如何寫出領導表揚同事鼓掌的述職報告？一幅精美提綱至關重要

2021年度述職報告（副職領導）

一年來，在公司董事會正確領導下和各級領導的大力支援下，我堅持以“XXX、XXX、XXX”為指引，以“XXX、XXX、XXX”為遵循，瞄準統籌部署，緊盯政策落實，狠抓作風轉改，全力推進XXX、XXX、XXX、XXX等重大專案，順利完成任務實現預定目標。按照公司年度計劃要求，現將2021年履職情況彙報如下：

一、硬起手腕抓責任，啟用發展“動力源”

(一)擔當分管之責，種好“責任田”。一是把提站位作為首要標準。

堅持把思想建設擺在首位，結合分管領域實際情況，將理論灌輸、交心談話、心理疏導等工作融入日常，靈活開展公司文化宣傳，注重在手段和方式上下功夫，

跟上時代步伐，融入時代元素

，為公司文化打上時代烙印，增強公司文化的吸引力、感染力。用豐富、生動的圖畫闡述公司歷史，吸引員工眼球，引導員工自覺學習、融入公司文化，

用文化充實思想、指導實踐、推動工作

，以此提升員工思想站位，準確理解公司決策部署，為後期開展工作打下紮實思想基礎。

二是把強責任作為第一要求。

根據公司目標任務，認真研究工作屬性，科學制定責任清單、任務列表，為員工“量體裁衣”，逐一明確責任人，確定完成時限，確保

事事有人幹、時時有人管、處處有人查

，讓工作構成

“閉環”“迴路”

，提升工作完成質量。堅持

因才適用，人盡其才

。樹立嚴謹鮮明的選人用人導向，讓

有責者有位，無責者讓位，無責者下課，有責者上崗

，完善能上能下機制，激發幹事熱情，激發責任意識，確保內部風氣健康向上發展，在落實責任中實現新突破創造新業績。

（二）擔當嚴紀之責，念好“緊箍咒”。一是保持“辣”的作風。

注重過程監管，堅持案例警示，強化思想認識，樹立紅線意識，做到警鐘長鳴。一年來，我持續加強執紀領導，堅持

親自抓、主動推、負總責

，遇到問題不迴避，勇於直面矛盾、正視問題，建立完善容錯糾錯和激勵問責機制，對整改效果明顯的予以激勵，對反應遲鈍不切實整改的予以強力問責，進一步推進制度化常態化建設，在落實落細、務實重效上用心用力，

因地制宜、因時制宜，持續用力、久久為功

，營造風清氣正的良好生態環境。

二是擋住“甜”的誘惑。

針對複雜的市場經濟環境，我堅持

謀劃在前、部署在前、落實在前

，對營商環境、選人用人、公共資源、大額資金和專項資金等區域

設定“探照燈”

，盡力

減少“燈下黑”“陰影面”

，從源頭上斬斷誘惑蔓延的慾望。始終堅持從嚴教育、從嚴程式，嚴格執行制度，堅決落實防控措施，建立

“無死角”“無盲區”

監管機制，始終

做到小題大做、錙銖必較，做到不棄微末、無微不治

，遇到問題堅持治早治小，堅持

無禁區、全覆蓋、零容忍

，謹防螻穴變決堤，提高員工抵擋“糖果”誘惑的自控能力。

三是耐得住“苦”的修行。

遵規守紀是一種“苦行僧”式的修行，只有耐得住清苦，潛力淨心守規，才能成為令人尊敬的高僧。工作中，我始終教育員工要

把規矩和擔當、勤業和敬業統一起來

，

嚴守規矩、不逾底線，勤學苦練、增強本領

，不斷增強

意志力、堅忍力、自制力

，不斷

掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野

，做到

自身直、自身行、自身硬

，做到

眼裡無虛浮、內心有目標、手中有行動

，做到

守得住清貧、吃得了苦澀、耐得住譏諷

，奮勇爭先、頑強進取，才能成長為

公司信賴、領導依賴、同事仰賴

的人才。

（三）擔當表率之責，當好“領頭雁”。一是充當改革“領跑員”。

積極推進制度改革，最佳化辦事流程，研究人事方案，截至目前，由我牽引辦理XXX經營許可證X件，解決XXX經營資質問題XX個，業務經營備案XXX項，審批透過作業申報XXX票，組織XXX、XXX、XXX等XXX個崗位從業人員考核，精簡XXX、XXX、XXX等部門X個，修訂完善XXX、XXX、XXX等規定XXX套，從程式、制度、資質上解決XXX個歷史遺留問題，為進一步規範公司秩序奠定了發展基礎。

二是充當安全“管理員”。

我作為XXXXXX，嚴格落實安全監管責任，督促主體責任落實落地。今年以來，組織監督檢查XXX次，查處安全隱患XXX項，召開安全會議XXX次，組織安全研究XXX次，開展安全大講堂XXX期，聘請專家培訓XXX次，培訓安全人員XXX人，

完善安全制度，劃分安全區域，明確安全責任，落實安全督查，完善安全考核

，持續推動公司安全環境總體改善。

三是充當作風“糾察員”。

堅持實事求是，防止花拳繡腿；堅持轉改作風，

防止“兵馬”未動“材料”先行

。對“

把說的當作做的，把規劃當作現實，把思路當作成績

”等作風變型現象，

準確識變、科學應變、主動求變

，勇於開頂風船，善於化解危機。

堅決防止問題反彈，杜絕雨過地皮溼，摒棄活動一陣風

。堅持用行動發號令、以身教作示範，面對作風問題，做到

抓早抓小，出實招、動真格，標本兼治、馳而不息

，推動公司作風為之一新。

二、緊盯不放抓頑疾，勇做問題“終結者”

一是業務能力不夠強

，工作中還缺乏一些創新性、針對性，既與市場結合不夠緊，又與管理存在脫節現象，對實現公司總目標貢獻不足。

二是工作作風不夠實

，主要表現為調查研究還不夠細，工作中說得多、聽得多，深入調查少，潛心研究少，作風浮目標飄的問題若隱若現。

三是關係協調不夠順

，處理外部關係不夠自然，建立商務關係缺乏主動性，協調關係限於眼前和現狀，融匯變通能力還有待提升。

三、持之以恆抓整治，爭當發展“排頭兵”

一年來，我分管領域雖然取得了一定成績，但問題依然客觀存在，在下步工作中，我將繼續保持本色，堅守原則，轉改作風，認真整改。

一是要提升覺悟，端正認識。

加強思想改造，正確面對任務分配，自覺激發擔當熱情，主動作為幹事，用創新發展理念搶抓機遇、引領工作。

二是增強意識，改進作風。

正確認識作風建設地位，自覺強化意識、約束言行、整治作風，在工作中做表率、當先鋒，促進公司作風建設向正向好發展。

三是要緊跟問題，加強研究。

保持熱情陽光狀態，積極轉變工作心態，正面應對問題矛盾，加強問題調查研究，注重發現問題、研究問題、解決問題方法研究，推動公司各項工作再上新臺階。