加油站管理的6種人，你有嗎？

怎樣管理好加油站

1、 老好人

古訓：慈不掌兵，義不理財。心慈手軟的人時時刻刻想當老好人，那就做不好管理工作。對違法、違規的人或事要及時反應，果斷處理，不要拖拖拉拉，儘早宣佈處理決定，殺一儆百，以儆效尤。尤其是在加油站對安全管控柔弱不得，如果該殺的罰、該罰的免，小事你睜一隻眼閉一隻眼，將來安全出了大事你蓋不住的，沒準會把大家全送進監獄。

2、自我要求不夠嚴格的人

比如抓考勤管理，遲到要罰款。你自己經常因私事遲到，那你就會失去抓考勤的權力，怕“上樑不正下樑歪”？先管好自己再說吧。

3、做不到公平的人

你每天心裡想的都是“這個員工的二姨夫我得罪不起、那個員工跟我處得不錯”，一碗水端不平，就不能服眾。還是遲到為例，加油員張三遲到你罰10元錢，李四遲到你假裝看不見，那將來王五遲到了，你想罰也罰不成，會吵架的，真撕破臉皮他會把李四的事給你抖落出來。

4、沒有公正心的人

依法辦事、按章循例，要講法制而不是人治，張三遲到了，罰10元；第二天李四遲到了，你說：“昨天剛罰了張三，你怎麼不跟著長記性？你得罰20！”這是典型的“以自己為國王，拿自己的話當法律”的行為。這樣的管理模式用來搞短期的、階段性重點工作，搞嚴打、搞運動還可以，但長此以往，讓人無所適從。

5、心境不夠磊落的人

社會上很多公司實行薪酬保密，就是因為考核不透明，誰該獎、誰該罰是一個人說了算，只好暗箱操作，獎罰怕被其他人知道。長此以往，員工不知道公司提倡什麼、批判什麼，都以為跟領導搞好關係比做好本職工作還重要。於是，出現拍馬屁的風氣不可避免，誰去幹正事誰吃虧，而且員工都覺得：做多錯多，不做不錯，那就不如不做。

6、“眼瞎”的人

宣告一下：我對盲人沒有偏見。加油站員工表現好要誇、要獎勵，跑偏了要趕緊罵、及時糾正。講垂袖無為而治，那是歷史故事。今天他遲到你不吱聲，員工以為你瞎，早晚有曠工的那天。別埋怨員工得寸進尺，那是被你害的。

7、不會利誘的人當

這話說得比較難聽，但這是真理。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，員工不是為了解放天下勞苦大眾而團結到你身邊來的。在自己的權力允許範圍內，要多為員工爭利益、爭榮譽、爭晉升的機會，特別是最後一條，自己辛辛苦苦培養的油站班組長，調走還是晉升都肯定捨不得，但要為他的發展考慮，千萬不能為自己省心省力而堵住員工晉升的通道。

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