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專訪夏陳安:用“傳媒+教育”撬開產業新路,影視全產業鏈閉環運作有機可乘

由 看電視 發表于 遊戲2021-12-27
簡介四川傳媒學院綜藝影視學院與川傳媒夢工場文化傳媒有限公司揭牌儀式一個綜藝影視學院,一家傳媒公司,這是離開北京文化之後的夏陳安在成都新建立的一部分傳媒版圖,以此為新的平臺,打造一個連結影視人才培養、藝人打造、影視專案IP孵化與開發、綜藝與影視制

綜藝影視學院是幹什麼

看電視

將傳媒和教育結合,組建綜藝影視學院和川傳夢工廠,夏陳安再度轉變身份。打造全產業鏈的運作閉環,是夏陳安對其傳媒版圖最核心的規劃。

文 | 羅姣姣

“教育產業化,將教育和傳媒產業結合是我關注的重點,而不是單純地想在傳統教學上有所突破。”

在傳媒綜藝圈,一直被奉為大佬的夏陳安,在面對為何要轉去做教育的問題時,如此回答道。

去年11月,一則訊息在傳媒圈裡炸開,

夏陳安將聯合四川傳媒學院組建成立國內首個綜藝影視學院,為國產綜藝持續培養原創人才。

離開上市公司北京文化總裁的職位,投身傳媒教育產業,這位“不安分”的大佬這一次的舉動,著實讓不少人看不太明白。

“很多人以為我要去進象牙塔當老師,其實是有點誤會了。”

在接受“看電視”(ID:TVwatching)獨家專訪的時候,夏陳安明確地表示,

在抓教育源頭的同時,更希望在產學研方面進行深度的拓展,將傳媒和教育結合,實現教育產業化發展,這才是最根本的初衷。

專訪夏陳安:用“傳媒+教育”撬開產業新路,影視全產業鏈閉環運作有機可乘

四川傳媒學院名譽院長、綜藝影視學院院長,川傳夢工場董事長 夏陳安

今日(3月22日),四川傳媒學院綜藝影視學院正式揭牌,同時,夏陳安與四川傳媒學院共同組建的川傳媒夢工場文化傳媒有限公司也正式揭牌。而夏陳安的身份也正式成為四川傳媒學院名譽院長、綜藝影視學院院長,以及川傳夢工場董事長。

專訪夏陳安:用“傳媒+教育”撬開產業新路,影視全產業鏈閉環運作有機可乘

四川傳媒學院綜藝影視學院與川傳媒夢工場文化傳媒有限公司揭牌儀式

一個綜藝影視學院,一家傳媒公司,這是離開北京文化之後的夏陳安在成都新建立的一部分傳媒版圖,以此為新的平臺,

打造一個連結影視人才培養、藝人打造、影視專案IP孵化與開發、綜藝與影視製作、網路平臺業務運營與製作等各方鏈條的影視全產業鏈閉環

,是夏陳安開拓“傳媒+教育”產業的目標和夢想所在。

從2015年開始,從創造出無數傳奇業績的浙江衛視總監的位置上離開,到母校中國傳媒大學攻讀博士並任教,同時擔任上市公司北京文化總裁,再到如今投入到傳媒+教育產業,夏陳安的身份一直在轉變,但敢於創新的心態卻一直都沒變。

此次轉身,他也找準了傳媒產業的一個全新機會口,以教育為切口,撬動整個傳媒產業鏈條,而做一個懂文化產業的資本運作者,也成為這位頗富傳奇色彩的傳媒大佬對自己未來的定位。

打造一個新的平臺

“我不是簡單地去做傳統意義上的教育產業化,而是把傳媒和教育相加。”在夏陳安的設想當中,

與四川傳媒學院共同組建的綜藝影視學院是自己“傳媒+教育”產業規劃中的一個重要組成部分,

但並不是全部,並且

雙方之間的合作是要打破傳統教育產業的模式,讓教育成為傳媒產業中的一個鏈條。

專訪夏陳安:用“傳媒+教育”撬開產業新路,影視全產業鏈閉環運作有機可乘

四川傳媒學院校長馬洪奎

事實上,與傳統意義上的傳媒學院相比,綜藝影視學院確實有著不太相同的定位與人才培養模式,

與產業發展進行跟緊密的結合和聯動,注重緊貼傳媒行業發展需求的人才培養,是其特色所在

例如,開展的“視界講堂”課程,就是引進擁有豐富實戰經驗的影視藝人、傳媒製作人、名校教授組成教學團隊,以小學期授課形式,根據國內外藝術表演、影視製作、文化傳媒等行業的發展變化和潮流熱點,調整更新或重新制定教學計劃和教學大綱,體現出前沿性和實用性。

而此次揭牌成立的川傳夢工場,則是試圖從教育人才培養為入口,切入整個傳媒產業的發展。在揭牌活動的演講中,夏陳安介紹了川傳媒夢工場未來的一系列規劃和構想。

專訪夏陳安:用“傳媒+教育”撬開產業新路,影視全產業鏈閉環運作有機可乘

華誼兄弟傳媒集團執行總裁兼副董事長王中磊

簡單說就是,川傳夢工場將在藝人打造、藝術教育支援、定向人才培養以及原創 IP 孵化運營等多個領域展開全方位拓展,構建完整的藝術教育體系及傳媒領域服務能力,

從教育源頭上進行培養,著眼於綜藝、影視產業的全鏈條發展,為行業輸出培養更多人才和原創力量, 從而帶動整個產業健康有序地持續發展。

具體來說,四川傳媒學院和川傳夢工場將短期內的目標放在了四大領域上。

首先就是人才儲備,

在夏陳安看來,文化和影視產業是屬於90後和更年輕一代的,因此會給予年輕的傳媒人更多施展拳腳的機會。

四川傳媒學院將建立完善的 “人才儲備庫”機制、“優秀學生資源庫”以及“戰略合作企業/專案資源庫”,挖掘優秀的學生資源,為更多學子提供更多優質實踐、實習專案,與社會實踐進行緊密結合。

同時,將進行藝人的培養和打造,透過綜藝節目、影視劇等,打造新人。夏陳安介紹,將聯合喜馬拉雅、淘寶、花椒等平臺成立相關學院,培養專門的人才。“目的就是要將社會力量和學校的教學力量形成很好的配合。”

其次是進行積極的外部合作,

做好教育的同時,將在專案引入及輸出、 I P 孵化及運營、綜藝製作、電影/電視製作、音樂製作、旅遊類影片、文創企業地產宣傳、政府宣傳片、區域晚會轉/直播業務領域展開全方位拓展。

再次,打造“影視小鎮主題樂園”也是正在推進的目標所在,

完善系列相關配套設施服務,進行影視產業基地系統的二次升級。吸引更多的“北、上、廣”傳媒領域優秀企業落地大西南市場。

第四,電競產業也將成為川傳夢工場的一個發力點,

瞄準電競這一朝陽產業,與國內頂級電競戰隊運營商達成合作,共同組建電競產業綜合體,打造中國電競航母港。

“未來一定要打造一個新的平臺。”夏陳安告訴“看電視”(ID:TVwatching),

從教育和人才培養為源頭,同時建構出的傳媒影視產業為學生創造出更好的平臺和機會,反哺產業的發展,形成這樣一個良性的迴圈。

而綜藝影視學院和川傳夢工場將是未來新平臺的重要組成部分,但平臺所包含的不止於此。

影視全產業鏈閉環“有機可乘”

行走行業多年,對比國內外傳媒產業的發展狀況,夏陳安看到,國內影視全平臺產業鏈其實開發得遠不夠充分。

而從教育產業入手,透過全產業鏈打造的思維,將教育與綜藝、影視、IP、娛樂產業等連結起來,形成一個完整和良性的閉環,

這在他看來,才是傳媒產業真正“有機可乘”的地方,蘊含著大量的機遇。

專訪夏陳安:用“傳媒+教育”撬開產業新路,影視全產業鏈閉環運作有機可乘

郫都區領導

實際上,

川傳夢工場已經規劃了一個三年打造三大閉環的業務拓展思路,完成從產教融合到傳媒教育集團的戰略升級。

2018年進行“系統閉環”的打造

,將四川傳媒學院的基礎與夏陳安團隊市場資源進行對接,從藝人打造、研修中心培訓、專案引入及輸出、IP 孵化及運營、學院後勤服務等版塊進行市場融合。進而完成非盈利教育到市場價值體系的系統融合。

2019年則進行“區域閉環”的打造,

運用川傳地理優勢和郫都區扶持政策,以打造“影視矽谷”為區域閉環目標,二次升級影視產業基地系統,在這一閉環中目標拓展合作的業務包括了綜藝製作、電影電視製作、音樂製作)、旅遊類影片、文創企業地產宣傳、政府宣傳片、區域晚會轉、直播業務等。

2020年則進行第三個閉環“產業閉環”的打造,

在前兩個閉環的基礎之上,再次拓展非區域性業務(網路平臺業務運營及製作)及國際專業研修合作業務(國際藝術類院校前沿課題深度合作),以市場運營系統為依託,讓藝術類教育真正做到“學以致用 知行合一”。

憑藉“傳媒+教育”探索出一條全新的發展路子,打造全產業鏈的運作閉環,

正是夏陳安對於傳媒產業發展最核心的規劃所在。

而在他規劃中的傳媒版圖,不止川傳夢工場一家,在未來還將有更多的公司和業務被納入這一版圖當中。

“懂文化產業的資本運作者,是我對自己未來的定位”

從大學畢業就進入電視臺工作,夏陳安經歷了他們這一代媒體人典型的路子,並在浙江廣電內,創造出多個為業界所稱道的業績,探索了綜藝製播分離的行業標準,引領了季播大片的全盛時代,目前國產綜藝一半以上的背後都與夏陳安的名字息息相關。

專訪夏陳安:用“傳媒+教育”撬開產業新路,影視全產業鏈閉環運作有機可乘

北京電視臺副總編輯 徐滔

在最輝煌的時候選擇離開工作了25年的電視臺,是夏陳安帶給行業的第一次集體震驚,而這背後,有著他對傳媒行業發展的整體判斷。在他看來,

看上去從體制內激流勇退,實際上是對傳媒產業的激流勇進,因為,對當下的傳媒行業來說,發展的浪潮在市場。

在以往電視臺的工作中,夏陳安的很大一部分關注點都在內容上,不接觸資本,也很少接觸新媒體。

而離開電視臺之後,他主要做了兩件自己感興趣的事情,一是擔任中國傳媒大學網路視聽研究中心執行主任一職,學習新媒體和媒的融合發展。二是在北京文化這家上市公司擔任總裁,學習資本化運作的過程。

“資本化是推動影視產業發展的必然之路。”夏陳安的規劃中,

川傳夢工場當然要依託於大的資本化平臺,只有如此,無論是影視矽谷的打造、還是電競航母的目標等等,才有機會獲得發展動力。

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羽泉、宋點上臺受聘名譽教授

無論是過往在電視臺,還是現如今深耕“傳媒+教育”產業,夏陳安一直都不以一個內容製作者自居。事實上,在體制內,無論是推動綜藝製播分離還是大片化發展,夏陳安都更像是一個規則的制定者、平臺的搭建者。

而在未來,他的中心還是放在平臺的打造上,並不斷提攜優秀的傳媒產業的年輕人,做“最懂文化產業的資本運作者,最懂資本運作的文化產業人”是夏陳安對自己未來的定位。

而他的傳媒夢想和傳媒版圖正在穩步起飛。

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