且談製造業CAE模擬之痛

這個話題真的太司空見慣了，因為我們工作基本上每天都在和同事們研究討論企業CAE模擬中遇到的這樣或者那樣的問題。今天，我們想放下那些不夠真誠的客套話，講點心裡話，請大家指正。

CAE軟體進入中國差不多20年。20年來中國GDP上漲了差不多13倍，一騎絕塵邁進TOP 2俱樂部。世界五百強中也有了35個

座席

。乍一看，中國製造業自我感覺還行。

但是，請關掉XWLB，開啟中國工業年鑑。

會發現雖然擁有非常齊全的工業門類，我們居然生產不了：

世界上最好的、最耐用的、最經濟的、最漂亮、最安全、最運動、最勇猛的卡車、轎車、SUV和越野車。

世界上最大的航母，最安靜的潛艇，最先進的驅逐艦。

世界上最好的核電站、最清潔的燃氣輪機電站。

世界上最好的照相機、最好的高畫質攝像機。

世界上最先進的CPU，最快的GPU，最低功耗的記憶體。

世界上最好的手機攝像頭，手機玻璃，手機CPU。

世界上最好的定位衛星，最好的通訊衛星。

世界上最好的五代六代隱身戰鬥機，最好的五代六代航空發動機。

光刻機、手術機器人、先進藥品、家用廚具

最後，剃頭師傅手裡那把剪刀。。。

直白地說吧，站在中立的立場上，拋開各種自大自尊，頂尖製造技術方面，中國就是一個典型的距離一流很遠的二流國家。這句話，挺不中聽的。

這種二流國家的地位可能還要持續30-50年。這句話，簡直扎心。

對於一家企業，就是今天掏出一千萬預算採購CAE軟體，也不能保證你一定5年後成功晉升五百強。但是一個製造業企業或者相關設計科研單位，如果沒有把CAE很好的嵌入設計體系，你的產品一定是二流的，而且最多就是二流的。

不太恰當的比喻，我們可以把CAE工具比作健身訓練。NBA的哪個球員沒有一套嚴格的訓練和健身計劃？

中國製造業的CAE之痛有對不同使用者，有幾種不同的表現形式。今天先談其一。

大型/超大型企事業單位。

這類單位通常擁有較好的技術隊伍，比較齊全的正版化的模擬軟體。他們的難處常常在於模擬軟體孤島化，各個科室，各個設計小組都有一套自己的設計方法論，模擬軟體孤立使用。沒有把模擬軟體嵌入到設計體系中，甚至也沒有形成自動化設計流程。所以計算誤差很難控制，設計精度不高。

對於這類企業的解決思路：

1、兩個步驟：單個性能設計流程自動化（對於非達標設計，可以進行較少的人工干預），建立多目標多物理域的最佳化設計體系。

2、領軍人物：這類企業我們還建議聘請一位經驗豐富和較高設計素養的CAE工程模擬的領軍人物，從而全域性謀劃CAE設計流程。

對於大型超大型企業來說投資CAE是最便捷的產品設計進階之路，企業競爭力自強之路。自古華山就這一條路！

PS：有人對剃頭師傅手裡的那把高階剪刀中國不能生產不服氣。我來科普一下，單把剪刀的價格比你的水果機也不差多少，叢林豹品牌瞭解一下。