造價人事業九級金字塔，你現在在第幾級？

假如一座金字塔由九層組成，為托起最上層的那一塊磚，下面八層基礎至少要由284塊磚組成。當一個人感嘆自己工作三、五年，可什麼能力還沒有具備時，看看腳下，也許事業金字塔基座的第九、第八層磚還沒有砌完。

每一項事業都可以看成是一座金字塔，把工程造價工作比喻成一座九層的金字塔我認為非常形象，因為每一層都代表著一段經歷、一個層次和幾回拼搏。

第一層：看圖算量

這是每一名造價人員必須具備的基本功，不論現在的職稱是師還徒，職務是員還是長，只要在這個崗位上，就時刻要與看圖算量打交道，誰在工作中邁過了此步臺階，他早晚會回到原地重新開始。

第二層：工序掌握

工程建築不論萬丈高樓還是間板房，工作程式都是從下到上，從裡到外進行，掌握工序，代表著造價人員對工程施工的初步認知，還是同前所述，誰來搞造價都要遵循這一規律。

第三層：分解算量

這步臺階雖然屬於初級，這步臺階許多人不屑去完成，這一省略使多少造價大師摔的頭破血流在這也沒法一一舉例，只總結一句話，清單報價如果事後發現某一分部分項清單專案賠錢，多半原因是事前沒有做分解算量這項工作。

第四層：定額組價

這裡為什麼不說清單組價，到第七層看答案，中國的定額雖然是計劃經濟的產物，但定額的理論卻是值得造價人員用畢生精力去研究物件，站上這層臺階的造價人員，應該就此立下這一志向，才能建立起向上攀登的能量。

將來政府部編制的定額會逐步退出造價舞臺，隨之將由企業內部定額報代替，這在2008清單規範條款中已經多次出現提示，

如：4。3。1除本規範強制性規定外，投標價由投標人自主確定，但不得低於成本。（這條沒有強調參照政府部位計價標準）

還有：4。3。3投標報價應根據下列依據編制：企業定額，國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價定額；

這一條把企業定額位置擺在了國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價定額之前，說明將來的計價形勢走向。初登這一臺階的造價人員可能沒有能力去編制企業定額，但應該有能力去試編某一條定額子目，如果一週編制一條定額子目，一年就能完成一個章節的定額子目編制，10年就能完成一部專業定額的編制。

第五層：合同管理

合同管理是造價人員的又一個知識點，前三個臺階涉及到工程施工的知識，這層就涉及到法律知識，對造價人員來說，合同裡的名詞理解是一個，2008清單規範中基本術語解釋從2。0。1至2。0。23共23條，實際大型工程合同中的術語比這要多得多，操作的程式也非常複雜，如有些工程報量要三套報表，每套報表與其他兩套和合同清單都有緊密的關聯關係，比財務報表都要繁煩瑣。還有一些名詞，如甲供材、暫價價材料、暫定金額，這些名詞雖然在每一份合同裡都是一個叫法，但在兩份合同裡出現，操作程式的解釋不會完全相同，管理合同就是操作好或是教育其他人操作好合同裡的每一條款，發現合同條款裡有利或不利的因素，實施過程中誇大或規避合同中的某些條款。

第六層：專案管理

這一階段的工作從取得中標通知書開始到竣工結算雙方簽字蓋章為止，可以說是造價階段最漫長的一個過程，往往也是造價人員最先介入的一個階段，因為這個階段有足夠的時間，最容易接觸到每一個臺階，如：進場後，造價人員做的第一件事就是核對工程量清單的項和量，這就是前面所說的圖紙算量，為結算時調整工程量創造依據，之後是清單綜合單價的稽核，投標時間緊迫，投標人手忙腳亂的難免哪個節點沒看仔細，組價時定額含量沒有得到調整，造成分部分項清單專案綜合單價虧損，越早發現越容易制定扭虧對策，這就要靠分解算量來完成。還有就是上面所說的進度結算（報量）、合同管理、變更洽商組價等等，這一層臺階考驗的是造價人員綜合處理問題的能力，把算量、組價、合同管理等知識運用到實戰中。

第七層：獨立組織招投標

這一層工作看似也是算量、組價、合同管理等方面的工作集合，但獨立組織招投標要完成一項最重要的工作就是成本分析，沒有成本分析的投標就是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，彎的叫鉤子，成本哪來的，就是造價人員用10年時間編制的企業內部定額，拿組價來說，站在這一臺階上人的關注更多的是清單綜合單價組價，這與第四層臺階上的定額組價有著層次上的差異，定額單價研究的是工序成本，而清單綜合單價研究的是特定清單專案的單方造價，這裡說的造價而不是成本，成本相對造價而言比較固定，變化不大，造價裡包含著風險、管理費用，FIDIC條款全費用清單綜合單價還包括稅費、措施費用等更多的內容，掌控起來更是困難重重，更為困難的是，為了增強清單綜合單價投標時的競爭性，還要動用不平衡報價的手段，不平衡報價解釋清楚可能要花些篇幅，這裡用一個比喻概括，圍棋裡有個術語叫棄子，就是可以放棄不要的棋子，高手下棋是讓棄子放出最後一份能量，否則就叫被吃。不平衡報價就是把讓利讓到最佳效果，否則讓利讓成了賠本就是投標最大的失敗了。

第八層：措施清單編制

在清單編制過程中，招標方會在分部分項清單編制中出現許多失誤，而投標方會在措施清單報價中感到棘手。原因就是一點，措施方案中的費用不像圖紙中的實物量那樣，多半是看不見、摸不著，實際還會發生的費用，而且隨著新技術、新材料、新工藝的產生，措施專案也在不斷的增加，最簡單的例子，原來建築基礎挖土考慮個放坡係數就可以，但現在新建築見縫插針，周圍全是林立的高樓，基礎每一個邊坡可能會採取不同的護坡的方式，措施費中會體現幾種護坡費用。這些措施難度大的措施費用可能還會引起招投標方全面重視，一些常見的措施專案可能就會被忽略，如：二次搬運費，普通工程套一個經驗係數，象地鐵這樣的工程，幾百米的長的車站就幾個下料口，材料運到地下後全靠人拉肩扛，推車倒運完成二次倒運工作，發生的二搬運經驗係數，只有親身經歷過結算的人才能總結出來。

第九層：方案編制

造價人員的價值市場上用九個字概括：“懂設計、會施工、精預算“。

站在第九層臺階上，就要比別人多會兩手。

1、措施方案編制：措施方案編制不是造價人員的本職工作，但卻是造價人員應該參與的決策工作，措施方案關係到安全、質量、工期、成本等幾因素，在投標報價中，決定經濟標生死的一般就是措施費價格的高低，結算中也經常因為措施費用爭議影響結算進度。措施方案決策在投標環節中應該是投標評審工作解決的最關鍵問題。

2、圖紙深化工作：一些招標圖紙，特別是裝修圖紙，說是施工圖，其實承包方拿到圖紙後無法完成施工工作，因為圖紙中許多細部節點、排版等工作沒有完成細化，施工中，發包方可能會提出一些自己的建設性意見，這時考驗的就是投標方在投標過程有沒有預測到發包方可能的設計思路，投標時的成本留沒留出變化的空間，能否隨著圖紙進一步細化而成本還保持在可控範圍內是投標方要充分考慮的問題，如：牆地磚排版，圖紙中工程量沒有發生變化，實際變化的是磚的規格和排列形式，磚的損耗率會產生什麼樣的變化？加工費又會增加多少？

九層臺階用磚285塊，其中，最下面兩層用磚185塊，也就是說造價人員登兩步臺階的成長曆程，要花費50%的時間精力，如果按10年計劃人生事業，前五年也就是踏踏實實地去看懂每一張圖紙，當不透過立面索引便能找出立面圖在平面圖中的對應位置，以及看完節點圖能猜出節點的部位時，就代表造價事業登上了初級臺階，什麼時候能透過地面拼花鋪裝圖聯想到設計師的天花節點圖構造，就是事業到達最頂層的標誌。

每一層結構保持自身穩定，是對上層結構最有力的支援，造價人員急於求成的登頂計劃都是不現實的，造價事業的九級臺階，不想費力地站上去，就一定會被狠狠的摔下來。

看完了造價人事業九級金字塔，來留言跟大家分享，你現在處在第幾級呢？