領導開會讓你說說自身問題，怎樣才能讓他滿意呢？

俗話說“官大一級壓死人”很多時候一件事情沒有做好，明明是很多人的責任和原因，是大家都沒有努力造成的結果，甚至有時候主要責任還在領導身上。但領導不管那些，他立馬開大會要求大家都談談自身的問題和毛病，在哪裡。

這個時候，作為下屬其實是很尷尬的，你如果把問題說的太狠，你可能會得罪很多人，但你又不能把問題說的太輕，不然領導饒不了你。比如說老闆問，為什麼業績不好，你風輕雲淡的說了一句：“主要是因為運氣不好，出門堵車了，等到我們到了的時候，客戶都走了”你如果這樣說，估計你領導掐死你的心都有了。同時，你的問題還不能說的太具體了，說的太具體了，就是給自己拴繩子，找不愉快！比如，老闆問，為什麼業績不好？你回答個：“第一，是因為公司車壞了，需要修理。第二，是公司人都太懶散，沒有加班意識，第三，公司獎罰不得當，有功不獎，有過不罰，等等，說了一大堆，這個時候，老闆很可能會說一句話：“嗯，你提的問題很對，那麼就由你牽頭來解決吧！”一句話，讓你傻眼！前面說了那麼多的問題，結果到最後，都得你一個人解決！

那麼，領導讓你說說自身問題時，應該怎麼講呢？第一，只說自己，千萬別把工作問題給扯大，不然容易傷及無辜，得罪同事。第二，儘量要多，這樣顯得真誠。第三，不要涉及具體的問題，要多從主觀的，思想方面去說問題。光說不練，假把式，可以按照下面大概這樣做：

經過這一段時間的工作學習，我自己身上還存在很多問題，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，這也是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。直奔主題，既然領導都讓你說自身問題了，肯定心情不好，那就不要再廢話，再兜圈子了，直入主題是最好的方式，仔細總結一下，自己在工作中主要有以下方面做得不夠好：

一、工作的條理性不夠清晰，分不清主次和輕重緩急。

我們平常的工作點多、線長、面廣（順便說一下自己的工作有多累，獲取同情），一旦忙起工作來，我都會分不清事情的主次和輕重緩急，只顧著把眼前的工作給做好，這個問題，我一定要學會解決！

二、對工作流程還不夠熟悉；

有時候還會出現請教同事，前輩的現象。很多問題還得翻閱流程資料書，由於自身工作的不熟練，在很大程度上影響了團隊的工作業績！

三、工作還不夠精細化；

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如剛想反思一下自己的工作，就又有新的工作要做。導致在工作中埋頭苦幹的多，抬頭看路的少，工作還不夠細化！（你說工作精細化還不夠，這個問題永遠能用，請問什麼才能算是真正的精細化？什麼樣的精細化才能算是標準？）

四、缺少平時工作的知識總結；

在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每週、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以後的工作中，此項也作為重點來提高自己。（萬金油式回答，永遠有用）

五、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；

拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到後面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。但我現在總是喜歡遇到事情就請示領導，讓領導來做決策，自己不敢做主，這就導致很多工作都是拖拖踏踏的。（說自己遇到事情就請示領導，永遠沒有錯）

在以後的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，讓自己成為一名對公司，對大家有用的人！（表一下決心啊！表決心永遠沒有錯！）

一路行程，一路回憶，一路嚮往，一路憧憬

都是追夢人，何苦為難彼此？

時間管理之衣櫃整理法

珍惜當下，不留遺憾

休息都不會，談何奮鬥？

自控力差，時間都去哪兒了

做好這兩點，完成2019的目標就不遠了

讓你欲罷不能的學習方法？直播！