說一句捐100，說兩句捐10塊，說了這麼久，一分都沒有。超限效應

美國著名幽默作家馬克·吐溫有一次在教堂聽牧師演講。最初，他覺得牧師講得很好，使人感動，準備捐款。過了10分鐘，牧師還沒有講完，他有些不耐煩了，決定只捐一些零錢。又過了10分鐘，牧師還沒有講完，於是他決定，1分錢也不捐。到牧師終於結束了冗長的演講，開始募捐時，馬克·吐溫由於氣憤，不僅未捐錢，還從盤子裡偷了2元錢。

還有一個例子，一位啞巴在汽車上以倡導他人幫助殘疾人的名義，高價出售一本僅有幾頁的娛樂小冊，後面定價是5元，有一個乘客翻遍了包包，只剩下4。5元，他非常不好意思地遞給那個啞巴3。5元，因為他下了車還要坐公交，啞巴搖了搖頭，指了指定價，那位乘客沒辦法，把最後1元錢遞了過去，滿懷抱歉地說：“不好意思，就這些了。”結果啞巴還是搖頭，又指了指定價，該乘客終於發怒了，奪回了錢，大聲說：我不買了，行了吧？”

什麼是超限效應

超限效應

是指剌激過多、過強或作用時間過久，從而引起心理極不耐煩或逆反的心理現象。

臨界點效應:不管是爬山，還是跑步，在你咬緊牙關的那一刻，就是你做一件事情的臨界點，如果你堅韌不拔地堅持下去，就會挺過臨界點，進入一個新的境界。

適度的原則總是正確的，批評人也是如此，最好能前三句話就講清楚，否則後面的話說得再多，也沒用了。

聽到批評的人，總是在心裡就已經產生了牴觸，形成自我保護，不聽不聽，那麼後面說得多了，反而起到反作用。

如果有好的意見卻不被人接受或採納，那麼就得想法說服對方。而說服力產生的最大要素，就是要因人而異去使用說服方法。

哪怕犯了錯，我們也要把你團團圍住使勁地誇？

一旦知道了什麼地方做得很好，人們就會去努力把這一地方做得更好。

讚美是人際關係走向融洽的法寶之一，人人都需要讚美。

在一個團隊中，每個成員都應當學會鼓勵和讚美。要想使讚美得到良好的效果。你必須更好地提高自身的素質，使讚美建立在深厚的基礎上。

“說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行。”