歐普照明戈壁文化，每天跑三次每次5㎞,每週徒步20km，文化綁架？

前段時間，筆者曝過這樣一個料，就是招行員工每天要跑6公里，不達標人次，每人每月扣200元工會費用，獎勵給達標網點。這樣的

”企業文化“

曝光後，引起無數網友熱評。這過了不到一月，筆者又看到這樣一條吐槽，一起來看看。

在網際網路職場論壇，一位職場人發帖吐槽到。我真的想替我的小學妹吐槽一下。歐普照明搞什麼戈壁文化，徒步比賽？每天跑步三次，5㎞一次。核心keep＋每週20㎞徒步。沒病就得參加，拖後腿找你談話？工作都這麼累了，這文化綁架是什麼鬼。混口飯吃不容易，還要搞這個，還讓不讓人上班啊。更有一些同事因為訓練舊病復發…真的是搞不懂了。這樣的吐槽也是瞬間引起了網友的圍觀與議論，我們先來看看網友都是怎麼說。

有網友就說到。

經理人深得傳銷套路，每週和每天都有任務啊，變態的職場文化，每天三次，哪來那麼多的時間呢？錢給到位了嗎？

也有網友爆料到。

隨意查了一下，其實歐普照明的這個跑步文化源於公司ceo王耀海，大Boss一天閒得無聊，各種跑跑跑，個人文化影響到了一些拍馬屁者效仿，所以將領導的個人文化引導為企業文化，於是乎，開始折騰員工。

也有網友吐槽到。

華夏幸福也是一樣，不知道歐普這是在培養“陸軍”嗎？我當兵時候也沒有每天都跑呀，而且跑步是個順序漸進的過程，每天跑這麼多，對於新手來說太要命了，前一個月估計每天都是傷病員哎喲喲，其實跑一天隔一天最好，每次不要超過5公里，週末可以多一點，為身體健康著想，這種企業文化純粹就是笑話。

看了網友這麼多吐槽，筆者在此，也diss歐普照明一下。跑步確實是一件很健康的運動方式，但以個人興趣愛好，以個人文化去強迫員工參與這樣的事，這無疑與”行為綁架“。

筆者也去官方查找了一下相關資料，我們再來看看官方的風格。

我們的大Boss海哥最愛跑跑跑，沒有50km不會停，仰慕他的員工們們們們紛紛效仿！看見沒有？Boss喜歡跑，仰慕他的員工一起效仿？這樣的老闆文化又讓我想起了韓非子中《齊桓公好服紫》那則故事。

如今的企業裡，

很多公司普遍出現這種因為某某領導愛好而風靡全單位的活動

，而很多時候這種老闆愛好與文化活動聯絡還頗為緊密，於是一些馬屁文化者就將老闆文化和企業文化劃上等號。

“

上有所好，下必甚焉

”。企業領導的自我膨脹強加於員工，於是，這種垃圾文化就成了員工的負擔。領導的愛好，通常能帶動一項愛好在企業中的潮流。這種現象雖然自然但又不正常，就好比沈騰跟馬麗小品

《投其所好》

中表現得淋漓盡致。

再說回歐普照明，王耀海對於公司的跑步運動推動作用很大，但要指出的是，

跑步活動這是你王耀海個人的文化，而不是歐普照明的文化

，而且筆者也不明白的是，王耀海在公司引匯出這種潮流到底有何意義呢？是不是也滋養了很多馬屁精呢？

誠然，老闆文化很重要，但是，

企業文化絕對不是老闆文化，

另外，處於企業成熟階段的領導，還將自己的老闆文化當企業文化來說辭，那麼，筆者只能覺得該領導是對企業管理的無知，更是對法治社會的漠視。