“做領導不必樣樣精通，但一定要有兩把刷子”，你怎麼理解？

管理學之父彼得·德魯克認為：“一位知識工作者如果能夠憑藉其職位和知識，承擔起對組織作出貢獻的責任，並且做到實質性地提升了該組織的經營能力以及創造了結果，那麼他就是一位管理者。”

管理的本質是管理人，讓整個團隊高效的工作並創造出最大化的價值，從而讓公司和員工實現雙贏。領導不需要樣樣精通，不需要懂各種業務，領導不是基層的直接執行者，只需要知人善用，懂得調動和整合資源，以及制定戰略目標，讓團隊高效發展就可以了。

01 管理人才的能力：知人善用，分工明確，使其各盡其能

《三國演義》裡的劉備前期條件並不是很好，根本不足與曹操抗衡，但劉備懂得用人、識人，有凝聚人才的能力，有張飛、關羽、諸葛亮、趙雲等忠心臣子圍繞在身邊，幫助自己興復漢室。

漢高祖劉邦自幼不務正業，遊手好閒，是個市井流氓，但在楚漢爭霸中，為什麼劉邦戰勝了項羽呢？最為重要的一點就是：劉邦懂“知人善用”，知道把臣子們放在合適的位置，各盡其能，而且用人不疑。所以他有張良、蕭何、韓信的幫助，才能一統天下。

02 能調動和整合身邊的資源，實現價值的最大化

有的員工有工作能力，也擁有眾多資源，但不知道如何利用，這就是和領導的最大區別。一個領導不僅要帶領團隊，還要和領導、同事、其他部門、服務商、供應商、老闆等協商，調動或整合各種資源，幫助團隊高效地完成目標，不需要一味蠻幹，或者不能幫助下屬解決難題。

一個領導一定要養成資源規劃的習慣，知道工作向誰彙報和請示，下屬怎麼搭配組合才能發揮更大的價值，需要和哪些部門對接，專案出現問題哪些供應商能提供幫助等。一個有管理手段的領導手中應掌握優於競爭對手的資源，並且有資源整合能力。

03 要讓團隊高效發展並創造價值，一定要戰略目標和規劃

下屬們為什麼會跟隨你？是因為領導有做事的野心和目標。諸葛亮為什麼一定要做劉備的軍師/丞相，是因為劉備有興復漢室的願望。韓信之前在項羽手下做過小官，但後來為什麼一直願意跟隨劉邦？是因為劉邦有一統天下的決心，所以大家才這麼拼命為劉邦打天下。

有目標，才有方向。而領導要帶領一個團隊，就得幫助整個團隊樹立一個“目標”大旗，讓大家朝著這個方向奔跑，上下一心，就一定能讓整個團隊高效發展。

一個優秀的領導只需引導下屬自我管理，自己解決問題。如團隊有困難，你只需從旁協助，但你不要做一線執行者。

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