巧用分類思維，把複雜問題簡單化

國內一日化公司從國外引進了一條全自動肥皂生產線，它能將肥皂從原材料的加入到包裝裝箱全部自動完成。

但是過沒多久，銷售部門就發現有的肥皂盒是空的。與生產線製造商取得聯絡後，卻得知這種情況是無法避免的。

於是經理便成立了一個以幾名博士為核心、十幾名研究生為骨幹的團隊來解決這個問題。

他們用光學、影象識別、自動化控制、機械設計等等門類的知識，耗費數十萬元后，在生產線上裝了套X光機和高解析度監視器。當機器發現空盒子後，一條機械臂會自動將它從生產線上拿走。

另一家公司也遇到了同樣的情況，但他們卻只買了一臺大功率的電風扇擺在生產線的一邊，買了一個籮筐放在生產線的另一邊，就這樣，幾百元就解決了這個問題。

從揀空肥皂盒來看，博士們的研究技術確實是挺厲害的，但就是沒有抓住主要矛盾，明明很簡單的問題，卻被複雜對待了。

《化繁為簡 用簡單分類解決複雜問題》這本書，是教授過上百萬名學員的、原“新東方20週年功勳教師”、 2018年度全網知識付費外語類爆款課“8遍魔耳”打造者、氫原子創始人羅蓓所著。

這本書可以幫助個人和企業，用簡單分類的方式來解決複雜問題，真正讓人們做到化繁為簡。

書中指出 ：使用分類方法（尤其是使用分類方法來分析呀商業戰略、產品設計、營銷規劃等內容）的時候，善於做減法的人才是真正的高手。

因為所有的問題，都是圍繞一個點展開的，所以只要抓住主要矛盾，大膽減掉次要因素，便可以把握住問題的真正癥結所在。

眾人熟知的蘋果公司，在1985年，喬布斯因為太有個性，被公司董事掃地出門之後，十年的時間，公司市場份額就下跌到不足4%。在這之前，公司高層還試圖把蘋果公司賣出去，但是竟然沒有人願意接手。

不過，在1997年，喬布斯重新執掌蘋果公司後，卻在短時間內挽救了蘋果公司，並帶領公司走向全新的輝煌。

他是怎麼做到的呢？其實喬布斯就是巧用分類思維，用四象限的分類方式，把公司的產品分成了四類：消費級臺式產品；消費級便攜產品；專業級臺式產品；專業級便攜產品。

分好類之後，喬布斯宣佈，從此要砍掉那些亂七八糟的產品線，只圍繞這四類，集中做出精品。

結果，從喬布斯去世到現在，蘋果公司還能不斷地再造輝煌，其實就是因為蘋果公司仍然還在堅持著喬布斯的產品分類法。

反觀現在，很多人在解決問題的時候，都喜歡追求大而全，把每一個可能都考慮得周全而細緻，這並沒有錯。但是，有效的分類就是為了化繁為簡，求質不求量。

在很多的場景中，我們要學會抓重點，理清主要矛盾，抓主要分類維度，然後把複雜的事情簡單做。

這本書是不可多得的工具書，在書中，作者列舉了很多分類的方法，包括學習、工作、社交等維度，幫助我們在紛紛擾擾的生活中看透本質，開啟簡單而又幸福的一生。