成為領導的心腹，最後的結局一般是怎樣的？

怎樣才能找到一個親信

在如今的職場上，有些職場人士會選擇當領導的心腹，

但其最後的結局卻往往會有截然不同的走向。

有些一路水漲船高，已隨領導官居高位；

有些“高不成低不就”，但為領導左右臂膀；

有些苦於奔波賣命，卻被領導視為工具。

當領導的心腹，最後的結局一般怎樣的呢？

一、一路水漲船高，已隨領導官居高位

有些職場人士會選擇當領導的心腹，一路水漲船高、平步青雲，甚至已隨領導官居高位。

或許有人認為職場“站隊”是一個官本位的思想，然而在職場“站隊”確實十分重要。

如果職場人士站錯隊，跟了錯的領導，那麼他的學識、才華和能力將無法施展，無法獲得認可和進步，便很難在職場混得出頭。

可以說，除了個人的先天努力之外，跟對領導便是職場路最重要的成功要素。

成為領導的心腹，跟隨領導的步伐“節節高升”，自然也是很多職場人士所希望的，而這種情況也確實存在於職場各處，傳為一段段佳話，為多數職場人士“羨慕嫉妒恨”。

正如上文所述，這樣的職場人士又如何能不被人羨慕呢？因為跟對了人，成為對的領導的心腹，職場路從此暢通無阻，誰又能不想如此呢？

此前我有個朋友便是在網際網路公司工作，因是海歸背景最初很難融入國內職場，她的同事雖然接納了她，但提供的幫助實為有限。

正當她處在茫然狀態時，與她經歷很相似的直系女領導找到了她，將她一步步領上職場的正軌。儘管後來她被調任到其他城市，但她依舊記得那個領導那時對她的信任、幫助與提攜，保持著很好的聯絡。

看到她今天的成功，也有不少職場人士唏噓，自己便沒能遇到這麼好的機緣，有這樣知心可靠的領導。

二、“高不成低不就”，但為領導左右臂膀

有些職場人士會選擇當領導的心腹，雖然“高不成低不就”，但為領導左右臂膀，深得領導信任。與上文的第一種可能性不同，他們雖然與領導共赴更遠大的前程，卻也是還算不錯。

在這種情形下，領導會將你視為重要的得力助手、左膀右臂，會主動為你提供一個幫助你得以充分發揮各種才能和潛能的成長平臺，助力你得到更好的發展。

即便是自己已經離開了這個崗位高就，他會盡可能地把你帶在身邊，“達則一榮俱榮，窮則共濟同舟”。

即便是不能把你帶去更高的地方，也會為自己信任的下屬安排一個較好的位置，最不過是好聚好散一場。

在現實的工作生活中，我便曾是領導這樣的心腹，那時的我剛到職場，“無依無靠”地獨立工作著，直到我感受到領導開始對我越來越多地欣賞。

那時的我還沒意識到，成為領導的心腹，是一場機遇，也是一場挑戰。

儘管領導有意識地培養我的能力，我也知恩圖報地盡心盡力工作，與領導之間的聯絡日益密切，但是領導在企業裡仍是處於這個等級，沒有高就升遷的事件。

後來在企業經過一場波折後，領導算是成了一個功臣，算是臥薪嚐膽、苦盡甘來，我也算是一起熬出了頭，與其再續前緣、並步齊驅，一起邁向職場的更高峰。

這種同舟共濟的過往歷歷在目，我們之間的關係也是超越了上下級，更多的是默契的聯結。

三、 苦於奔波賣命，卻被領導視為工具

有些職場人士會選擇當領導的心腹，只是天天苦於奔波賣命，卻被領導視為工具，不得領導信任與重用。

“工具人”這個詞在這段時間大火，其實在愛情中是這樣，在職場也是存在“工具人”一說，甚至推到所有人際關係中也是如此。

這些職場人士雖說是心腹，其實領導在他們身上看到的只有利用價值，看到他們可以為自己所用。

如果這個人不再有任何價值，那麼領導可能不會一下子棄如敝履，也會慢慢地將他淡出“核心圈”，漸漸奪取他的心腹地位。

即便曾是有過“勞苦功高”的形象，他也會被領導無情地捨棄，成為一顆自願的領導墊腳石。

在這樣的領導身上甚至嗅不到一絲人情味，只存在職場生殺予奪的冷血，成為這樣的領導的心腹，

不僅無法獲得任何有價值的提升，反而會淪為工作機器被榨乾能量，最後成為職場邊緣化的軀殼。

我很慶幸身邊還沒有這樣的一個領導，不過我之前的同學有提到自己曾在這樣的領導下做事，當時那個領導還有另一個心腹。

我那個同學的出現，讓領導意識到那個舊的心腹似乎沒有存在的必要了，於是就安排他各種做雜活。

我的這個同學意識到自己的命運可能也會與他相似，在領導治下不久就申請調到其他崗位去了，也算是很明智的決定了。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，

曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，

我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。

有時候，雖然素未謀面。

卻已相識很久，很微妙也很知足。

謝謝你，在這個世界的角落，找到了我！歲月靜好，願你幸福，一切都好！