中國實體的現狀

實體無法與網際網路匹敵，原因就是盈利方式和路徑不同，許多實體都是用自己的錢發展事業，再有錢也不可能像網際網路公司依託的投資人有錢，也不可能像網際網路一樣砸錢做市場。

當然投資人也參與了許多實體投資，也是用網際網路的邏輯迅速搶佔市場，最後走上市的道路，也不失為新的玩法，但是行業不同，在空間上就不能像網際網路一樣無序擴張，所以很難達到網際網路公司的體量。

不管什麼行業，中國都是全世界的大市場，即使不能有網際網路的體量，但能在中國的市場搶佔一部分市場就是不小的數量，畢竟14億人的基數，10%就是1。4億人，每人每年為你貢獻100元利潤就是140億的利潤，都是十分可觀的。

未來大的實體企業也必定是資本參與和控制的，因為傳統小規模的企業淘汰已是必然，抗風險能力和資本參與的是兩個概念，人家突破資金的限制，就和傳統實體打法不同，可以虧到對手倒閉為止。

這才是今天實體難做的原因，許多做實體店的都是勉強存活，一有風吹草動就可能面臨破產，就算市場平穩，一年下來就是為房東和員工打工，實際到手的利潤屈指可數。

實體店的痛是整個時代的變遷帶來的，也並不是完全沒有方法做好，但強敵環繞，一定要改變傳統的經營方式，從模式上進行創新，走出去找客戶，改變僱傭關係，用更多人的力量來共同完成利潤，共同分享。