怎樣與領導和平友好相處？知道它，改變思維，你也能走向美好未來

在知乎上一知友提問，自己與直接上級同時入職，卻被他排擠不說，還使用職場冷暴力，到底應該何去何從？

小兵，一名80後，他也是與自己大學同學一起進入一家公司。兩人同時都被分配到一個部門，成為競爭關係。

由於小兵性格內向，不善於於交際，3年後，他同學成為你的上司，掌握部門大權，一些外部的社會資源管理工作，本來是小兵在負責，但上司只要是有利可圖，就橫插一手，不讓小兵觸碰。

於是，小兵就做了個順水人情。但上司並沒有因此把小兵當成自己人，還處處防備他。甚至一些公司的大事都直接忽略他，還對小兵使用職場冷暴力。

小兵沒想到自己的和平共處原則，沒換來自己想要的結果，卻讓自己陷入尷尬的職場境地。他很納悶，感覺這是因為自己工作中沒有原則和底線造成的，不知道自己現在該怎麼辦了？

其實，一般的人面對這種情況，不是扭頭就走，就是繼續忍受這兩種選擇。但這兩種職場選擇從本來上來看，都沒有解決問題的關鍵。

職場如戰場，戰場無父子，所以，以利益來交換的職場總是會讓人覺得無情。職場上有些矛盾是不可能解決的，因為立場的問題。

小兵與自己的同學就是如此，雖然兩個是同學，但從始至終的競爭關係，使對方認為小兵的存在就是一種潛在的威脅。而消除潛在威脅，是每一個都會不自覺選擇的行動。

前不久，聽了一本樊登講的《第三選擇》作者 史蒂芬．柯維，在書上提出一種解決事情的全新思維，第3選擇。這種選擇不是“聽你的”，“聽我的”非此即詖，而是尋找“我們共同的方法”。

第3選擇的重點在“協同”。協同，近年來的出鏡率很高，要想實現滿意的協同結果，必須從四個環節來做。

即：詢問——界定——創造——達成。

我看到自己——我看到你——我找到你——我與你協同。

例如：當航班延誤了，你不是抱怨聲聲，怒氣沖天，也不是坐著發呆，而是心想：正好有時間，在這緊湊的日程中，支周圍逛逛！這就有效地與“航班延誤”達成了協同，用另一種角度看世界，從而獲得一種舒暢的感覺。

小兵與上司的關係為什麼會有親密的同學感覺轉變化敵對關係？競爭就是最大的問題。在一個團隊中，沒有一個人能做到完全地依賴他人，而質疑，就是對別人自我認同感和自我價值的懷疑。

當一個人被自己所需要的社會價值所裹挾，而不自知時。他就會把與他對立的所有人與物看成敵人。

阿爾伯特·愛因斯坦說過：“我們不能用製造問題時的同一水平思維來解決問題。

我們想要解決問題，就必須改變思路，這需要看透對方被裹挾的地方，這樣才能與對方一起找出雙方都滿意的創造性方案。

雙贏思維，重在突破畫地為牢的思維桎梏。也就是我們常說的以心換心，設身處地替對方著想，把他的問題看成自己的問題，將我的問題或者他的問題看成一個整體去思考。

而要實現這一切，我們必須先在各種各樣的選擇擺在面前時，突破自己思維慣性的影響，再進行第三個選擇！這一切都需要勇氣。