您現在的位置是:首頁 > 娛樂
亞細亞商場倒閉後,鄭州人感嘆:再也看不到英姿颯爽的女儀仗隊了
亞細亞是哪裡的
1
亞細亞的輝煌
在90年代的鄭州,流傳著這樣一句口號:“
中原之行哪裡去,鄭州亞細亞歡迎你
!”
亞細亞是一個百貨商場,坐落在鄭州市二七廣場附近,是90年代鄭州的一張名片。
在那個時候,老百姓家來了外地親戚,都要請到亞細亞商場參觀,甚至省政府接待領導人和外賓,亞細亞也是一個必選地點。
走進亞細亞,人們就像走進了一個明亮豪華的星級賓館,四處鮮花綠草,一切都是井井有條。
亞細亞的營業員身著統一服裝,都講普通話,見到顧客先鞠躬後問好,從不說一個“不”字。
而且有嚴格的“三聲服務”,迎接顧客有招呼聲、接待中有介紹聲、顧客離去時有送別聲。
亞細亞商場不但營業員服務好,還有迎賓小姐、公關小姐和歌舞演員。中廳設定了琴臺,每隔半小時就有樂手登臺演奏。
最有創意的是,每天清晨,亞細亞商場門口,都會有儀仗隊升國旗、奏國歌。英姿颯爽的女儀仗隊隊員,成為鄭州市的一道亮麗的風景線。
很多人都承認,去亞細亞逛,並不一定是買東西的,而是想看一看漂亮的女儀仗隊隊員。
2
亞細亞如何崛起
亞細亞這種服務,把同時代的所有商場的服務都甩一大截。
在那個商品經濟還不發達的年代,其他商場還是一片暮氣沉沉的景象,商場陳舊灰暗,貨物雜亂無章,營業員態度傲慢。
和亞細亞一比較,簡直是一個天上,一個地下。
以至於小學生寫作文,老師問他們長大後的理想是什麼,很多人都寫道:“到亞細亞當營業員。”
亞細亞能有這種地位,離不開亞細亞老闆王遂舟的苦心經營。
1988年,王遂舟以空軍退役幹部的身份轉業,沒有去內定好的工商局副局長職位,而是出任了一家正在籌備中的百貨商場的總經理。時年,王遂舟30歲。
風華正茂的王遂舟把這個商場看成了實現自己創業理想的起航點,他對商場的上級宣告:“
總公司只管我一人,其他事情完全由我做主
。”
得到允准後,王遂舟領了40萬開辦費,便毅然走馬上任。
經過198天的籌備工作,亞細亞商場在1989年5月6日開業。
開業前夕,王遂舟在鄭州各大報紙上投放了鋪天蓋地的廣告,經過各種造勢宣傳,亞細亞的宣傳語“
星期天到哪裡去,鄭州亞細亞
”傳遍了大街小巷。
開業後,憑藉著完善的服務和先進的購物體驗,亞細、
亞商場一炮而紅。
整個鄭州城為之空巷,顧客如潮水般襲來,保安分批往裡邊放人,共放了十幾批,下午6點營業大廳提前關閉,90%以上的櫃檯貨物被一售而空。
1990年,亞細亞商場的營業額為1。86億,一躍而成為全國大型商場的第35位,是上升速度最快的一匹黑馬。此後的三年時間,亞細亞的營業額每年均以30%的速度遞增。
3
重服務而輕管理
但是,外表繁華的亞細亞商場,也潛藏著一絲危機。
老闆王遂舟在宣傳策劃方面是一個好手,但他對內部管理卻提不起興趣。
在高貴華麗的外衣下,亞細亞的經營管理卻顯得雜亂無章,缺乏約束管理機制。
亞細亞開業九年來,從沒進行過一次全面的審計。
對顧客百般謙讓,禮貌有加,但對商場的供貨商卻不怎麼友好。
為了增加自己的流動資金,商場長期拖欠供貨商的貨款。
導致在供貨商裡,大家對亞細亞又愛又恨,一方面亞細亞名氣大,貨好賣。另一方面商場又想著法子拖延結算供貨貨款,這種缺乏共興共榮的關係,在生意好時,大家還不說什麼,但生意一旦下滑,第一個向商場發難的必然是供貨商。
4
瘋狂擴張的後果
亞細亞的衰落是從大局擴張,瘋狂開連鎖店開始的。
1991年,王遂舟到當時最火爆的海口開了一家“海南亞細亞大酒店”。為了開辦這個酒店,王遂舟費了很大力氣,酒店所需的100多營業員全部從總部空運過去,他最欣賞的儀仗隊隊員也如數開撥,橫渡瓊州海峽。
然而,王遂舟還是犯了老毛病,重服務而輕質量,開業第一天,就有八成的食客對服務員大罵飯菜質量差。
慘淡經營10個月後,海南的這家亞細亞酒店倒閉。
從1993年開始,王遂舟意識到外資的大商場正在大規模擴張,開連鎖店,一向雄心萬丈的王遂舟也坐不住了。
他激動的高喊:“
咱們亞細亞,要搞就搞第一,要做鄭州第一,河南第一,全國第一,亞洲第一。
”
亞細亞制定了一個很先進但也很瘋狂的策略:“發展大型百貨公司連鎖店。”他們認為,開新商場就像生孩子,
生一個孩子是養,5年後再生一個還是養,乾脆放到一起養算了
。
在隨後的不到四年時間內,亞細亞先後開辦了15家連鎖店,其中省內6家,均以“亞細亞”命名,省外9家,均以“仟村百貨”命名。在北京、上海、廣州均開設了分店。
當時的亞細亞,資本總額不過4000萬元,但為了開這些分店,總投資不下20億元。
對於投資大、負債中的現狀,王遂舟並非沒有完全意識到,但他拿到的每一張經營預測書都信誓旦旦的向他保證,未來一到兩年內,肯定能迅速的收回投資成本,這又讓他信心百倍。
他知道自己在玩一個危險的遊戲,但他知道,只要遊戲還在進行,他就有最終獲勝的一天。
但他犯了一個很多企業家都容易犯的錯誤,
就是把預期利潤當成確定利潤,殊不知,預期利潤是建立在一切順利的額前提下算出來的,
但現實情況遠比人們的計算複雜,稍有風吹草動,就“失之毫厘謬以千里”。
這種盲目的樂觀,也在一定程度上毀了亞細亞。
5
煙消雲散
1994年5月,南陽亞細亞分店開業,但開業一個月,只賣了40萬元,且呈現日漸下滑的態勢。
同樣,隨後開業的濮陽分店、漯河分店也都像止不住的傷口,霍霍的向外冒血,每家店每年虧損額都在千萬左右。
王遂舟覺得是自己誤判了這些地市城市的消費力,又把希望寄託在北上廣這些大城市的分店上。
如果這些大城市的分店能日進斗金,那小城市的額分店虧損一點也無所謂。
但他們的命運註定是相似的。
1996年末,天津亞細亞倒閉。
1997年初,西安亞細亞籌備四年後,依然無法開業。
1997年,廣州仟村百貨(亞細亞)停業。
1998年,北京仟村百貨(亞細亞)宣佈停業。
風雨飄搖中的亞細亞集團對外宣佈,集團總負債6。15億,資產負債率168%。
亞細亞的老闆王遂舟也在1997年黯然離職,不知去向。
2005年11月,河南拍賣行拍賣亞細亞的債權,因無人舉牌而流拍。
曾經人來人往的亞細亞,終究成為一代人回憶。
現如今,如果你想探尋亞細亞的蹤跡,在鄭州市最繁華的二七廣場的一角,還有一棟掛著“亞細亞”牌子的小商廈。
只是,如今的它已經淹沒在周圍崛起的高樓大廈中,像一個飽經風霜的老頭,在訴說著當年的輝煌。
下一篇:為森林安全保駕護航
推薦文章
- 如今青島年輕人的素質,讓我大吃一驚,真的是要給大青島市民點贊
在無人維持秩序的前提下,大家自覺排隊,而且還這麼整齊,筆直的隊伍,現在大家的素質太高了,記得以前看影片說,某地的人坐公交車都需要搶著上,這素質,來看看我們大青島,真是很大的差距啊...
- 想吃薯條又怕胖,沒關係,來教你做健康的少油版薯條
薯條是很受歡迎的,但是發黑,發青發芽的土豆,不要買也不要吃哦...
- 漢字之光,何以照亮中華文明
文字不是某個人獨創的,而是中華先民在勞動生活中逐步創造並流傳的,從最開始用視覺符號表示思維、傳遞資訊到創制區別性符號來記錄語言,“原始漢字”和“原始圖畫”沒有明確界限,走過漫長的“原始積累”期,那些早期創制的文字元號很可能只在巫師、史官或陶...