辦事拖延，效率低下，領導提一下，才動一下，怎麼辦？

辦事拖延，效率低下，領導提一下，才動一下，怎麼辦？

在管理者小趙身上，看到了無數職場領導的縮影，即無奈，又辛酸，還倍感無力

雖然成為了公司的管理層，但面對團隊管理過程中的種種問題，可謂心力交瘁：

問題①、每天不是幫這個解決問題，就是幫那個加油鼓勁

問題②、團隊缺乏自主意識，一點主動性沒有

問題③、什麼都等著領導來安排，領導彷彿是一個永遠不能停下來的陀螺

問題④、更像是救火隊長，每天觀察哪裡有發生火災，並且要保證自己及時出現將其撲滅

反觀，小趙的下屬們，感覺自己十分的無辜，他們都有以下想法：

想法①、我做再多的工作，也不能給我帶來什麼好處

想法②、我的上司沒給我安排任務，沒有明確的指示

想法③、沒有上司的指導，根本不知道該怎麼下手

想法④、該做的事情都做完了，其他的事情與我無關

如此看來，無論是員工還是管理者都有著各自的煩惱，而他們的矛盾焦點又再次全都聚到了一個老生常談的問題上來：那就是如何提高工作中的主動性和執行力。

首先，我們來分析一下出現這種情況的根本原因，主要分為以下6種：

原因1、制度不健全

尤其是中小型企業，對員工的業績、言行和工作表現缺乏嚴格細緻的規定。給大家留下了太大的空間，所以，才會出現被員工鑽空子的情況。

原因2、制度執行不到位

常言道：管理失之以寬，失之以軟

當熟人、親信、核心員工站在制度的對立面時，管理者往往容易產生動搖，下不了決心，最可能徇私枉法

很多時候，所謂的制度都是掛在牆上，很難落實到實際工作中

原因3、公司氛圍不夠純潔

如果公司的工作氛圍過於散漫、懶惰，即便有新鮮血液注入，也會很快被同化，很難起到改變團隊的作用

原因4、管理者手段運用不善

員工缺乏主動性和積極性，需要管理者去進行引導，將他們的激情點燃。如果管理過程中太過粗暴、苛刻，甚至不尊重下屬的人格，蔑視他們的尊嚴，必定引起反感，形成對立。

原因5、員工未來發展受限

若是員工對公司的未來缺乏信心，對自己的發展感到迷茫，證明上升空間有限，對工作肯定也不會太過上心，更不會主動

原因6、員工責任心不夠

若是員工整體的素質不強，沒有上進心和責任心，工作上當然是能敷衍就敷衍，得過且過，每天混日子。只有管理者提一下，他們才會勉為其難地動一動

那麼我們該如何提高員工的積極性、主動性和執行力呢？可以從以下3個方面入手：

方面一、制度策略

而制度策略則想要很好地實施，那麼以下的四個要求就要做到

要求1、明確目標

身為管理者一定要明白一個道理，提高下屬積極性，不能在後面推，要在前面拉

真正聰明的領導會為員工指明方向，告訴大家目標是什麼，達不到目標又會產生什麼後果

然後將自己的經驗傳授給下屬，緊接著，該怎麼去做，透過什麼途徑完成目標，那是他們的工作，管理者不會過多幹預

要求2、明確標準，檢查督促

管理者要讓員工們清晰地認識到，什麼是差；什麼是好

標準細分化，清晰化，不可太過模糊，否則，就很容易出現引導偏差，最後大家做事都只做到“差不多就行了”

比如軍隊，要求軍容整齊嚴肅，男人必須留寸頭，不準留鬍鬚，鬢角不可超過耳廓內線的一半，頭髮不能露在帽子以外；而女人頭髮不能過肩，並且不可濃妝豔抹

有了詳細的標準，才能

有

更好地執行

要求3、關注細節，點滴入手