衣服全是“假貨”？繼“南極人”之後，這4家品牌也靠賣吊牌掙錢

引言

這些年來，在中國商界不斷髮展之時，不少企業也都探索出適應自己的生存之道，只不過比起正正當當做買賣，有一些企業也在此過程中琢磨起“偏門”的生意，比如有一些企業專門靠“賣吊牌”賺利潤。

這種生意之所以能夠發展下去，很大程度上也因為大家對於品牌的重視和認可，伴隨著網際網路技術不斷髮展前行，國內百姓的消費模式也有了翻天覆地般的改變。衣服全是“假貨”？繼“南極人”之後，這4家品牌也靠賣吊牌獲利。

如今對於很多人來說，在有商品選購需求時，最先想到的就是“從網上看”，對比線下實體店購物，網路購物可以隨時隨地比價，而且選擇範圍更廣闊，特別是當下國內物流業迅速發展，網上購物速度大大提升。而百姓在購買商品時，除了關注價格以外，也會關注品牌。一般來說，若某品牌擁有較大的名氣和較好的口碑，也更容易得到百姓的青睞和信任，只可惜，當賣吊牌的生意在各行各業日漸流行時，吊牌似乎已經不能成為購買商品時的“信任標尺”。

而說到賣吊牌的典型企業，大家最近想到的必然是南極人，曾經的南極人也是針織品行業的佼佼者，但後續因為遭遇某些生存危機，南極人還是走上了賣吊牌之路，令人感到意外的是，這個原本作為挽救企業發展的無奈之舉，反倒成就了後續南極人持續走高的業績。

在南極人創下了賣吊牌的發展奇蹟後，市場上也有不少企業效仿南極人的做法。相信很多80後和90後對南極人這個品牌的印象和現在的“南極電商”大有不同，在該品牌發展之初，曾憑藉著成功的營銷模式和獨特的賣點，搶佔國內緊俏的保暖內衣市場。

尤其是當年他們還邀請天王之首劉德華親自為其代言，更震驚業界。不得不說，那時候南極人確實利用著出圈的營銷方式，樹立了百姓心中的強大印象和良好口碑，以至於大家一提到保暖內衣，自然而然就想到南極人。

後續南極人自從開始賣上吊牌以後，任何商品都可以掛上南極人的吊牌，但他們卻不是每一個都可以複製南極人的品質。據有關機構資料調查顯示，在業界很多不知名的保暖內衣加工廠，都是因為買下了南極人的吊牌，在短時間內實現了利潤的翻倍，而這都得益於早些年南極人在中國消費者心中創下的良好認知。

而除了南極人以外，俞兆林和北極絨這兩大針織品品牌也都從原有的自產自銷到賣吊牌發展，而且南極人身上的成功，在這兩大品牌身上仍有所體現。當然比起這些品牌，還有兩大品牌開始賣吊牌更令人感到惋惜。

其一是擁有中華老字號的恆源祥，據瞭解該企業發展至今共有百年多的歷史，在巔峰時期，恆源祥也曾是國內名聲響亮的紡織品品牌，然而如今在市場競爭的洪流之下，恆源祥也走上了這條大家普遍不看好的賣吊牌之路。

除恆源祥以外，曾打著中國小ZARA旗號的拉夏貝爾在多年業績沒有好轉之下，也加入了賣吊牌陣營，回想當初這個年輕活力的服裝品牌在各大地區開設門店，也收穫了不少中國消費者的青睞和喜愛。

可後續由於管理層決策上的失誤，導致整個企業走向沒落，如今為了填補虧空，拉夏貝爾不得不對旗下商品進行捆綁打包銷售。這樣來看，現在走賣吊牌道路的這些品牌，都是曾經紅極一時的國民品牌。

他們也都曾在各自所負責的領域名聲響亮，也都擁有曾屬於他們的輝煌時刻，可自產自銷的道路，沒能持續走下去，也意味著他們必然是做錯了選擇，否則若一路穩紮穩打，又何至於自毀招牌呢？現在來看賣吊牌的確賺錢，速度快且利潤可觀，無需自己加工生產，只需要等待加盟商主動送錢即可，但要知道當任何商品無門檻的都能購買同一種吊牌，那麼此後該商品又有何口碑和信任度。

比如現在的南極人，就因為產品質量惡劣而蒙受損失，乃至於很多消費者只要一看到“南極人”就自然避開，這也證實賣吊牌始終不是一條長遠之路，只有生產合格且高質量的商品，才能持續把握住消費者的真心。

結語

令人感到惋惜的是，這些曾經擁有大好發展的國民品牌，現在為了賺快錢都沉迷於賣吊牌的道路，他們如此冒險的決定，也將讓自己嚐到苦頭，只不過現階段他們還在享受這種高利潤的獲益方式罷了。

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