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樂隊這樣比較冷門的小組織該如何分工,發展,運營呢?

由 樂之無塵高鵬 發表于 遊戲2021-09-01
簡介相應的,往往鍵盤手也是一個樂隊裡樂理和音樂基礎最紮實的人,在創作和編曲中貢獻自己的力量

不玩樂器叫樂隊嗎

只要超過了一個人,理論上就可以叫做一個組織。現代管理學有很多關於團隊管理方面的知識和理論。而樂隊作為一個比較小眾的小組織也有著自己的執行規則和一些關鍵點。我嘗試著寫一點供想組樂隊的朋友們參考。

樂隊這樣比較冷門的小組織該如何分工,發展,運營呢?

一、找到志同道合的夥伴:

樂隊這樣的組織穩定性是極差的。很多的人都嘗試組過樂隊,最終不得不放棄了。畢竟大家沒有明確的崗位職責,績效考核,都是靠愛好或者友誼這樣軟性的因素來成立的鬆散的組織。找到合適的成員其實很難。大家喜歡的東西得有共同點,還有大家技術水平差異還不能太大,和打球一樣,都是菜鳥的球隊也不可能有真正的球星。如果讓我來評估是不是合適的夥伴,我現在的感覺就是找到願意奉獻的,有犧牲自己利益和時間的人才有可能走長久。畢竟樂隊賺錢不多,但是真想做好需要大量的時間精力進行創作、排練、演出、錄音等等事情。技術水平我倒是覺得可以不用看的太重,畢竟樂器技能是跟練習時間基本上成正比的,只要願意,都可以提高。

樂隊這樣比較冷門的小組織該如何分工,發展,運營呢?

二、有堅定的信念和長期、短期的目標:

樂隊這樣的組織如果想要走長久,堅定的信念必不可少。只有真正愛音樂,喜歡和夥伴一起玩音樂的人,才能走下去,堅持下來是一件挺難的事情。如果樹立了一個長期的目標,哪怕這個目標不太現實,也是可以凝聚人心的。比如,到70歲也要站在臺上演出也是一個目標,或者成為一支登上排行榜的樂隊也是一個目標。短期目標,也就是不停的制定小目標,然後實現它。可以是寫一首歌,也可以是發一個MV,或者做一次演出,甚至是一起賺100元錢。只有不停的制定小目標,完成小目標,會讓團隊有信心,保持隊伍有激情和戰鬥力的最好辦法就是不停的打小勝仗。

樂隊這樣比較冷門的小組織該如何分工,發展,運營呢?

三、合理的分工和協作:

沒有分工和協作,也無法執行一個組織。樂隊初步分工一般是按照在樂隊中所擔當的角色來制定。

主唱:最引人注意的就是主唱,主唱的聲音、形象就是一個樂隊的符號,也是最容易讓人記住的角色。一個樂隊的代表,一個作品的表達都是透過主唱來主要完成。如果做一個合格的主唱,最好會一點樂器,方便和成員的交流。我有時會舉個例子,主唱告訴吉他手我要大森林的感覺,吉他手就基本崩潰了。主唱除了唱好樂隊的作品以外,如果能把詞曲部分完成那是最完美了。

樂隊這樣比較冷門的小組織該如何分工,發展,運營呢?

吉他手:

吉他手在樂隊的重要性,幾乎和主唱接近,畢竟樂隊這樣的形式很多都是用吉他作為主樂器。吉他也可以看成是一個樂隊裡面的血液,透過音色,旋律來把歌曲詮釋的激動人心。作為一個好的吉他手,應該是可以去創作RIFF,寫一些和聲走向,在樂隊演出中也是比較醒目的一個位置。吉他手就是該出現時大把華彩創造高潮,該襯托時低調細膩,烘托好氛圍。吉他這種樂器最大的特點就是有人味,演奏時可以透過技巧把情感融合進去。所以,現在電腦音樂如此發達,但在吉他這個樂器上,依然無法替代。

樂隊這樣比較冷門的小組織該如何分工,發展,運營呢?

貝斯手:

貝斯手可能是樂隊裡最容易被忽略的角色,很多人區分不出吉他手和貝斯手。而貝斯手對於樂隊的律動起著決定性的作用,即使是相同的鼓點,如果貝斯律動變了,給人的感覺也是完全不同的。貝斯相當於音樂中的肉,把整個樂隊托起來。吉他、鼓、主唱都是很容易讓人聽到的,而貝斯就是讓人感覺到的,身體會聽到。在節奏上,貝斯的重要性無可替代。

樂隊這樣比較冷門的小組織該如何分工,發展,運營呢?

鼓手:

鼓手和貝斯手是一對好基友。是樂隊中節奏的引導者。如果用人體來形容,鼓手就是一個樂隊的骨骼,搭起了整個歌曲的節奏框架。如果一個樂隊少了鼓手,衝擊力就會大大減弱了。很多人看樂隊,不就是希望看到鼓手帥氣的敲打著不同的鼓,一次一次把情緒燃到高點嘛。我覺得一個好的鼓手是從身體由內而外的,感受到的東西用鼓點敲出來,而不是刻意用哪些花哨的過門或者節奏型,而是把身體感受到的節奏透過演奏讓其他人感受到。

樂隊這樣比較冷門的小組織該如何分工,發展,運營呢?

鍵盤手:

鍵盤手是一個樂隊裡看起來可有可無,可是卻是一個樂隊更多可能性的重要存在。畢竟吉他貝斯的音色和表現形式是有限的,而鍵盤幾乎是無限的。加了鍵盤的樂隊,主唱的聲音也會更好聽一些。一個好的鍵盤手,往往知道自己在一個樂隊裡該做什麼,低調的存在著。以襯托整個音樂氛圍為己任。相應的,往往鍵盤手也是一個樂隊裡樂理和音樂基礎最紮實的人,在創作和編曲中貢獻自己的力量。

樂隊這樣比較冷門的小組織該如何分工,發展,運營呢?

當然,還有其他樂手分工,比如和聲、民族樂器、打擊樂等等。

僅僅靠樂手分工對於一個樂隊的經營來說是遠遠不夠的。從一個組織的經營看,需要根據樂隊成員的不同特點,來進行更深層次的分工。

樂隊隊長:

往往是一個樂隊中引導大家的人。有些樂隊沒有明確誰是隊長,但是絕大多數情況會有一個人相對活躍,引領者樂隊往前走。隊長一般具備組織能力和換位思考能力,能夠把成員粘合到一起,保持樂隊向前發展。當然,隊長也是樂隊裡奉獻最多的人,時間,精力以及裝置金錢。

創作人員:

一個樂隊能走到哪裡,詞曲創作是關鍵。可以是樂隊中一個成員,也可以是幾個成員組成的創作小組。一首好的作品往往就是從一小段樂器旋律段,一個主題思想或者一句很棒的歌詞開始的。我們稱之為動機。創作是一個樂隊重中之重的事情,作品的好壞決定著樂隊發展的高度,能到什麼程度。

經紀人:

經紀人可以應對很多音樂以外的事情,在內部協調和外部聯絡上有著經理的作用。很多樂隊也是自己的成員兼任著經紀人的職責。

製作人:

是把樂隊創作和排練的作品,製作成音訊成品的人。製作人往往參與創作或者影響著樂隊的風格,一個好的製作人可以讓一個樂隊脫胎換骨。當然,對於小樂隊而言,也可以由團隊中會做錄音、混音的人來擔當這個責任。

鯰魚:

怎麼還出動物了?畢竟樂隊是由一些有個性的人在一起形成的組織,日常難免會發生分歧和矛盾。需要樂隊中有一個相對脾氣最後,能夠把大家粘合在一起的人,很多樂隊就是因為成員間矛盾,遺憾的解散了。比如槍花,Oasis等等。

樂隊這樣比較冷門的小組織該如何分工,發展,運營呢?

組一個樂隊,發展和運營就是更大的課題了。在以後的文章中,慢慢來闡述吧。

樂隊不易,且行且珍惜。歡迎大家來討論這個話題。我是樂之無塵高鵬,感謝你的閱讀。

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