面對上級領導辭職的事件，作為下屬應該要怎麼辦？

職場不是走秀場，而是鬥獸場，比

的不是誰更厲害，而是誰能生存下去，能活得更久。

前段時間公司老闆找我們談話，一副神秘兮兮的樣子，當時我們就覺得大事不妙了，老闆無事不登三寶殿，可沒有想到是專門來給我們漲工資，為什麼漲工資還要單獨找我們談話呀，他直接發個條子不就行了嗎？這個時候敏銳地意識到不對，這裡面可能有問題。

果然不出我所料，在挨個談完話後，老闆把我叫到他辦公室，對我說：小劉呀，在這部門中，就你最有實力，所以有些話我只想跟你談談。

老闆這語氣，讓我莫名地緊張。後來跟我談到，經理能力不行，隨著公司的發展，經理明顯已經思想跟不上了，所以老闆削弱他的權力，讓他只管理一個部門而已。經理不服氣，就申請辭職。

跟老闆談完後，走出辦公室，看到經理正在收拾自己的物品，他唉聲嘆氣，說老闆太狠心了，這麼多年為他盡心盡力，這會不顧情面，逼他離職。

聽了經理的訴苦，讓我更加心煩。經理要辭職了，那我該怎麼辦，要是不辭職吧，好像不講道義，畢竟平時跟經理混得這麼好，要辭職吧，卻又剛漲了工資，

這個問題讓我每天都煩惱著，要辭職還是要繼續做下去？

一、領導的辭職，是公司原因？還是自己能力不行？

首先，先思考一個問題，如果是公司制度不合理，而莫名其妙地辭退經理，那麼，下一個裁員，可能就是你，如果一個公司沒法培訓出優秀員工，反而要依靠裁員的方式，來為公司新招進一批新員工，那麼這家公司也是走不遠的。

其次，公司的長久發展，穩定核心人員是很重要的。

底下的員工，都是中層領導帶出來的，這些領導對底下員工比較熟悉，而老闆只是做大事件的決策，如果要來管理員工，確實不太合適。

老闆在的場合，大家做事難免比較拘束，長期在這種環境中，也很難真正發揮自己的潛能。

最後，如果是經理的原因，就像上面的事件中，經理確實是幫老闆做了很久，但是，有個事實，是經理確實是沒有再上進學習，導致管理能力跟不上時代的變化。

所以，也不能怪老闆狠心，為了公司的發展，為了更多人的就業，要選更優秀的人來做這個位置。畢竟，職場就是這樣，適者生存，能力好的才有資格晉升。

那遇到這種情況，我是繼續待在這家企業呢，還是離開這一家企業呢？

二、分析自己辭職和留下來的利弊

梁寧說過：一個人的核心，就是他對自己存在感的定義

走？或者留？最重要的，還是要分析哪個舉動對自己有利。而不是去想職場情誼，畢竟職場不是走秀場，不是來交朋友的，而是看誰更厲害，更有能力生存下去。

老闆來找親自談話，說明老闆還是對員工比較在乎的，也說明了員工對於公司還是有一定的價值。留下來，老闆能夠升工資的話，那麼對員工來說，是一件好事，畢竟工作，大部分原因，也是為了賺錢。

如果辭職，能否快點找到下一家公司，工資待遇能不能比這裡好。如果覺得自己有能力去追尋更高的工資，那麼我也希望你能夠去別的地方發展，去找到能讓自己發揮更大價值的地方。

所以，去和留的本質問題，是自己在公司的存在感問題，有價值自然留下，沒有存在感就可以離開。

三、將自己的職業發展，重新規劃

在公司面臨裁員危機，老闆面臨員工大批離職的時候，我們要考慮的，是自己的職業規劃問題。

現在的每一步，是不是符合你的職業規劃，你的五年規劃中，有沒有離職這一項，如果你只是覺得在一個公司待到升職加薪，一直這樣做下去，那你就很可能隨時崩潰。

畢竟，沒有一家公司能讓你高枕無憂，規規矩矩地做一輩子。

所以，職業規劃至關重要，在什麼時候，要做到什麼崗位？遇到什麼情況，就需要跳槽？要在公司裡積累什麼能力？這些都不是等到出了問題才手腳慌亂

威利·詹姆斯說："在人類天性中，最深層的本性就是渴望得到別人的重視。"

職場中也一樣，都希望能夠發揮最大的價值，得到公司的重視。如果能得老闆的重視，那麼上級領導辭職不辭職，對於自己來說，也沒有多大的損失。

而如何重視你的人，只是那個即將離職的領導，那麼就可以考慮自己的離職問題了。離職不離職，跟離職的領導無關，只和自己的職場利弊有關。