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以終為始、急事慢做、近悅遠來,創始人必備的準則!
悅近來遠什麼意思
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2019年聖誕節已過去,距離2020僅剩幾天,企業發展舉步維艱的,企業倒閉的都隨著這一年而過去。然而我們卻還在觀望,在做重複的無用功,企業真正缺少什麼作為企業領導者最為清楚。
出發的時候沒有想過終點是什麼。企業在向前跑著跑著,你會發現很多在掉隊,很多又停滯不前,走了好久卻發現終必成空,追求的東西越來越多,想得到的也越來越多,但是相應的能力不足又成了最大的制約問題。
做正確的事情,比正確地做事更為重要。
以終為始,就是做正確的事情。以終為始,方得本源。人生如此,創業亦是如此。美國著名管理學大師史蒂芬。柯維也把以終為始作為最重要的成功原則之一。
有個公司老闆,是我認識的人,他每天都很忙碌,白天忙著看管公司整體運營,晚上忙著加班學習,週末忙著參加培訓課程。有次,我問他,你創業這麼拼命,一定是有自己的目標吧。他一愣,沒有,我就是希望每天充實一點。
我又問,那你週末學的那些課程,是為了什麼?他說,沒有什麼,我就是為了滿足自己,當老闆就不需要學習了嗎?然後他頓了一下說,其實我也不知道自己學這些有什麼用,就是感到內心焦慮,看到別的同行也在學習,不學就被超過,現在網際網路寒冬,還有可能被淘汰。
我懂了,老闆在瞎忙。
他們想的是,只要我幹了起來,就一定有好結果。但現實不是這樣,現實只認結果,不看過程。成功不在於你流了多少汗,吃了多少苦,學習了多少課程,而在於你努力的方向是否正確。
如何能以終為始,在行動之前,確定好方向,那他們的努力也會得到相應的回報。以終為始,就是在做任何事之前,先認清方向,確定目標,在頭腦中構建好完整的藍圖,然後去付諸實踐。
我覺得對於做企業來說,以終為始特別重要。
創業路上,岔路很多,聽過失意者的哭泣,抱怨者的牢騷,同伴的傾訴,甚至包括自己對於企業的初心。當你能夠清晰的感覺到那種感覺—拼命埋頭苦幹,卻不知所為何來,我們倍感忙碌,卻找不到意義所在。
慢一點,請等等你的靈魂。
企業的靈魂不知從何而起卻因你而滅,不知道企業的未來要做成什麼樣,有什麼樣的使命,即使慢下來,又有什麼用呢?我們需要知道為何出發,才能不忘初心。何謂以終為始,即站在終點看起點,以目標或未來的視角看當前。首先,得先知道終點是什麼,終點即目標。從目標出發,為達到目標,需要做哪些,需要什麼就補什麼,需要什麼就做什麼。目標導向,讓所有行動都聚焦,讓所有行為為目標服務。
思考一下,企業發展中,你當前的公司戰略方向是什麼,你這個專案的目標是什麼,是銷售量增長、是降低公司運營成本,還是提高辦公效率。不要站在自己角度思考,要站在公司角度。當想清楚了目標,你就知道該做什麼了。
如果你讓瑣碎的事情產生意義,產生價值,一個重要的方法是賦予目標,讓所有瑣碎的事在目標下產生價值。
以終為始,是站在未來看現在。
2009年阿里巴巴十週年慶的時候,當時馬雲宣佈成立阿里雲。在現場的我不可理解,因為阿里雲的前身是阿里軟體,從阿里軟體改名為阿里雲,不過是改個名罷了。十年後的今天再看,2009年那個決策,是站在未來(2019)決策現在(2009)很好的一個案例。2009年前後,整個網際網路蓬勃發展,很多線下門店線上化,而線上化後,一定需要伺服器的,讓中小型企業自己採購伺服器並搭建機房,無疑是一個高門檻高成本的事情,阿里雲無疑有效解決了這個問題。阿里巴巴站在十年後的視角,做出了當時非常正確的決策。
站在未來看現在,你得知道未來是怎樣的
想象一樣,你眼中的未來。這是一個沒有答案的問題,也是千人千面的問題,但絕對是一個值得思考的問題。1975年,比爾蓋茨認為未來每家都會有計算機,於是投身於軟體行業;2000在喬布斯眼中,未來是便捷型電子消費品的天下,於是有了ipod、iphone、ipad;2004年,馬雲認為未來網路支付的關鍵在於信任,於是有了支付寶。
人的努力基於他所相信的未來。
正因為人們相信未來會更好,所以每個人都會努力工作掙錢,因為每個人努力工作後,每一年掙得比前一年更多了,下一年,才會更努力工作,以掙得更多。試想,如果未來越來越差,貨幣貶值,掙的錢越來越少,人們還會有如此動力努力工作嗎。相信了未來,相信了未來會是什麼樣子,才能決定現在的行動,比如未來公司要做到500強,公司要做到上市。
你的認知模式,決定了你的高度,以終為始,目標導向,站在未來看現在,能有不同視野。讓行動聚焦,讓所有的付出在時間中沉澱,併產出價值。
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