不要讓毒雞湯毀了你，35歲沒有那麼可怕，保持專注更重要

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封面圖片來源於正版相簿，攝圖網。

婚姻是一座圍城，城外的人想進去，城裡的人想出來。

—

錢鍾書

從初中開始，我就被這句話深深的影響著。在很長的一段時間內，我堅信著，不僅婚姻是圍城，行業是圍城，公司是圍城，城市也是圍城，我所在的任何圈子都是圍城。

* 圖片來源於脈脈職言截圖。

常駐脈脈職言區那類人群，長年累月處於焦慮狀態。他們認為所有無法解決的問題，都是由於圍城導致的。所以，當遇到所謂的圍城後，一部分人就會希望從一個坑出逃，但又害怕跳進另外一個坑裡。頻繁換槽，而不是跳槽，因為跳槽會讓自己變得更好。

後來，我發現一個問題，同樣在一個環境中，為什麼有的人混的風生水起，受領導重用，每次晉升都少不了他；而有的人只能長時間停留在底層，做著最基礎的工作，只能透過換槽才能實現加薪呢。

這一定是存在某些原因，才導致這樣結果的。其實，當今年輕人受圍城思想荼毒的特別嚴重。但可怕的是，很多人並沒有意識到這是因為自己思維導致的，還是把問題歸結到外部因素。

圍城形式限制了人的思考半徑，這些人呈現低格局，遇事躲事，就像癌症患者放棄了治療一樣。

01

一位產品經理朋友，是個負能量爆棚的人。每次和他聊天時，都會讓我感覺特別不舒服。他會吐槽公司，比如福利不好，比如待遇低，比如公司業績不行，公司要垮掉的這些言論。

長年累月，他變得越發有戾氣，一邊拿著公司的薪水，一邊又唱著反調。當老闆給他派發任務時，他的第一反應是拒絕，是推脫，是不想負責任。

結果也可想而知，他的年終績效非常差，多年得不到晉升，同樣加薪也是少得可憐。但也同時加深了他對公司的怨恨，對行業的怨恨。

因為他跳不出自己的框架，鑽進一個圍城裡，再也出不來。

他遇到困難時，總會以最悲觀的狀態和行動去應對，從來都是缺少跨界思考，或者刨根問底的精神。

他沒有解決問題的辦法，更多是想如何的躲開問題，不背鍋。

他目光短淺，卻以至高者的狀態審視所有人，一副高高在上的蠢人，他意識不到自己的錯誤。

記得有一次，這位產品經理負責的專案出現了故障，專案組所有人都知道故障原因，包括公司的VP也都清楚，可是他卻全然不知。當有人好心提醒他時，他第一反應是開發bug，開發要背鍋，把自己置身事外了，真的是神奇！

果然，

人與人的不同，是來源不同的思維方式。

思維的圍城，把自己行為禁錮，甚至去做一個人人喊打的角色！

02

最近，很多自媒體大號網上賣恐慌，描述了各行各業在35歲後的職業分佈。程式設計師35歲後去送外賣，產品經理35歲去做滴滴司機。這些大號用略帶嘲諷和幽默的手段向人們灌輸一個理念：35歲是人生的轉折點，很可能是從波峰跳到波谷。

從此，很大群人就會不自覺的陷入35歲這個魔咒中，這群人典型特徵是不加思考，人云亦云。把自己限制在別人設定的圍城裡。

很多人也曾問過我，35歲之後打算幹嘛？

我還是蠻詫異的，按照我的職業發展規劃，35歲只是一個階段而已，何必那麼在意呢？他說，35歲後大部分都要離職轉行，沒辦法在網際網路幹了。這個結論一度讓我非常鬱悶和生氣，他是怎麼得出這個結論的，資料在哪？

彷彿，別人安排的35歲命運框架，我們就要接受一樣。雖然未來是不確定的，但是，有實力的人，會更大機率成功。無論何時，保持自己的競爭力，是非常必要的。

身邊35歲以上同事，真的還是蠻多的，但可能沒有新進入社會的小夥子那麼有衝勁，很多都是經驗豐富的老油條。他們主要可以分為四類人群：

第一類是正常的

普通員工

，職級不高不低，薪水不多不少，做的事情不好不壞，也沒有特別多的追求，完成任務就好。

第二類是

精英員工

，他們成為公司的骨幹，手下有一支或多支團隊，幹著別人無法替代的工作。

第三類是

慾求不滿

的人，他們積累了豐富經驗，希望出去大幹一場，尋找另外一條路。

第四類是

混子

，沒有真材實料，混日子，靠舔生活。很大一部分，要出去自己做點事情。

35歲的圍城讓不同人群做出不同的判斷，走了不同的路。

思科中國裁員9000人，裁員補助非常豐厚，有的員工可以拿到100w的補助。可還是很多人去抗議，去煽動其他人一起抵制裁員。

為什麼會這樣？

因為他們就是第四類人，裁員後的自己，可能再無溫水環境，讓自己去偷懶了。

人生的圍城，就如思科中國的被裁員工，他們害怕跨越，無法跨越。

03

女怕嫁錯郎，男怕選錯行。一旦入錯行，唯有淚兩行。

很多時候，能否進入某個行業自己也難以控制，是存在多方面原因的。

本科和研究生我共學了7年的化學，本應該做一名科研人員，最後卻成為了電商產品經理，大家都覺得我書白讀了，可我卻認為很值得。因為提前就看到了化工行業的壁壘所在，所以主動去打破了這種禁錮。

一些同學曾向我諮詢過：

如何轉行成為產品經理？

其實大部分同學只

看到了網際網路的光鮮一面。他們中的部分人都沒接觸過網際網路，對這個行業感到害怕和擔憂。有個圍城隔著兩個行業，只知道牆的對面好，但是不知道怎麼爬牆。

職場中，存在著一些口頭上的巨人，行動上的矮子。

想要改變，但是不去行動。

因為，跳出自己的所在的行業，就會跳出自己已經形成的固有的認知體系、工作習慣和生活狀態，逃離了原本的舒適區，這會讓他非常難受。

和我同年畢業的朋友，他是汽車專業，畢業後直接去了國內比較知名的汽車企業，拿著一份相對不錯的薪水。不過，他很快就預見了自己的未來會很平淡。所以，選擇從汽車跳到網際網路，從最底層開始做起，一步一步到現在的部門主管，並且出版了一本書，這些都發在2年時間內。

行動的圍城，會讓人逃避，阻礙你走出舒適區。

04

三百六十行，行行出狀元。

無法跳出自己的圍城，那就把手頭的事情做精，

保持專注！

企業裡最值錢的那些人都有一個特徵：

不可替代。

沒有他們，機器就無法運轉，客戶會流失，業績會下降。所以，老闆離不開他們。

這些人並不是什麼都會，可能他們都不會PPT，也不會寫文章。

但卻有一門技術是誰也替代不了，做到了極致。

曾經一位年長的朋友，在知乎做內容產品經理，每年績效平平，也沒什麼突出的成績。但是，平時特別活躍，講話聲音洪亮，吐字清楚。很多的大小會議都是由他來主持。多次的磨鍊，他產品能力沒有提升，但演講能力倍兒棒。後來，轉行去做了主持人，現在是一位當紅的主持。

可能你手頭有很多事情，選那個你最喜歡，最可能帶來複利效應的事情，把他做到極致。

見過5年的P8產品運營，在一次阿里的百阿班上，我問他是怎麼做到的？他的回答還是讓我比較震驚的。他之前一直從事汽車行業的銷售管理崗。在銷售崗上，練就他的膽大心細和邏輯思維能力，5年如一日的專注，鐵杵也磨成了針。

知名的自媒體人粥左羅，他曾在南鑼鼓巷擺過攤，在西單大悅城做過服務員，而後轉行做新媒體編輯併成為內容副總裁。後來出去創業，做個人公眾號，10 篇原創爆文做到 10 萬用戶；5 個月後，做知識星球，兩個月做到 4000 人付費加入。

圍城固然可怕，保持專注，做最不可缺少的人，用專注打破了所謂的圍城。

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