職場小白，想快速脫穎而出，得學會這四點

公司每年的人才發展計劃都會招聘很多大學生，因為人員較多，所以公司專項組織了融入和技能培訓，整體質量還不錯。今年因為轉型改革，公司入職的大學生只有三個，不知是因為少了系列培訓，還是因為這三個大學生質量本就不高，引得同事們個個吐槽，現在大學生怎麼都這樣了呢？

原來，經過三個月的試用期，部門領導和同事的評價是：小光只有態度良好，領導安排工作，總是嗯嗯嗯，結果總是做不到點上。小堂倒是腦子清楚，邏輯清晰，幹活麻利，但就是太孤僻，見了人就跟不認識一樣。小強整體好一點，但又沒有敬業心，下班就跑，以後哪能當頂樑柱呀！

看得出來，職場小白或許還給自己設定了一個長久待進步的空間。可領導和同事已經指望新人能幹事，會幹事，幹好事。那職場小白怎樣才能快速獲取認可，在紛雜的競爭中脫穎而出呢？作為500強企業HR，給大家四點建議。

1。

辨識度不足，熱情來湊

很多新員工入司一年了，還是有很多老人不認識。可有的才入司一兩個月，上到領導，下單保潔阿姨，都很熟絡。可能你會說，我才不想做那些面子活，我是來學本事，又不是搞關係的。

那麼，看看這個例子。在一次績效考核中，領導在年度考核打分表裡，竟然給到一個平時能力很強的員工差評，反倒把好評給到一個能力平平的人。後來才知道，原來只有一個，能力平平的員工每次見了領導都大方的打招呼，交流幾句工作。而能力很強的那個員工每次見了領導都默默躲開。

你可能又說，哪有這麼不公平的領導。別天真了，這才哪到哪，等你有發言權的時候再說吧。在你還是小白，一無所能時，先用熱情感染身邊人，這才是小白該有的朝氣和姿態。

2。

經驗不足，行動來湊

毋庸置疑，職場小白無任何經驗可言，可以說，做事情都得靠老員工指引和兜底。可是，同樣是員工，別人沒有義務去幫你，那你怎樣能獲取老員工的支援呢？行動就顯得很重要了。

公司小五崗位是行政，負責後勤文件工作，每天忙來忙去，有時候，只要有人來辦公室諮詢，她就會履行首問責任，無論會不會做，先回應，再去張羅。而公司還有個新人，應聘的就是儲備總經理秘書，但眼力勁不足，每次總經理進來大辦公室，說個事情，都是這個小行政來回應。比如，有一次，總經理進來大辦公室問，誰有橡皮，儲備秘書說，沒有，而這個行政說：“領導，我馬上去給你找一個”。

而且，每當總經理進來辦公室，小五就立馬站起來，即便領導不是找她，坐下就行了。類似這樣的小事發生的多了，總經理就對小行政有了好的印象，到最後，轉正的任命書上，竟然是小行政當成了總經理秘書，那個儲備秘書轉成了行政。

看到任命書的那一刻，也許那位儲備秘書都不知道，她輸在了眼力勁和行動力上。

3。

影響力不足，靠譜來湊

俗話說，應人事小，誤人事大。如果提升了行動力，那就要重視行動力的效果。也就是說，要做一個靠譜的人。如果光答應別人事，就是拖延不做，或者做的敷衍，那就是在砸自己招牌。

你身邊一定有這樣的人，在和別人的合作中，嘴上答應的極好，可就是不做實事，要不就是看人下菜，幾次下來，口碑特別不好，小小年級，就這樣偷奸耍滑，不務實，怎麼指望後期能獨當一面，能率領一眾呢。影響力不是到了一定職位和級別就自然形成，即便靠職務魅力，能影響一部分人，也不會長久。真正的影響力是持續靠譜加時間沉澱一步步走出來的。

所以，當還是職場小白時，在沒有任何影響力時，踏實靠譜是最明智的選擇。

4。

能力不足，學習來湊

其實，所有的老人和領導對職場小白的期望並不高，因為知道你啥都不會，能做到以上三點就很不錯了。但是，如果你想快速脫穎而出，你需要有一個老人們都不擅長的一個領域的優點展示，也就說是說，你可以運用年輕人特有的新潮技能，任何時候，與時俱進，總是能吸引別人眼球。

小超就是這樣，在剛入司時，啥啥都不會，但自學PS設計，能根據各部門的宣傳需求設計不同的海報，還很漂亮，這是那些專注與銷售的老人們所不會的。為此，小超贏得公司上下一致好評，大家都管他叫設計師。這就是小白也能做到差異化優勢體現的地方。

職場裡，老人固然有經驗，解決問題快，是頂樑柱；但新人這支生力軍，是職場注入新鮮血液的必然。年輕人自然有年輕人的優勢，怎樣發揮到恰到好處，就需要你做到以上四點，再設身處地的考察和隨機應變，就能披荊斬棘，一路向前。加油！