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倆姑娘吃自助餐拖延超時,結賬被告知付4人費用,網友:老闆格局小

由 銀米情感心理館 發表于 飲食2022-04-14
簡介6、拖拉會改變人的行為,但不會耗費多少精神力量

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01

2個姑娘開開心心去吃自助餐,結賬時傻眼了,被告知要付4個人的費用。姑娘表示不服,自己沒有剩飯剩菜,罰款不合理。店長則說不是罰款,是兩人的用餐時長遠遠超出了餐廳規定的用餐時長。

對此,有網友說,老闆格局小了。

也有網友說,人家餐廳告知了超時,卻賴著不走才收的費這不正常的嗎,餐廳也要考慮翻檯率。

據店家提供的監控中可以瞭解到,倆姑娘是從下午5點半入餐廳就餐,過了7點30,服務員多次來提醒已超出了用餐時間並催促其結賬。

但在超出的時間裡倆人並沒有起身離開的意思,一直在玩手機閒聊,一直待到晚上8點多才走。

倆姑娘吃自助餐拖延超時,結賬被告知付4人費用,網友:老闆格局小

此時,已經遠超出了餐廳規定的用餐時長,所以店家才做出收取超出規定時間那部分的餐位費。

在看了監控後,倆姑娘應該是意識到問題所在,便默不作聲了。

店長就此說明,如果只是超出一時半會還可以接受,平時店裡不是很忙、客流量不多的話,是不會催促客人走的,更不會苛刻收費。如果是就餐高峰期,就只能卡著時間點按照規定來了。

最後經過兩方協商,兩個姑娘共同補繳了一個人的餐位費。

倆姑娘吃自助餐拖延超時,結賬被告知付4人費用,網友:老闆格局小

02

我覺得,姑娘為自己的拖延症買單,很合理。

一般大家有吃過自助餐的經歷的話,大多都會了解到自助餐廳用餐時間一般定在1。5-2小時,不能過多浪費食物,避免鋪張浪費,超一定量是要罰款的。

自助餐大部分時間限制就是兩小時,就算你第1次去,不大知道店裡的規定,當服務員來提醒你N多遍,告知你已超時了,就應予以理解,遵守別人的規定,趕緊結賬走人了事,皆大歡喜。這並不難做到的。

但是倆姑娘把服務員的話當耳邊風,明知道超時了還繼續拖延時間,彷彿屁股粘著座位了,似乎已經把餐廳當成自己家的客廳了。與其說店家格局小,不如說你天真不懂規矩呀。

有些教訓,還是得你親自花錢去買才會學乖。

倆姑娘吃自助餐拖延超時,結賬被告知付4人費用,網友:老闆格局小

03

另外,下面簡要介紹

拖延症的形成

以及

拖延症的表現(

僅供參考,不必對號入座)。

拖延症,

指的是非必要、後果有害的推遲行為。它總是表現在各種小事上,但日積月累,特別影響個人發展。

拖延現象現已成為管理學家和心理學家研究的一個重要課題。

心理學家法拉利教授強調說:“要一個拖拉的人做一個有計劃的人,就像讓一個長期消沉的人馬上振奮起來一樣。”

拖延症的形成:

一個人認為自己5天之內可以做完一件事情,所以在離期限還有15天的時候,一點不著急,直到最後只剩5天了才開始做。

這種緊迫感和焦慮往往促發人的鬥志,會讓自己覺得,自己只有在壓力狀態下才有做事情的狀態。

最後拿到成績的時候,成績往往不是很差,這樣子就強化了自己最適合在最後期限之前,短期高壓的狀態下工作的心態,並且對以後的行為不斷進行自我暗示。

拖延症的表現:

1、百分之二十的人認為自己是長期拖拉的人。對他們來說拖拉是一種生活方式,雖然並不適應它。這種狀態充滿了他們的生活。比如,

他們不能按時付賬單,

或者他們忘了買音樂會的門票,他們直到聖誕前一天才去買禮物……

2、拖拉不是天生的。它是從周圍的人學來的,但並不直接。它可能來自強權的家教,拖拉甚至可能是一種反抗的形式。這種家庭環境下,朋友對拖拉者的寬容會助長這種習慣。

3、拖拉的人會對自己撒謊。比如“我更想明天做這件事”,或者“有壓力我才能做好”,但實際上並非如此。拖拉者的另一個謊言是,時間壓力會讓他們更有創造力,其實這只是他們的感覺而已,他們是在揮霍時間。

4、拖拉的人不斷找消遣的事兒,特別是自己不需要承諾什麼。比如玩手機,刷小影片,玩遊戲,檢視電子郵件……就是絕佳的目標,這樣的事情成為他們調節情緒(比如害怕失敗)的一個途徑。

5、拖拉帶來的損失巨大。健康是其中之一,研究表明拖拉的人更容易患病。拖拉也影響人的情緒,也會破壞團隊協作。

6、拖拉會改變人的行為,但不會耗費多少精神力量。這並不意味著一個念頭就能馬上改變。這個問題可以透過高度規範的認知行為治療來解決。

7、拖延的人嚴重不守時,毫無時間時間概念,不把別人的時間當時間。(可以參照文中開頭兩個女孩吃自助餐產生糾紛,就是因為嚴重的不守時)

“對行事拖拉的人進行勸誡,就如同讓抑鬱症患者高興起來那麼困難。”

約瑟夫·R·法拉利心理

教授認為,勸導對拖拉症患者來說作用微乎其微,關鍵還是要靠自己下定擺脫拖拉慣性的決心,這需要很大的精神動力才能完成。

首先得意識到自己的拖沓是完全沒有必要的。

倆姑娘吃自助餐拖延超時,結賬被告知付4人費用,網友:老闆格局小

試著這樣做克服拖延:

1、分類:生活中肯定會有一些突發性和迫不及待要解決的問題。成功者通常都花時間在做最重要,而不是最緊急的事情。把所有工作分成急並重、重但不急、急但不重、不急也不重四類,依次完成。

2、分解:把大任務分成小任務。你可以列一個設定短期、中期和長期目標的時間表,以避免把什麼事情都耽擱到最後一分鐘。不要相信像“壓力之下必有勇夫”這樣的片面說法。

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