梁之博：做引領者，不做跟隨者

“市場驅動只是追隨者，技術驅動才是引領者。技術引領能引爆市場，而一味地看市場什麼銷量高就生產什麼，就永遠只是追隨者。”一說到自己熱愛的技術創新，華帝股份研發總部創新研究中心技術總監梁之博就滔滔不絕。

“創新研究中心永遠是做第一款”，創新研究中心的核心工作是提出創意，進行技術、產品創新。產品魔爾套系J6019櫥櫃煙機，以及2022年新品三腔煙機產品概念的提出者，梁之博帶領團隊一直致力於新品的立項和開發，實現產品從0到1的突破，引領著廚電行業煙機的創新技術研發之路。

執著追求

2009年，梁之博從西北工業大學流體機械及工程專業碩士畢業後，選擇了做一名研發技術人員。從業多年，他致力於風道、流體空氣降噪等技術的研究，在廚電和家居一體化企業浸淫多年。從基礎研究的工程師到搭建研究團隊，再到如今創新研究中心的總監，梁之博一直在一條規劃清晰的職業道路上倍道而進。

“我們公司是集家居、家電一體的企業。未來的廚房一定是走向家居一體化發展方向，廚電和櫥櫃是不分家的。拋開櫥櫃談廚電就失去了載體，脫離廚電談櫥櫃就沒有靈魂。”梁之博談從事行業的原因，“一是因為公司是家居一體化的企業，另一個是他們對研發非常重視且捨得投入。基於這兩點，我覺得華帝是可以供我發揮的舞臺，我願意在這個舞臺上去展示和實踐自己的所學所思。”

帶著對創新技術研究的執著追求，2018年入職的梁之博，義無反顧地投入到了煙機的技術研究之中，主導研發了多款具有市場競爭力的煙機產品，為提升煙機產品在市場上的競爭力發揮了不可或缺的作用。

從0到1

2022年1月，基於華帝對於創新技術的需求，梁之博接手了創新研究中心的工作。為了提升部門效率，他對部門的核心工作做了重新定位和調整。

“我們的主要工作：一是從0到1的產品技術研發；二是共性核心技術的攻關，也就是聚焦重點技術。以前華帝在核心技術方面很分散，集中管理後可以在一定程度上打破轉化難的痛點。”梁之博說，“創新研究中心的工作涉及各品類核心和共性技術的攻關，包括煙機和整合灶的風道、降噪、清潔，灶具和蒸烤的烹飪研究等，就是把各品類有一定共性的技術和創新統一管理。”

創新研究中心可以說是共性技術的集散點，梁之博透過對共性技術的研究，對所有涉及此類共性技術的產品賦能。

“創新中心與產品中心的區別是我們做的是從0到1的工作，產品部門基於創新研發再去實現從1到多。”“創新中心永遠是做第一款”，說到自己的工作，梁之博難掩自豪。

目前，梁之博以及他帶領的團隊致力於提出新概念，儲備新技術，為產品開發添磚加瓦。

做引領者

說起印象最深的專案，梁之博認為挑戰最大的是魔爾套系的研發。魔爾套系作為套系化的“王牌”產品，一經推出就受到了消費者的青睞。魔爾煙機屬於近攏吸櫥櫃煙機，業內首創的“隱”於櫥櫃的場景效果，就是梁之博帶領他的團隊研發出來的。

這款首創技術的創新型產品，創意來源於梁之博參加的德國IFA展會。

“在國外，煙機不是主導產品，烤箱才是。當時，參展給我最大的啟發是家居一體化的概念。怎樣更好地將煙機融入到家居產品中，是我們思考最多的。後來做櫥櫃機的大方向定下來後，怎麼搭配又成為考慮的核心點。從2019年上半年開始，光做概念就做了一年，不停地顛覆、修改；到2020年年中，魔爾套系才正式納入開發，這款產品是真正從概念源頭開始，再到產品具體的方案點，一一推敲、落地。”梁之博認為，花一年多時間去做產品概念的落地，展現了我們做“高階廚房空間引領者”的決心。“產品創意從提出到轉化成模型，涉及很多技術點的攻關，需要花很多時間去論證。”

“未來，我的期待很高。我的夢想不僅僅是做煙機，更是做好的廚房空間，這與企業要做‘高階廚房空間引領者’的價值觀是吻合的。”梁之博認為，技術引領才能引爆市場，一味地靠市場驅動去做產品，就只能是跟隨者。“現在的消費者越來越理性，對品牌、產品的認知也不一樣了。華帝想要做龍頭企業，就一定要從產品創新入手，創新研究中心要先帶頭，提出前瞻性的技術概念，再由強大的後端去支撐。如果只是概念，而沒有整個價值鏈的支援，也是幹不成事情的。”

對於企業給予的平臺，梁之博一直心存感恩。自入職研發中心以來，他參與了100多個專案、190餘款產品的開發。在他看來，每一次新品概念的提出到產品問世，都是一次創新的過程。

工作之餘，梁之博喜歡看一些科幻類電影，機器人、航空航天、未來飛行器等，他覺得這些電影可以開啟產品創新的思路。“做創新工作一定不能被現實禁錮，一旦被禁錮就很難大膽地創新。這兩年，公司一直在加速創新的步伐，包括產品、品牌轉型等，我希望我們的產品有科技的元素在裡面，就像這次的新品三腔煙機，整個產品從外觀到推廣都很有科技感，這與向‘科學品牌’轉型是契合的。”

篤志前行，雖遠必達。“要做技術驅動的引領者，不做市場驅動的跟隨者。”梁之博和他帶領的團隊信念如磐，又何懼創新之路漫漫！