似職場人都在爭權奪利，其實能看得見的爭到了不一定就能贏。“權”也好，“利”也罷，那都是暫時的，爭

的

核心在於“勢”，爭“優勢”。

“水無常形，人無常態”為什麼把水與人放在一起呢？其實因為相同的就是“勢”，水積蓄到足夠多的時候，猶如洪水一樣勢不可擋，當人的“優勢”積累到一定程度時候，自然也是“水到渠成”。

爭到了眼前的利益，卻失去了人品的優勢，爭到的眼下的面子，卻傷害了感情，爭來爭去看似得到了不少，但失去的會更多。職場人總是把“指標”當成了“目標”，你爭我奪很難積累到“優勢”。

往往那些看似不爭的人，積累到了更多的“優勢”，當“勢”達到一定程度的時候，只需要“貴人”適當的助力，許多事情自然水到渠成。而不是等待“貴人”開渠、引流。

如果你是“貴人”，你會選擇哪種方式呢？開渠、引流，還是適當助力就能水到渠成呢？

寫在最後

職場上，付出不一定得到，但得到一定都在付出。你以為自己起得早，其實還有那不睡覺的人。只是大家都在按照自己的方式做事，你看到的只不過是讓你看到，你相信的只是你願意相信的。你是以“貴人”的思維在做事，還是在以自己的方式在做事，這裡的差別相信大多數人都應該明白。

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