走馬上任新崗位，必須要從這三步開局，不這麼做，一定栽跟頭！

通常情況下，個人被提拔，不會就地升職，因為原有的關係錯綜複雜，平等的關係轉變成上下級，很難開展工作，所以，都是調動到新部門走馬上任。很多初任新單位的領導，覺得新地方千頭萬緒不知道如何開展工作，權謀網分享經驗如下：

1、摸情況

第一步必然是摸清新單位或是部門的各種情況，透過員工的彙報，逐個談話，或是自己的考察走訪，來了解組織的運營情況，熟悉手下人的脾性、能力，以及摸清楚人與人之間的關係，最好還包括每個人的背景，掌握了這些，才能夠管理的基礎。

2、推難題

任何一個組織在運營的過程中都會是矛盾問題一堆。尤其是上一任領導下會有很多歷史遺留，大家都希望換了新領導，來反映問題。可以說，這是新領導上任立即就會面臨這些事情，這時候，必須找藉口把所有的問題都推掉，因為，自己不熟悉情況，難免會被利用，或是判斷錯誤，喪失威信。

3、樹威信

一個領導的權威不會因為這個位置，而自然產生的，很多手下的老員工不服，為什麼空降一個領導，你懂什麼，憑什麼管我，這時候，就需要找機會，找個別人，直接來個下馬威，這樣才能形成震懾，樹立自己的威嚴，不然，一開始狠不起來，後續就難以開展工作。

最經典的例子，就是《紅樓夢》第四回中，賈雨村成了應天府的一把手，立即就有人狀告薛蟠，這就是難題，但是賈雨村接了案，差點就得罪了四大家族，幸虧門子，給了他一個護官符，裡面是有權有勢的人的名單。讓賈雨村沒有得罪權貴，而因為這個門子知道賈雨村的背景，直接被髮配了。這裡面賈雨村就是走馬上任，沒有摸情況，對於上來的難題沒有推，差點出大問題。不過只有把門子開除了，這個才做對了第三點，那就是樹立的威信，不然，一個知道自己窮酸樣的下人，有什麼神秘感和權威可言？

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